何事においても、良い状態が中長期的に持続しているモノ、コトには「筋が通ってる」「道理にかなっている」という共通点があります。

会社経営も同じで、良い状態が持続するための「筋」「道理」があり、それが「経営の原理原則」です。

「一時的な成功や失敗」に一喜一憂することなく、経営者には「長期的・持続的な視点」での考動が必要であり、原理原則はそのための「軸」となるものです。

意思決定の際に自問自答するフレーズは「これで、みんなは幸せになれるか？」「これで、誰も不幸にならないか？」です。

もちろん、厳しいビジネス環境において「やむを得ない場面」は少なくありませんが、それを「仕方がない」と当然視するのではなく「これはオカシイ」と認識し、その原因となる課題を早期解決する、という姿勢が必要です。

万が一、誰かが犠牲になったり、特定の人に負担が偏ったりすることがあっても、そのリカバリーの手当てをするなど、そのマイナス面を極力小さくすることも「原理原則」に沿った経営です。

迷わない、悩まない、
間違わないために

原理原則の理解と共感で
スピーディーかつ正しく
意思決定ができる

意思決定が遅いこと、意思決定を間違うこと、その本質的な原因の多くは「経営の原理原則」の理解度と共感度にあります。

「経営の原理原則」を正しく理解し、真情として納得し共感できれば「筋の通った」「道理にかなった」意思決定が意識することなく自然にできるようになります。

そうすると、迷ったり、悩んだりすることが少なくなるので意思決定のスピードが上がります。

また、間違うことも少なくなるので失敗する確率が低くなり、言い換えれば、成功する確率が上がっていくことになります。

つまり「スピーディーに正しい意思決定ができる」という経営者にとってとても大切な素養のベースになるのが「経営の原理原則」です。

原理原則は成長や成功の前提

セオリーやノウハウも
「原理原則」に沿って正しく使うこと

• 「筋が通った経営」
• 「道理に適った経営」

「経営の原理原則」は、成長や成功のための「前提条件」です。どんなセオリーやノウハウも、すべて「原理原則」の実行や実現のためにあります。

「前提」がオカシイと、つまり、「原理原則」から逸脱し、ズレてしまうと、犠牲になる人やガマンを強いられる人など「幸せでない人」を生じさせてしまいます。

便利な道具も使い方を間違えば人を傷つける武器になってしまう現象と似ています。セオリーもノウハウも「原理原則」に沿って「正しく使うこと」がとても重要です。

原理原則からズレると、
リバウンドが来る

「筋」や「道理」から外れた経営をすると、遅かれ早かれそのリバウンドが来ます。

• 顧客を欺くような商売
• 相手に必要以上の悪条件を強いるような取引
• ウソやごまかしが潜んでいる経営
• 従業員に過剰な負担や犠牲を強いるような経営
• 家族や大切な人の必要以上の負担や犠牲を伴う経営

これらの経営によって「一時しのぎ」はできるかもしれませんが、多くの場合、これらを原因とするトラブルが発生します。

経営者は、常に中長期の視点で「筋は通っているか？」「道理に適っているか？」という自問自答とともに意思決定をしなければなりません。