何事であれ、良い状態が中長期的に持続しているのは、多くの場合「筋が通っている」「道理にかなっている」からです。

会社経営も同じで、良い状態が持続するための「筋」「道理」があり、それが「経営の原理原則」です。

経営者は、一時的な成功や失敗に一喜一憂することなく、長期的・持続的な視点で考動する必要があります。

その軸となるのが、原理原則です。

この経営の原理原則から外れ、軸がブレると、多くの場合その会社の状態は悪化します。

例えば、利益追求は必要ですが、それは手段です。

経営の目的である「関わる人達の幸せ」を実現するために利益を追求するのです。

しかし、利益が目的化してしまうと、本来「関わる人たちを幸せにするため」のはずの経営が、「誰かを犠牲にしてでも数字を追いかける」ことになりかねません。

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意思決定の際に自問自答するフレーズは
「これで、みんなは幸せになれるか？」
「これで、誰も不幸にならないか？」。

もちろん、厳しいビジネス環境において「やむを得ない場面」は少なくありません。

しかし、それを「仕方がない」と当然視するのではなく、「これはオカシイ」「なぜこのような状況になったのか？」と問題意識を持ち、原因となる課題を早期に解決する姿勢が重要です。

万が一、誰かが犠牲になったり、特定の人に負担が偏ったりする状況になったとしても、その後のリカバリーを適切に行い、マイナス面を最小限に抑えることも「原理原則」に沿った経営です。

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迷わない、悩まない、
間違わないために

原理原則の理解と共感で
スピーディーかつ正しく
意思決定ができる

意思決定が遅かったり、間違った判断をしてしまうのは、「経営の原理原則」に対する理解と共感が不足していることが大きな原因です。

「経営の原理原則」を正しく理解し、心から納得し共感できれば「筋の通った」「道理にかなった」意思決定が自然にできるようになります。

その結果、迷いや悩みが少なくなるので意思決定のスピードが上がります。

さらに、間違うことも少なくなるので失敗する確率が低くなり、成功する確率が上がっていくことになります。

このように、「経営の原理原則」は、経営者にとって非常に重要な能力である「スピーディーで正しい意思決定」の基礎となるものなのです。

原理原則は成長や成功の前提

セオリーやノウハウも
「原理原則」に沿って正しく使うこと

• 「筋が通った経営」
• 「道理に適った経営」

「経営の原理原則」は、成長や成功のための「前提条件」です。

どんなセオリーやノウハウも、すべて「原理原則」の実行や実現のためにあります。

「原理原則」という前提が崩れ、そこから逸脱してしまうと、犠牲を強いられたり、我慢をさせられたりするなど、「不幸な人」を生み出すことになります。

便利な道具も、使い方を間違えれば人を傷つける凶器になり得るように、セオリーやノウハウも「原理原則」に沿って正しく使うことが重要です。

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原理原則からズレると、
リバウンドが来る

「筋」や「道理」から外れた経営をすると、遅かれ早かれそのリバウンドが来ます。

• 顧客を欺くような商売
• 相手に必要以上の悪条件を強いるような取引
• ウソやごまかしが潜んでいる経営
• 従業員に過剰な負担や犠牲を強いるような経営
• 家族や大切な人の必要以上の負担や犠牲を伴う経営

これらによって、一時的な効果はあるかもしれません。

しかし、中長期的には業績悪化、法務・労務問題、社会的な信用の失墜など、様々なトラブルを引き起こす可能性が高くなります。

経営者は、常に中長期の視点で
「筋は通っているか？」
「道理に適っているか？」
という自問自答をしながら意思決定をしなければなりません。