H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
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経営者のスキル:実務編
04:組成力|最高のチームを作り、育てる力
アレもやりたい。コレもやりたい。チャンスはいっぱいある!でも、実現しない。だって、チームが整わないから…。 ますます進む「人手不足」。どんどん変わる「価値観」。 そんな時代環境の中で、人材を採用し、人材に育成し、人材を評価し、そして「成果を... -
中小企業の組織や人事
相談事例|人事評価|よくある相談リスト
中小企業の人事評価について「よくある相談」のリストを作っておきます。 おいおい「深堀り」して記事にする予定ですが、ここでは「一問一答」で「ざっくり」予告編としてお答えしておきます。 「人事評価基準」の見直しは必要ですか? 実際に運用が始まる... -
6部-分配編
01:成果分配の概要|業績連動型賞与の「ざっくり」
「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」理想の「業績連動型賞与」もう賞与で悩まなくていい!さて、やる?やらない? 「組織戦略」の「5つの要素(組成・採用・育成・評価・分配)」の5つめ、「分配」の概要について整理します。 給与と賞与、つまり「... -
5部-評価編
01:人事評価の本質|人を育てるための道具
「人事評価」をやるか?やらないか?その判断軸は究極の二択。「人を育てるしんどさ」か?「人が育たないしんどさ」か?さて、どっちにする? 人材は育ってますか? 人材を育てていますか? 個々の「成長課題」を共有していますか? 「人事評価の点数」を... -
3部-構築編
01:管理会計の実装|設計・構築・運用のステップ
「管理会計をやろう!」と決めたもののどこから手を付ければいいのか? そんな「管理会計の入口」で立ち止まっている中小企業の経営者の方のために「設計→実装→運用のざっくりしたイメージ」を整理します。 【前提確認】経営者自身の「欲」と「覚悟」 「管... -
経営の原理原則
01:経営の原理原則は理想論か?理想と現実のはざまで
経営の目的は「関わる人の幸せ」。この「経営の原理原則」は理想論ではないのか・・・ これは、正しいのか? 理想論ではないか? タダのキレイごとではないか? タテマエやろ。 最初の頃、よく迷い、よく考えました。 税理士として様々な経営者に接し、ま... -
経営の原理原則
10:経営者のウェルビーイング「自分を大切にする」
「今、幸せだろうか?」「毎日、楽しく経営しているだろうか?」「自分を大切にしているだろうか?」 唐突ですが「ジブンを大切」にしていますか? 「ウェルビーイング」という言葉が注目されて久しいですが、よく目にするのは「社員の健康・働きがい・充... -
経営者のためのフレームワーク
【付加価値改善】「モノ好き?」「コト好き?」の視点
「いいモノ」だから売れるわけではない。「いいコト」だから売れるわけではない。大切なことを見落としていないか? 今日は「付加価値改善」について整理します。 商品やサービスを「もっといいもの」にするため 「モノ」と「コト」の二軸で考えるフレーム... -
経営者のためのフレームワーク
【付加価値改善】全26業種「モノコト視点」リスト
このページは、フレームワーク|付加価値改善|「モノ好き?」「コト好き?」の付録です。 26の業種において「モノ視点」と「コト視点」で整理するときのヒントです。 BtoB系業種 素材・部品製造業 モノ視点製品品質、精度、耐久性、安全性、仕様適合性 コ... -
4部-診断編
01:経営者を「不敗指揮官」にする「88の習慣」
中小企業が持続的に成長するための重要視点。それは「勝つこと」より「負けないこと」。敗因は「あたりまえ」を疎かにするから。 経営者の「勝ちグセ」を高める「習慣」について深堀りします。 「勝ちグセ」といっても、その実は「負けグセ」を減らす・・...
