中小企業の組織戦略– Team-Management –

人材は成長していますか？ チームのパフォーマンスは、少しずつ良くなっていますか？ 「育成の仕組み」は、期待通り機能していますか？ 「組織戦略」は、プラン通りに進んでいますか？ これらの問いに対して、「全部、YES」なら、今回のこの記事はお役に立...

人材は、順調に「成長」していますか？ 人材に、もっと「成長」して欲しいですか？ ところで「成長」ってなんですか？ 意外と説明しづらいですね？ 今回は、この「成長の定義」を「組織戦略」の視点で整理します。 「成長の定義」をチームで共有することが...

中小企業における「組織戦略」とは、経営者が求める「最高のチーム」を作り、最大限に活かす仕組みのこと。 そのベースにある思想は、前記事（01：組織戦略の趣旨｜中小企業だからこそ「人的資本経営」）で示した「人的資本経営」です。 人材を、消費する...

中小企業で「業績連動型賞与」の仕組みを運用する際のデメリット・リスク・失敗事例などネガティブな側面をまとめます。 業績連動型賞与制度には・・・ メンバーたちの経営参画意識の向上 労使の信頼関係の強化 人件費の変動費化 など、メリットが数多くあ...

「最高のチーム」を作る視点と手順を紹介します。 【戦略視点】「個人」ではなく「チーム」 「組織戦略」の軸は、人材に投資する「人的資本経営」。 その「投資視点」は、「人」ではなく「チーム」。 「いい人材を育てる」ではなく「いいチームを作る」で...

「組織戦略」の「５つの要素（組成・採用・育成・評価・分配）」の５つめ、「分配」の概要について整理します。 給与と賞与、つまり「お金の話」なので、とてもデリケートなテーマです。 上手に運用できれば、想定以上の効果を得ることができますが、その...