H.HORII– Author –
H.HORII
「もっといい会社」にするためには「もっといい経営者」になればええねん!が口ぐせ。
「経営脳:5つのレイヤー」で体系化した独自のマネジメントメソッドで、10名~200名規模の中小企業経営者を「リセット・コーチング」。
専門は「36カ月の経営計画」「管理会計」「チームビルディング・人事評価・業績連動型賞与制度」。
1999年に創業した自身の税理士事務所を2022年に事業承継し、現在はコーチ専業。
このサイト「Re!」はライフワーク。
「経営者のための思考のインフラ」としてお役に立てるように日々更新。
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経営の原理原則
06:「いい会社」の条件(3)経営者自身が幸せな会社
「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中には「経営者の幸せ」も含むことを忘れてはならない。 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員た... -
経営の原理原則
05:「いい会社」の条件(2)社員たちの幸せ
「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中のふたつ目、「社内の人たちの幸せ」とは? 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員たち 経営者自... -
経営の原理原則
04:「いい会社」の条件(1)顧客や取引先、社会の幸せ
「いい会社」とは「関わる3つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中のひとつ、「社外の人たちの幸せ」とは? 経営の目的は「会社に関わる人たちの持続的な幸せ」です。 会社は・・・ 得意先・顧客や取引先を含む社会 社員たち 経営者自身... -
3部-実践編
02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする7つの習慣
突然ですが「問題」です。 3・6・9・12・・・さて、次の数字は? この問題、私の最近のマイブーム(笑)。 気心知った人たちには必ず「出題」していますが、全員「15」と答えます。 私の性格をよく知っている人は「堀井の問題には、必ず『罠』が仕掛... -
1部-概要編
01:組織戦略の趣旨|中小企業こそ「人的資本経営」
「人的資本経営」は、その多くは大企業を想定した文脈で登場しますが、その本質においては「大も小もない話」です。 むしろ、小規模ゆえに「人材」の影響が大きい中小企業においてこそ、重要な視点だと私は思っています。 このWEBサイトでは「中小企業の組... -
経営者のためのフレームワーク
【分解思考法】経営者のアタマはもっと良くなる!
突然ですが「あなたのアタマはいつもクリアですか?」。 中小企業経営者のアタマの中には、戦略立案や課題解決、日常の判断や意思決定、さらに良好なコミュニケーションのための気遣い、おまけにプライベートなことまで・・・ただでさえ「いっぱい・いっぱ... -
堀井雑感
経営者の自由|ジブンにとっての「いい会社」でいい!
ジブンにとって「いい会社」って、どんな会社でしょう? あなたが「目指している会社」って、どんな会社ですか? 世間では「売上高」「利益」「従業員数」といった指標で会社の価値を測ることが多いですが、オーナー経営者にとっての「いい会社」。 その姿... -
経営者のためのフレームワーク
【重要経営資源】「ヒトモノカネ」+「トキジブン」
「ヒト・モノ・カネ」は、長年語り継がれているだけあってひとつの本質であることは間違いありません。 おそらく「日本最古のフレームワーク」のひとつでしょう。 この3つの要素は、重要な経営資源であり、会社の成長のためにどれも欠かすことはできませ... -
堀井雑感
経営者の不安|独裁やワンマンはワルイのか?
今回は、賛否両論がある「独裁経営者・ワンマン経営者」について。 ネガティブなイメージが強く、様々な意見や考え方がありますが、私は「条件付き賛成派」です。 さて、あなたはどう思いますか? 「経営脳のトレーニング」のきっかけにしてみてください。... -
3部-実践編
05:経営者の「学び直し」:リラーニングの習慣化
このサイトは、中小企業経営者の方々の「自己投資=経営脳のトレーニングサポート」を目的としています。 「トレーニング」は、シンプルに言い換えれば「学習してもっと成長すること」です。 学習と言えば、新たにスキルを習得する「リスキリング=Re-Skil...
