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04：採用力の改善｜「イイ人」に選ばれるための視点
「最高のチーム」にするため、「最高の人材」が欲しい。さて、こちらから口説く？それとも、向こうから来るのを待つ？ 「02：採用力の強化｜マーケティング視点」では、人材の採用も、市場競争であり「マーケティングの視点」が大切な時代であるとお伝えし... -
02：採用力の強化｜「イイ人」を採るマーケティング
会社と人材の理想の関係は「相思相愛」。大好きな相手から好かれる会社。採用の視点はシンプル。「モテル会社」になればいい。 今回は「チーム作りのためのマーケティング」という「採用の重要視点」について整理します。 もう「人材を採る」時代ではあり... -
01：組織作り｜経営者のチームビルディング・スキル
「もっといい会社」に成長するには「もっといいチーム」にすればいい。｜「もっといいチーム」にするには「もっといい経営者」になればいい。 「経営者の組成力（チームビルディング・スキル）」 それは、「自分にとって」「最高のチーム」を「作り」「育... -
01：成果分配の概要｜業績連動型賞与の「ざっくり」
「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」理想の「業績連動型賞与」もう賞与で悩まなくていい！さて、やる？やらない？ 「組織戦略」の「５つの要素（組成・採用・育成・評価・分配）」の５つめ、「分配」の概要について整理します。 給与と賞与、つまり「... -
01：人事評価の本質｜人を育てるための道具
「人事評価」をやるか？やらないか？その判断軸は究極の二択。「人を育てるしんどさ」か？「人が育たないしんどさ」か？さて、どっちにする？ 人材は育ってますか？ 人材を育てていますか？ 個々の「成長課題」を共有していますか？ 「人事評価の点数」を... -
01：採用力の課題｜「イイ人」はなぜ採れないのか？
「いい人だと思ったのに、また期待外れ」繰り返す採用ミス。なぜなんだろう？ 人手不足が慢性化していますが、「いい人」の採用は順調に進んでいますか？ 「こんなはずじゃなかった…」というような「採用ミス」はしていませんか？ その原因は、募集や面接... -
05：組織戦略の目的｜経営者の自由度を拡げる
忙しい！時間がない！余裕がない！仕方がない！ホントに？ 唐突ですが・・・「もし、毎週８日なら？」 「あなただけ」です。他の人たちは「７日」。 増えた１日は、どう過ごしますか？ゆっくり休暇を取りますか？それとも「やりたいこと」がありますか？ ... -
03：採用力の改善｜「イイ人」を見極めるための視点
「スキルはあっても、冷めた人材」「スキルはないけど、熱い人材」さて、どっち？人材の見極めの重要視点。「保有能力」と「発揮能力」。 前回は、マーケティング視点による「採用力を強化する３つの要素」について整理しました。 「採用力」＝会社の魅力×... -
02：組織戦略の主軸｜人的資本経営｜消費から投資へ
人は消費する「資源」ではない。人は投資する「資本」。人材の価値を高め、関わる人たちのみんなで幸せになる「人的資本経営」。 「人的資本経営」は、その多くは大企業を想定した文脈で登場しますが、その本質においては「大も小もない話」です。 むしろ... -
02：人事評価の現実｜中小企業が失敗する理由
評価基準、評価、個別面談・・・。中小企業にとって「人事評価」は「メンドウ」な仕組み。もっと「カンタン」にできないものか？ 「人事評価」、やってますか？ 「人事評価」、うまく運用できていますか？ 「人事評価」、やって良かったと感じてますか？ ...
