H.HORII– Author –
H.HORII
「もっといい会社」にするためには「もっといい経営者」になればええねん!が口ぐせ。
「経営脳:5つのレイヤー」で体系化した独自のマネジメントメソッドで、10名~200名規模の中小企業経営者を「リセット・コーチング」。
専門は「36カ月の経営計画」「管理会計」「チームビルディング・人事評価・業績連動型賞与制度」。
1999年に創業した自身の税理士事務所を2022年に事業承継し、現在はコーチ専業。
このサイト「Re!」はライフワーク。
「経営者のための思考のインフラ」としてお役に立てるように日々更新。
-
4部-育成編
02:中小企業の育成力|「成長の定義」を共有したか?
人材は、順調に「成長」していますか? 人材に、もっと「成長」して欲しいですか? ところで「成長」ってなんですか? 意外と説明しづらいですね? 今回は、この「成長の定義」を「組織戦略」の視点で整理します。 「成長の定義」をチームで共有することが... -
2部-時間編
02:「経営者は13時出社」午前中は自己投資する
さて、今回は賛否両論承知で「社長は13時出社が良い」という話を書き留めておきます。 結論は「午前中は経営者として成長するために時間投資をする」という話です。 時間の使い方の参考にしてみてください。 【現状確認】"経営者の仕事"をしているか? 中... -
5部-拡張編
賃金上昇対策|人的コスト15%アップの影響を試算
「賃上げ」という切り口での目標設定を考えてみます。「一緒に頑張って、みんなで豊かになろう!」というメッセージを裏付けするためのシンプルな計算です。 -
1部-概要編
01:中小企業の盲点|管理会計を活用しない理由
「儲かってまっか?」 「ボチボチでんな!」 「カネを独り占めしたらアカンで~」 私も聞いたことのない、かつての「ナニワのごあいさつ伝説」。 「儲かってますか?」 「損益分岐点は超えてますか?」 「内部留保は充分ですか?」 これは、私が経営者に「... -
4部-活用編
収益性の改善|中小企業の人件費率は40%が上限か?
「人件費」は適正ですか? 「儲け」と「給与」のバランスは良好ですか? 「余裕」ですか? 「ヤバイ」ですか? 「どれくらい余裕/ヤバイですか?」 (そんなこと聞かれても・・・) もし、この会話のキャッチボールが苦手なら、ぜひ、本稿を参考にしてく... -
2部-時間編
01:「最高の経営者人生」は「時間の使い方」次第
私は、「ヒト・モノ・カネ」に「トキ・ジブン」を加えて「5つの経営資源」にカテゴライズするフレームワークを常用していますが、今回は、その中の「トキ」の話です。 さて、トレーニングの時間は充分に確保していますか? 「時間がない」という理由で(... -
中小企業の経営計画
07:経営計画の良否|良い計画は「ゴール=目標」が秀逸
今回は「経営計画のゴール設定」について整理します。 私は「経営計画の良し悪しはゴール=目標で決まる」と思っています。 ゴールをどれだけ鮮明に設定するか?で経営計画のクオリティは大きく左右されます。 ゴールのサンプルも紹介するので、ぜひ参考に... -
3部-構築編
03:管理会計の書式|【進化型】MA損益計算書
「進化型のMA損益計算書」は、「一般の損益計算書」を中小企業経営者のために「結果だけではなく、原因が分かるフォーマット」に組み替えたものです。 頭についてる「MA」は、管理会計「Management Accounting」の頭文字です。 *考案した私が命名したも... -
3部-構築編
02:管理会計の書式|【進化型】MA貸借対照表
「進化型のMA貸借対照表」は「一般の貸借対照表」を中小企業経営者のために「資産や負債が直感的に分かるフォーマット」に 組み替えたものです。 頭についてる「MA」は、管理会計「Management Accounting」の頭文字。 *考案した私が命名したものなので... -
中小企業の経営計画
13:経営計画の目標|「定量」と「定性」の複眼視点
「経営計画における目標設定」について整理します。 職業柄、中小企業の「経営計画」を山ほど見ていますが、「数字だけか・・・」と思うことが少なくありません。 いわゆる「定量目標」だけなんですね。 「もっといい会社」にするには「数字だけ」では足り...
