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「もっといい経営者」になるための経営力トレーニング
【Re!】中小企業の経営力強化/経営脳をリセット!
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  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII

「もっといい会社」にするためには「もっといい経営者」になればええねん!が口ぐせ。
「経営脳:5つのレイヤー」で体系化した独自のマネジメントメソッドで、10名~200名規模の中小企業経営者を「リセット・コーチング」。
専門は「36カ月の経営計画」「管理会計」「チームビルディング・人事評価・業績連動型賞与制度」。
1999年に創業した自身の税理士事務所を2022年に事業承継し、現在はコーチ専業。
このサイト「Re!」はライフワーク。
「経営者のための思考のインフラ」としてお役に立てるように日々更新。

  • 堀井雑感

    経営者の決断|中小企業の「週休3日」はアリか?

    今回は「週休3日制」について。 まだ結論には至ってないのですが、現時点では「中小企業でもアリかも?」と思っているので(自分のための)備忘録として書き留めておきます。 私のメモレベルなので法的な規制等を考慮したものではないことを先にお断りし...
    2026年1月8日
  • 中小企業の経営計画

    01:経営計画の本質|経営者の「人生計画」

    中小企業が「もっといい会社」に成長し、「ずっといい会社」であるために「経営計画」はマスト! なぜなら「最高の経営者人生」を送るため。 このWEBサイトで紹介している「経営計画」は、銀行やお役所に提出する「誰かのため」のものではなく、経営者が想...
    2026年1月7日
  • 中小企業の経営計画

    11:経営計画の目標|利益の目標設定「6パターン」

    目標利益は「経営者のやる気=モチベーション」が一番高くなる方法で決めましょう。5つの事例を紹介します。
    2026年1月3日
  • 中小企業の経営計画

    14:経営計画と組織|「最高のチーム」という目標設定

    「いい会社」は、もれなく「いいチーム」です。 中小企業経営者が感じている「経営課題」のほとんどは「いいチーム」になれば解決する、と言って過言ではないでしょう。 つまり、「チームの課題」が解決されれば、多くの経営課題を解決できる、ということ...
    2026年1月7日
  • 経営者のためのフレームワーク

    【知+考+動】会社は「経営の3要素」で動いている

    毎日が忙しく、優先順位を誤ったり、感情的・感覚的に動いてしまったり、大切なことにヌケモレがあったりと、そんなことで後悔することが多くありませんか? そんなとき、「頭の整理」の必要性を感じるものですが、それが意外と難しかったりします。 本稿...
    2026年1月9日
  • 4部-活用編

    重要会計指標|「損益分岐点売上高」はナンセンス!

    「損益分岐点」はいくらですか? 最近、上がりましたか?下がりましたか? 先月は、クリアしましたか? ・・・・・ さて、いま「売上」をイメージしていましたか? それとも「粗利」をイメージしていましたか? 違いますよね? 「限界利益」をイメージして...
    2026年1月2日
  • 6部-決算編

    決算書の見方|財務分析はナンセンス!百害あって・・

    財務体質を改善するには「どうあるべきか?」の方向を目指し、その実現可能性を吟味し目標設定することが重要です。
    2026年1月5日
  • 5部-評価編

    02:人事評価の現実|中小企業が失敗する理由

    「人事評価」、やってますか? 「人事評価」、うまく運用できていますか? 「人事評価」、やってて良かったな~と感じていますか? ・・・・・・・・ おそらく「NO」だから、この記事にたどり着いたんですよね? 残念ながら、上記の「問」に、「全部YES」...
    2026年1月7日
  • 2部-基礎編

    01:中小企業経営者のための「簿記」超入門

    「経営者のための簿記入門」を連載します。第1回目は「簿記とは何か?」です。
    2026年1月3日
  • 4部-育成編

    01:中小企業の育成力|育てることに「ホンキ」か?

    人材は成長していますか? チームのパフォーマンスは、少しずつ良くなっていますか? 「育成の仕組み」は、期待通り機能していますか? 「組織戦略」は、プラン通りに進んでいますか? これらの問いに対して、「全部、YES」なら、今回のこの記事はお役に立...
    2026年1月8日
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  • 10:経営者のウェルビーイング「自分を大切にする」
    経営の原理原則
  • 08:利益は手段、目的は幸せ、だからもっと稼ぐ!
    経営の原理原則
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