H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
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経営者のマインドセット
04:チームの応用力は「本質志向」で高くなる
ひとこと言うだけで応用を利かせるチーム。いちいち指示命令が必要なチーム。その違いは、表面に惑わされない「本質志向」。 チームの応用力、高いですか? ここでいう応用力は、分かりやすく例えると・・・ 「一度経験すれば、多少条件が変わってもできる... -
経営者のマインドセット
03:チームのリスクは「成長の勘違い」で高まる
「成長」を勘違いすると 会社は「膨張」する。「会社のための人」か、「人のための会社」か。さて、危ないのはどっちだ? 「成長したいですか?」 私は、初めて会う中小企業経営者に、よくこの質問をしていました。 答えは、まっぷたつ。 「もちろん派」... -
経営者のマインドセット
02:チーム作りは「使命感の共感」から始まる
目的や目標に向かって一体となるチーム。一体にならずバラバラのチーム。その差は何か?それは「経営者の使命感」の正しさと強さ。 みなさんのチームは、一体感ありますか? チームワークはいい感じですか? いや、イマイチなんだよね。なんだかバラバラ・... -
経営者のマインドセット
06:チームのスピードは「柔軟志向」で決まる
何事もスピーディーなチームと、そうでないチーム。さて、何が違うのか?それは・・・常に最適解を選択し続ける「柔軟志向」。 チームのスピード感、どうですか? なんでも、テキパキ、チャッチャと進むチームですか? それとも、エッチラ・オッチラとスロ... -
経営者のマインドセット
08:チームワークは「素直志向」で決まる
「かわいげ」のある人が多いチーム。「かわいげ」のない人が多いチーム。この差を左右するのは「経営者のかわいげ」。 チームのみんなは「素直」ですか? 「○○さん、ありがとう! 助かったよ!」 「ごめん! さっきの、 ボク・ワタシの勘違いだった!」 ... -
経営者のスキル:基礎編
00:経営者のスキル|伸び悩む6つの理由
学習して伸びる人がいれば、学習しても伸びない人がいる。それは「6つの前提スキル」の差。足元を固めないと努力はムダになる。 今回は「前提スキル」。 本来「経営者に話す内容」ではありません。 でも「経営者だから、話したい」 なぜなら、「前提スキ... -
経営者のメンタル
00:経営者のメンタル「最近、フキゲンになることが多い」
経営者のメンタルによって、チームの空気は良くも悪くもなる。常にゴキゲンでいるための「戦略的メンタル」の重要視点。 以前に比べて、最近、パフォーマンスが落ちてきてる気がする。「ゴキゲン」になるどころか、「フキゲン」が多くて、チームのメンバー... -
経営者のマインドセット
00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
経営者が「原理原則」に沿ってマインドセットを整えれば「成功確率」はどんどん高くなる。なぜなら、それに伴ってチームが成長するから。 会社の理念や戦略を実現、実行できる「最高のチーム」を作りたい。でも、何から手を付ければいいのか分からない。ど... -
3部-採用編
04:採用力の改善|「イイ人」に選ばれるための視点
「最高のチーム」にするため、「最高の人材」が欲しい。さて、こちらから口説く?それとも、向こうから来るのを待つ? 「02:採用力の強化|マーケティング視点」では、人材の採用も、市場競争であり「マーケティングの視点」が大切な時代であるとお伝えし... -
3部-採用編
02:採用力の強化|「イイ人」を採るマーケティング
会社と人材の理想の関係は「相思相愛」。大好きな相手から好かれる会社。採用の視点はシンプル。「モテル会社」になればいい。 今回は「チーム作りのためのマーケティング」という「採用の重要視点」について整理します。 もう「人材を採る」時代ではあり...
