「決算書は税理士に任せるな！」という少々誤解されそうな表現ですが、これは決して「税理士が頼りないから」という意味ではありません。

決算書は、税理士に任せっきりにするのではなく、経営者自身が「自分事」として捉えて必要なトレーニングをしよう！という意味です。

株式投資をする人、融資をする人、課税する人、取引先を調査する人などにとって「他社の決算書」は「他人事」ですが、「自社の決算書」は、経営者にとって「自分事」です。

巷にあふれている「決算書の読み方」というコンテンツのほとんどが「他人事の視点での見方」を解説したものです。

経営者には「自社の決算書」を「自分事」としての読解するチカラが必要です。

会計に強い経営者になるためのひとつの方法は「決算書」は「見るもの」ではなく「読むもの」と視点を変えることです。

前述したように「価値ある情報」は「数字の裏」に隠れていることが多く、表面的に見ているだけではその価値ある情報に気付きません。

「この数字の裏に何が隠れているのか？」という「読む視点」が大切です。

特に、軽視されがちな「貸借対照表」への正しい理解は必修です。

まずは「大前提」の話です。あなたがこれから熟読しようとしている手元の決算書は「そもそも正しいのか？」です。

節税するために意図的に利益を圧縮したら、あるいは、融資条件を有利にするために細工したら・・・これは論外です。

ここで言う「正しさ」というのは、業績や財務状況を判断するにあたって問題のないレベルで会計処理がされているか？です。

決算書を熟読する前に、作成した人に「正しく処理されていますか？」と必ず確認をしましょう。

決算書の正しさを確認したら、真っ先に確認するのは「貸借対照表」です。「今、廃業したら、どれだけのキャッシュが手元に残るか？」を確認しましょう。

これを「時価（換金価値）純資産」といいます。

• 現在の会社の資産をすべて換金すれば「どれだけのキャッシュになるか？」
• 現在の会社の負債をすべて支払い、返済すれば「どれだけのキャッシュが残るか？」

さて、キャッシュが残りましたか？それとも、足りずに負債が残りましたか？

この計算結果が「現在における会社の本当の価値」です。

会社は「赤字」で倒産するわけではありません。どれだけの「赤字」を出してもキャッシュが続く限り存続します。逆にいうと「黒字」でもキャッシュが枯渇すれば、そこでゲームオーバーです。いわゆる「黒字倒産」というやつです。

仮に、黒字を出し続けていても、それを上回る返済があれば、キャッシュは減り続け、カウントダウンが始まっています。

キャッシュが尽きる前に返済を終えるか？それとも収益性を改善しし、返済額以上の黒字ラインまで引き上げるか？または、追加の資金調達をするか？あるいは、これらの対策を複合するか？などについて検討しなければなりません。

貸借対照表の「借入金残高」と損益計算書の「税引後純利益」のバランスをチェックしましょう。

あなたの「人生計画」に関わる話です。

「人生設計上、老後資金はどれだけ必要ですか？」

その老後資金は、どのように準備するか？です。

プライベートで準備ができて、会社の業績と切り離して考えていいのか？それとも、引退時の退職金を「アテ」にしているのか？

もし「アテ」にしているのであれば「いつまでに、どれだけの退職金を準備すればいいのか？」を現在の決算書（貸借対照表）の情報に基づいてシミュレーションし、その後、毎期「予定通り順調にストックを積み重ねているか？」を確認する必要があります。

決算書は「一人歩き」することがあります。

特に、銀行など金融機関に提出した決算書は、経営者の意図に反して「誤解」されることが少なくありません。

• 将来への先行投資や臨時的なコストによる赤字なのに「業績悪化」と誤解されていないか？
• たまたま決算時に多くの在庫があって「過剰在庫」と誤解されていないか？
• 決算時に大口案件の売掛金残高が残って「滞留債権」と誤解されていないか？

決算書は、提出前に「事前確認」をして、誤解されそうな場合は「一人歩き」させず、あらかじめ「補足説明」を加えるなど「正しく理解してもらうための情報」を用意しなければなりません。