このブログについて｜【Re!】経営脳のリセットと再構築

こんにちは！

このブログを上手に活用していただくためのご案内をします。

このブログでは、「経営脳」を整えるためのたくさんのヒントを発信しています。

「経営脳」とは、「もっといい経営者」になるため「ジブンをマネジメントするチカラ」のこと。

ぜひ、ブックマークして「常連さん」になってください。

きっと、お役に立つはずです！

【概要紹介】
いい経営者のためのヒント集

このブログのタイトルは「経営脳をリセット！／中小企業の経営力強化サポート」。

10名～100名規模の中小企業経営者の方々が「経営脳」を整えるためのヒントを毎週配信しています。

運営・執筆しているのは、中小企業経営者専門のマネジメントコーチの堀井弘三です。

ロゴの【Re！】には「アタマをいったんリセットして、経営脳を再構築しよう！」という意味が込められています。

運営者プロフィールはこちらです
マネジメントコーチ　堀井弘三「価値観を共有できるクライアントとともに」

【全体俯瞰】
経営脳を整えるテーマリスト

まずは、全体像から紹介します。

いうまでもなく、中小企業経営者の仕事は「ヒト・モノ・カネ」と広範囲にわたっています。

「経営脳」を整えるといっても、優先順位や強弱に気を付けないと「無駄な努力」となってしまうことが往々にしてあります。

そこで、「木」の前に「森」を把握していただくための「地図」が必要です。

これから、効率よく、効果的に、そして楽しくトレーニングしていただくために、まずは「俯瞰」してみてください。

【自責視点】
「いい経営脳」にするジブン

「いい会社」にするのは「いい経営者」です。
「悪い会社」にするのは「悪い経営者」です。

「もっといい経営者」になれば「もっといい会社」になります。

そのため・・・

「もっといい経営脳」に整えれば「もっといい経営者」になれます。

このブログの根底に流れている基本かつ重要コンセプトです。

「会社」を良くするのではありません。
「経営者」が良くなるから「会社」が良くなるのです。
「経営脳」が良くなるから「経営者」が良くなるのです。

このブログを「私の狙い」通りに、最大活用していただくための「お約束」。

それは「自責」。

「会社をどうするか？」ではなく
「ジブンをどうするか？」の視点。

当然ですが、会社経営は「タニン事」ではなく「ジブン事」です。

ぜひ、この視点と認識で「経営脳のトレーニング」の役に立ててください。

たったこれだけのことのようですが「学習効果」は大きく変わります。

どうせなら「このブログは、めちゃくちゃ役に立つ！」と思ってほしいので、私からのお願いでもあります。

【受入準備】
「古い経営脳」はリセット

「最新の経営脳」をインストールする受け入れ準備として「古い経営脳」はいったんリセットしましょう。

「いつもアタマはサクサク動いてる！」という実感はありますか？

それとも・・・

「最近、どうも動きが悪いな・・・」という感覚ですか？

もし、重たくなっているなら、その原因は「古い経営脳」です。

パソコンやスマートフォンと同じです。

過去の成功体験や失敗体験、情報や知識という「整理されてない多くのファイル」で動きが重たくなっているのです。

「新しいアプリ＝最新の経営脳」をインストールする前に、いったんリセットしましょう。

心配することはありません。

「キカイ」と違って、リセットしても「空っぽ」にはなりませんから（笑）。

「最新の経営脳をインストールするぞ！」とコミットさえすれば、「要らないものだけ」が消えます。

リセットせずに、最新アプリをインストールしても、サクサク動かないので非効率です。

「経営の原理原則？」
「それって理想論でしょ？タテマエでしょ？」

この反応、「古い経営脳」がジャマしている典型例です。

でも、いろんな切り口でトレーニングを続けると・・・

やっと「なるほど、理想論でも、タテマエでもないわ！」と気付く。

こんな遠回りを避けて「さっさと前進するため」に「リセット」は欠かせません。

「リセット」に自信がない方は、下記の記事を参考にしてみてください。

【期待効果】
「いい経営脳」がもたらす変化

「経営脳」を整えると「もっといい経営者」に変わる？
「もっといい経営者」になると「もっといい会社」に変わる？

ホントに？ホンマ？

まだ疑っていますか？

「経営脳」を整える期待効果をもう少し丁寧に説明しておきます。

あえて「整える」と表現しているのは、すでに経営者のアタマの中に「素材」はあるからです。

ただ、それが「未整理な状態」なので「動いてない／動きが悪い」だけです。

・それぞれがうまくつながってない

・あるいは「バグってるファイル」が邪魔している

「経営脳：５つのレイヤー」は、それらを取捨選択＆整理して、相互連携を円滑にするためのフレームワークです。

その効果は「アタマが良くなった気がする」という実感で得ることができます。

なぜなら、悩みや迷いが減るので、経営者にとってとても重要な「判断力」や「意思決定力」の質とスピードが高まるからです。

そうして経営脳を整えた経営者には、信用、信頼、そして、応援や協力が集まり出します。

つまり「支持率」が上がるのです。

会社は、社内も社外も「ヒトの集団」です。

その関わる人たちからの支持が集まれば、会社は自然に良い方向に向かう、という理屈です。

逆を考えれば、より理解が深まると思います。

迷いや悩みを抱えて、判断や意思決定を誤ったり、あるいは、正しくても遅い経営者。

残念ながら「支持率」は高まることがありません。

社内外の関わる人たちの支持が低いと、残念ながら、会社は停滞してしまいます。

さて、疑いは晴れましたか？

【誤解禁物】
「いい会社」とは？

詳細は、関連記事で解説するとして、大切なエッセンスだけ、ここで紹介しておきます。

ここまで、頻出している「いい会社」とは？です。

「いい会社」とは・・・

「関連する人たちの持続的な幸せを実現している会社」です。

業績や規模など「外見的成長」をしていても、その裏で「イヤな思い」をしている人がいれば、それは「アカン会社」です。
「成長」ではなく「膨張」のケースです。

歴史を振り返ってみても、膨張のリバウンド事例はたくさんあります。

一時的な「見た目の成長」ではなく、中長期的な「ずっといい会社」が、このブログが目指しているところです。

【重要目的】
「人生」のための「経営脳」

このブログのご案内をしました。

「関わる人たちの持続的な幸せ」を目的とする会社経営。

さて、どうでしょう？

「ハードル高そう」ですか？

よく「会社経営は難しい」という声を聞きます。

その多くは「思い通りにならないから難しい」という意味です。

しかし、本当の難しさは「経営の原理原則の実現」です。

「関わる人たちの持続的な幸せの実現」というハードルが高く見えるのです。

一足飛びに焦る必要はありません。

コツコツと経営脳を整えていきましょう。

そうすると、近い将来「やっといい会社」になれます。

その次は、さらに「もっといい会社」を目指しましょう。

それが「企業文化・カルチャー」になれば「ずっといい会社」に成長することができます。

「やっと・もっと・ずっと」の成長ステップ。

そのご褒美は「最高に幸せな経営者人生」です。

中小企業経営は、経営者の人生のマネジメントに他なりません。

「いい経営脳」を持った「いい経営者」には「いい人生」がもれなくついてきます。

だから、高く見えるハードルに挑むんですよね！

まず、トップページから読み始めてみてください。

このブログが「もっといい経営脳」のお役に立ちますように！

お役に立ちますように！

（補足記事）このブログは信用していいのか？