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この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。
こんにちは！
このブログは、10名～100名規模の中小企業経営者の方々に「もっといい会社」にするためのヒントを発信するため、2024年1月8日にオープンしました（今日で目）。ロゴの【Re！】には「頭をいったんリセットして、経営脳を再構築し最適化しよう！」という意味が込められています。
過去の成功体験や失敗経験などでゴチャゴチャした頭の中を整理し、経営者としてのパフォーマンスの改善や向上のお役に立てれば幸いです。
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マネジメントコーチ 堀井弘三「価値観を共有できるクライアントとともに」
主役は「会社」ではなく「経営者」
「いい会社」を作るためのとても重要な視点。
「年商＊＊億円、社員数＊＊名の会社を目指す！」ではなく
「年商＊＊億円、社員数＊＊名の会社の経営者を目指す！」。
特に10名～100名規模の中小企業の場合、経営者のパフォーマンスが、そのまま会社のパフォーマンスとして現れます。
「目指す会社」を実現するために「目指す経営者」になる必要があります。
「どんな会社にするか？」ではなく「どんな経営者になるか？」という「主役視点」がとても重要です。
主役は「会社」ではなく「経営者」なのです。
この、うっかり忘れてしまいそうな「当たり前のこと」を、まず確認しましょう。
目指す会社のために、どんな経営者を目指すか？
例えば「年商50億円、社員数50名の会社を目指す！」とします。
会社のゴールイメージですが、このゴール設定で終わってる経営者が意外と多いものです。
このゴールにたどり着くためには、商品サービス力や営業力、あるいは営業人材の採用力や育成力など「やること」がたくさんあります。また、50名のメンバーをマネジメントするための「やること」もたくさんあります。
もし、これら「やること」の中で「できないこと」があれば、目指す会社は「絵に描いた餅」になってしまいます。
「できないこと」と「できること」にしなければなりません。
「できないこと」を「できること」にする経営者になる、これが必要なゴール設定です。
繰り返しますが、「目指す会社」を実現するために「どんな経営者を目指すか？」です。
ゴールは「年商50億円、社員数50名の会社の経営者を目指す！」です。
経営脳を最適化する
「どんな経営者を目指すか？」と言っても、具体的に言語化することは難しいと思います。
そこで提案するのが「経営脳を最適化」です。
野球には野球脳、サッカーにはサッカー脳と言われるように、経営には経営脳です。
経営脳とは、もっといい会社にするためのチカラ、つまり「会社を持続的に成長させるために必要とされる経営者の能力」のことですが、これは「５つのレイヤーの総合力」です。
経営脳の５つのレイヤーとは「マインドセット」「フィジカル」「メンタル」「スキル」「センス」の各カテゴリーの階層で、下層の土台の上に「スキル」や「センス」が重なっています。
どれだけ「スキル」や「センス」が優れていても、その土台である「マインドセット」「フィジカル」「メンタル」に課題があれば、十分なパフォーマンスは発揮できないという概念です。
この５つのレイヤーを整理し「最適化された経営脳とは？」を具体的にイメージすることが「どんな経営者になるか？」の答えなのです。
【Re! set】いったんリセットするとやりやすい
「現状」は、これまでの「考え方」と「行動」の結果です。
「現状」に満足であれば、「考え方」と「行動」は変えなくていいでしょう。
しかし「現状」に満足していないなら「考え方」と「行動」を変えることです。
「同じことを繰り返しながら違う結果を望むこと，それを狂気という」
＊実際は誰が言ったか分からないけど、あのアインシュタインの名言としてよく出てくるフレーズ。
これまでの「考え方」と「行動」を変えず、結果だけ変えたいと望んでも、それは非現実的です。
よく聞く「何度やってもダメ」というフレーズですが、結果を変えるのは回数ではなく方法です。
このブログの提案は「経営脳を最適化しよう」です。
上述の「５つのレイヤー」のそれぞれを「ベストな状態」に変えることができれば、自ずと結果がいい方向に変わるはずです。
そのために、まず最初にすることは「リセット」です。
過去の成功体験や失敗経験など、頭の中には「整理されてない経験」がゴチャゴチャしているはずです。
そのゴチャゴチャしている過去の経験を整理しているヒマはありません。
いったんゼロベースにリセットして、改めて「５つのレイヤー」をインストールすることです。
新品のパソコンやスマートフォンの使い始めの「スッキリ感」のようなイメージです。
あるいは「失敗したカレー」は、いったん捨ててイチから作り直すイメージです（？）。
このブログのドメインとロゴは、そんな「リセット＝Re! set」を表しています。
まずは「経営の原理原則」から読んでみてください。
お役に立ちますように！
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