MENU
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • 経営者のフレームワーク
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
  • コラム
    • 堀井雑感
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキルとセンス
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
「もっといい経営者」になるための経営力トレーニング
【Re!】中小企業の経営力強化/経営脳をリセット!
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • 経営者のフレームワーク
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
  • コラム
    • 堀井雑感
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキルとセンス
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
【Re!】中小企業の経営力強化/経営脳をリセット!
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • 経営者のフレームワーク
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
  • コラム
    • 堀井雑感
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキルとセンス
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
  1. TOP
  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII

「もっといい会社」にするためには「もっといい経営者」になればええねん!が口ぐせ。
「経営脳:5つのレイヤー」で体系化した独自のマネジメントメソッドで、10名~200名規模の中小企業経営者を「リセット・コーチング」。
専門は「36カ月の経営計画」「管理会計」「チームビルディング・人事評価・業績連動型賞与制度」。
1999年に創業した自身の税理士事務所を2022年に事業承継し、現在はコーチ専業。
このサイト「Re!」はライフワーク。
「経営者のための思考のインフラ」としてお役に立てるように日々更新。

  • 相談事例:経営者のマインドセット

    01:チームの「色」は「倫理観」で決まる

    経営者の考え方で「チームカラー」は何色にでもなる。明るく澄んだ色にするのも、暗く濁った色にするのも「経営者の倫理観」次第。 チームには「色」があります。 40年近く、税理士として様々な中小企業にお邪魔しました。 それぞれ個性があり「色」をよく...
    2026年1月10日
  • 1部-概要編

    02:中小企業の弱点|管理会計で上手に稼ぐ重要視点

    「会社のこと」は、よく見えていますか? 「経営のこと」は、よく見えていますか? 「本当の強み」は? 「本当の弱点」は? 「もっと儲けるための課題」は? 「感覚」ではなく「数字」で説明できますか? 「やたら会計に強い経営者」は、イチイチ「数字」...
    2026年1月3日
  • 5部-拡張編

    中小企業の予算管理|管理会計でPDCAをグルグル回す!

    「予算管理」がなければ「管理会計」の効果は半減です。もし「健全な成長」を望むのであれば、迷う必要はありません。
    2026年1月2日
  • 経営の原理原則

    08:利益は手段、目的は幸せ、だからもっと稼ぐ!

    「利益とは何か?」についてボクの考え方を整理して書き留めておきます。「よい会社作り」のために、経営者は「利益とは何か?」ということについて自分自身の考え方を整理しておくことがとても大切です。
    2026年1月10日
1...91011
New !
  • 経営者の品格|下品な経営者の最強サンプル
    堀井雑感
  • プロフィール:価値観を共有できる経営者とともに
    ご挨拶&お知らせ
  • 08:「ストレス」、心の刺激に強い経営者の視点
    相談事例:経営者のメンタル
Ranking !
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
    相談事例:経営者のマインドセット
  • 01:チームの「色」は「倫理観」で決まる
    相談事例:経営者のマインドセット
  • 経営者の自由|ジブンにとっての「いい会社」でいい!
    堀井雑感
  • 10:経営者のウェルビーイング「自分を大切にする」
    経営の原理原則
  • 08:利益は手段、目的は幸せ、だからもっと稼ぐ!
    経営の原理原則
INDEX
Site Map
サイトマップ:全記事リスト