中小企業の組織戦略– Team-Management –

「最高のチーム」にするため、「最高の人材」が欲しい。さて、こちらから口説く？それとも、向こうから来るのを待つ？ 「02：中小企業の採用力｜マーケティングの視点で！」では、人材の採用においても、市場での競争であり「マーケティングの視点」が大切...

会社と人材の理想の関係は「相思相愛」。大好きな相手から好かれる会社。採用の視点はシンプル。「モテル会社」になればいい。 今回は「最高のチーム作りのためのマーケティング」という「採用の重要視点」について整理します。 「新人さん」を採用すると...

経営者が示す理念を実現するため、戦略を確実に実行する「最高のチーム」。そのマネジメントのための「組織戦略」の重要視点。 中小企業における「組織戦略」とは、経営者が求める「最高のチーム」を作り、最大限に活かす仕組みのこと。 前記事（02：組織...

最高の経営者人生のために「最高のチーム」を作る。決して大げさな話ではない。「イマイチなチーム」では「イマイチな人生」となるから。 中小企業の組織作りのための必修スキル「チームビルディング力」について整理します。 「最高の経営者人生」を送る...

「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」理想の「業績連動型賞与」もう賞与で悩まなくていい！さて、やる？やらない？ 「組織戦略」の「５つの要素（組成・採用・育成・評価・分配）」の５つめ、「分配」の概要について整理します。 給与と賞与、つまり「...

「人を育てるために費やすエネルギー」「イマイチなチームで抱えるストレス」究極の二択「人事評価」をやる？やらない？これが、判断軸。 人材は育ってますか？ 成長のサポートは順調ですか？ チームの全員が「自分の成長課題」を理解していますか？ 次回...

「いい人だと思ったのに、また期待外れ」繰り返す採用ミス。そもそも「いい人」ってどんな人？ひょっとして曖昧？だからだ、たぶん。 人手不足が慢性化してきていますが、「いい人」の採用は順調に進んでいますか？ 「こんなはずじゃなかった…」というよう...

「スキルはあっても、冷めた人材」「スキルはないけど、熱い人材」さて、どっち？人材の見極めの重要視点。「保有能力」と「発揮能力」。 前回は、マーケティング視点による「採用力を構成する3つの要素」について整理しました。 会社の魅力求職者にとって...

人は消費する「資源」ではない。人は投資する「資本」。人材の価値を高め、関わる人たちのみんなで幸せになる「人的資本経営」。 「人的資本経営」は、その多くは大企業を想定した文脈で登場しますが、その本質においては「大も小もない話」です。 むしろ...

評価基準、評価、個別面談・・・。中小企業にとって「人事評価」は「メンドウ」な仕組み。もっと「カンタン」にできないものか？ 「人事評価」、やってますか？ 「人事評価」、うまく運用できていますか？ 「人事評価」、やってて良かったな～と感じていま...

人は消費する「資源」ではない。人は投資する「資本」。人材の価値を高め、関わる人たちのみんなで幸せになる「人的資本経営」。 「人的資本経営」は、その多くは大企業を想定した文脈で登場しますが、その本質においては「大も小もない話」です。 むしろ...

「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」理想の「業績連動型賞与」もう賞与で悩まなくていい！さて、やる？やらない？ 「組織戦略」の「５つの要素（組成・採用・育成・評価・分配）」の５つめ、「分配」の概要について整理します。 給与と賞与、つまり「...

最高の経営者人生のために「最高のチーム」を作る。決して大げさな話ではない。「イマイチなチーム」では「イマイチな人生」となるから。 中小企業の組織作りのための必修スキル「チームビルディング力」について整理します。 「最高の経営者人生」を送る...