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もっといい経営者になるための「5レイヤー」メソッド
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  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

  • 経営者のマインドセット

    04:チームの応用力は「本質志向」で高くなる

    ひとこと言うだけで応用を利かせるチーム。いちいち指示命令が必要なチーム。その違いは、表面に惑わされない「本質志向」。 チームの応用力、高いですか? ここでいう応用力は、分かりやすく例えると・・・ 「一度経験すれば、多少条件が変わってもできる...
    2026年1月23日
  • 経営者のマインドセット

    03:チームのリスクは「成長の勘違い」で高まる

    「成長」を勘違いすると 会社は「膨張」する。「会社のための人」か、「人のための会社」か。さて、危ないのはどっちだ? 「成長したいですか?」 私は、初めて会う中小企業経営者に、よくこの質問をしていました。 答えは、まっぷたつ。 「もちろん派」...
    2026年1月23日
  • 経営者のマインドセット

    02:チーム作りは「使命感の共感」から始まる

    目的や目標に向かって一体となるチーム。一体にならずバラバラのチーム。その差は何か?それは「経営者の使命感」の正しさと強さ。 みなさんのチームは、一体感ありますか? チームワークはいい感じですか? いや、イマイチなんだよね。なんだかバラバラ・...
    2026年1月23日
  • 経営者のマインドセット

    06:チームのスピードは「柔軟志向」で決まる

    何事もスピーディーなチームと、そうでないチーム。さて、何が違うのか?それは・・・常に最適解を選択し続ける「柔軟志向」。 チームのスピード感、どうですか? なんでも、テキパキ、チャッチャと進むチームですか? それとも、エッチラ・オッチラとスロ...
    2026年1月23日
  • 経営者のマインドセット

    08:チームワークは「素直志向」で決まる

    「かわいげ」のある人が多いチーム。「かわいげ」のない人が多いチーム。この差を左右するのは「経営者のかわいげ」。 チームのみんなは「素直」ですか? 「○○さん、ありがとう! 助かったよ!」 「ごめん! さっきの、 ボク・ワタシの勘違いだった!」 ...
    2026年1月23日
  • 経営者のスキル:基礎編

    00:経営者のスキル|伸び悩む6つの理由

    学習して伸びる人がいれば、学習しても伸びない人がいる。それは「6つの前提スキル」の差。足元を固めないと努力はムダになる。 今回は「前提スキル」。 本来「経営者に話す内容」ではありません。 でも「経営者だから、話したい」 なぜなら、「前提スキ...
    2026年4月6日
  • 経営者のメンタル

    00:経営者のメンタル「最近、フキゲンになることが多い」

    経営者のメンタルによって、チームの空気は良くも悪くもなる。常にゴキゲンでいるための「戦略的メンタル」の重要視点。 以前に比べて、最近、パフォーマンスが落ちてきてる気がする。「ゴキゲン」になるどころか、「フキゲン」が多くて、チームのメンバー...
    2026年2月5日
  • 経営者のマインドセット

    00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方

    経営者が「原理原則」に沿ってマインドセットを整えれば「成功確率」はどんどん高くなる。なぜなら、それに伴ってチームが成長するから。 会社の理念や戦略を実現、実行できる「最高のチーム」を作りたい。でも、何から手を付ければいいのか分からない。ど...
    2026年3月9日
  • 3部-採用編

    04:採用力の改善|「イイ人」に選ばれるための視点

    「最高のチーム」にするため、「最高の人材」が欲しい。さて、こちらから口説く?それとも、向こうから来るのを待つ? 「02:採用力の強化|マーケティング視点」では、人材の採用も、市場競争であり「マーケティングの視点」が大切な時代であるとお伝えし...
    2026年4月8日
  • 3部-採用編

    02:採用力の強化|「イイ人」を採るマーケティング

    会社と人材の理想の関係は「相思相愛」。大好きな相手から好かれる会社。採用の視点はシンプル。「モテル会社」になればいい。 今回は「チーム作りのためのマーケティング」という「採用の重要視点」について整理します。 もう「人材を採る」時代ではあり...
    2026年4月8日
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  • 経営者の自省|「意見を出さないチーム」がいいの?
    2026年4月11日
    週刊:堀井雑感
  • 02:人材育成の準備「優秀な人材」を言語化してるか?
    2026年4月10日
    4部-育成編
  • 04:人材が育つ文化「成長の定義」を共有しているか?
    2026年4月9日
    4部-育成編
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  • プロフィール:価値観を共有できる経営者とともに
    ご挨拶&お知らせ
  • 中小企業経営者論:はじめに
    【研究レポート】中小企業経営者論
  • 02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣
    3部-実践編
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
    経営者のマインドセット
  • 18:リーダー力|信頼と共感で人を牽引する力
    経営者のスキル:基礎編
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