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もっといい経営者になるための「5レイヤー」メソッド
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  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

  • 経営者のメンタル

    08:「ストレス」、心の刺激に強い経営者の視点

    ストレス対策の視点転換。「ストレス解消」ではなく「ストレスの原因解消」。 アタマとココロの邪魔者は元から断つ!ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「ストレス」の話をしましょう。 *本稿は情報提供を目的としています。医学的なアドバイスや...
    2026年1月23日
  • 経営者のメンタル

    07:「感謝」、善意や好意に敏感な経営者の視点

    人の善意や好意に敏感か?それとも鈍感か?感謝は「ココロの反応」。「アタマの反応」とは似て非なるもの。さて?どういうことか?ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「感謝」の話をしましょう。 うちのメンバー、まじめ。言ったことは、やってくれ...
    2026年3月19日
  • 経営者のメンタル

    06:「楽観」、いつもポジティブな経営者の視点

    宝くじ!「当たるかも!」と思うか?「当たるわけない!」と思うか?楽観悲観は「ココロのクセ」。「クセ」は良い方がイイ。ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「楽観」の話をしましょう。 ポジティブですか? 「アタマ」は、ポジティブですか? 「...
    2026年1月23日
  • 経営者のメンタル

    05:「余裕」、心に空き容量がある経営者の視点

    忙しい!はロクなことがない。なぜなら「ココロの空き容量」がなくなるから。経営者としての立場と処理能力を再確認。ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「余裕」の話をしましょう。 「アタマがイッパイになったこと」ありますか? 「アタマがイッ...
    2026年1月23日
  • 経営者のメンタル

    04:「集中」、ゾーンにハマる経営者の視点

    経営者に欠かせないセルフマネジメント。意図的に「ジブンを最適化」する能力。その最優先テーマ「集中力」。ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「集中」の話をしましょう。 「集中」してますか? 「集中」できますか? 「集中」のあと、気持ちいい...
    2026年1月23日
  • 経営者のメンタル

    03:「冷静」、泰然自若!動じない経営者の視点

    経営者はチームリーダー。泰然自若、多少のことでは動じず、常に冷静に構える姿勢が重要。そのために必要なのは「想定力」。ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「冷静」の話をしましょう。 テンパっていませんか? テンパっていませんよね・・・。 ...
    2026年1月23日
  • 経営者のメンタル

    02:「自信」、成果を積み重ねる経営者の視点

    根拠のない過信や虚勢はリスクでしかない。経営者には、コツコツと小さな成果を積み重ねて「根拠ある自信」を強くする視点が重要。ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「自信」の話をしましょう。 「自信」ありますか? 「経営者としての自信」です...
    2026年1月23日
  • 経営者のメンタル

    01:「勇気」、逃げない経営者の視点

    逃げたくなるのには「原因」がある。だったら「原因」を解消すればいい。「勇気ある経営者」になるための重要視点。ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「勇気」の話をしましょう。 「勇気」、ありますか? 「勇気」、充分ですか? 「勇気」、足りて...
    2026年1月23日
  • 経営者のマインドセット

    08:チームワークは「素直志向」で決まる

    「かわいげ」のある人が多いチーム。「かわいげ」のない人が多いチーム。この差を左右するのは「経営者のかわいげ」。 チームのみんなは「素直」ですか? 「○○さん、ありがとう! 助かったよ!」 「ごめん! さっきの、 ボク・ワタシの勘違いだった!」 ...
    2026年1月23日
  • 経営者のマインドセット

    04:チームの応用力は「本質志向」で高くなる

    ひとこと言うだけで応用を利かせるチーム。いちいち指示命令が必要なチーム。その違いは、表面に惑わされない「本質志向」。 チームの応用力、高いですか? ここでいう応用力は、分かりやすく例えると・・・ 「一度経験すれば、多少条件が変わってもできる...
    2026年1月23日
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  • 経営者の自省|「意見を出さないチーム」がいいの?
    2026年4月11日
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  • 02:人材育成の準備「優秀な人材」を言語化してるか?
    2026年4月10日
    4部-育成編
  • 04:人材が育つ文化「成長の定義」を共有しているか?
    2026年4月9日
    4部-育成編
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  • 中小企業経営者論:はじめに
    【研究レポート】中小企業経営者論
  • 02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣
    3部-実践編
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
    経営者のマインドセット
  • 18:リーダー力|信頼と共感で人を牽引する力
    経営者のスキル:基礎編
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