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  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII

「もっといい会社」にするためには「もっといい経営者」になればええねん!が口ぐせ。
「経営脳:5つのレイヤー」で体系化した独自のマネジメントメソッドで、10名~200名規模の中小企業経営者を「リセット・コーチング」。
専門は「36カ月の経営計画」「管理会計」「チームビルディング・人事評価・業績連動型賞与制度」。
1999年に創業した自身の税理士事務所を2022年に事業承継し、現在はコーチ専業。
このサイト「Re!」はライフワーク。
「経営者のための思考のインフラ」としてお役に立てるように日々更新。

  • 3部-構築編

    01:管理会計の実装|設計・構築・運用のステップ

    「管理会計をやろう!」と決めたものの、どこから手を付ければいいのか? そんな「管理会計の入口」で立ち止まっている中小企業の経営者の方のために「設計→実装→運用のざっくりしたイメージ」を整理します。 【前提確認】経営者自身の「欲」と「覚悟」 「...
    2026年1月3日
  • 理想と現実
    経営の原理原則

    01:経営の原理原則は理想論か?理想と現実のはざまで

    経営の目的は「関わる人の幸せ」。この「経営の原理原則」が理想論ではない理由を、現場経験40年近くの元税理士の視点で解説。 これは、正しいのか? 理想論ではないか? タダのキレイごとではないか? タテマエやろ。 最初の頃、よく迷い、よく考えました...
    2026年1月10日
  • 経営の原理原則

    10:経営者のウェルビーイング「自分を大切にする」

    「今、幸せだろうか?」「毎日、楽しく経営しているだろうか?」「自分を大切にしているだろうか?」 唐突ですが、「ジブンを大切」にしていますか? 「ウェルビーイング」という言葉が注目されて久しいですが、よく目にするのは「社員の健康・働きがい・...
    2026年1月10日
  • 経営者のためのフレームワーク

    【付加価値改善】「モノ好き?」「コト好き?」の視点

    今日は「付加価値改善」について整理します。 商品やサービスを「もっといいもの」にするため 「モノ」と「コト」の二軸で考えるフレームワークです。 【視点概要】「モノ好き」と「コト好き」 突然ですが、あなたは「モノ好き」ですか?それとも「コト好...
    2026年1月9日
  • 経営者のためのフレームワーク

    【付加価値改善】全26業種「モノコト視点」リスト

    このページは、フレームワーク|付加価値改善|「モノ好き?」「コト好き?」の付録です。 26の業種において「モノ視点」と「コト視点」で整理するときのヒントです。 BtoB系業種 素材・部品製造業 モノ視点製品品質、精度、耐久性、安全性、仕様適合性 コ...
    2026年1月2日
  • 4部-診断編

    01:経営者を「不敗指揮官」にする「88の習慣」

    経営者の「勝ちグセ」を高める「習慣」について整理します。 「勝ちグセ」といっても、その実は「負けグセ」を減らす・・・です。 「しくじらない経営」、「負けグセ」を「負けないクセ」に変える視点。 「クセ」の原因は「考動習慣」です。 「考え方の習...
    2026年1月7日
  • 3部-実践編

    01:経営者の「勝ちグセ」:4Stepで習慣を良くする

    さて、今回は「勝ちグセ」について整理します。 「勝ちグセ」が強いと、経営はラクチン。 「負けグセ」が強いと、経営はシンドイ。 この差は何か? それは「考え方と行動のクセ」です。 つまり、勝ちグセの正体は「考動習慣」です。 【勝ちグセ】勝てる考...
    2026年1月7日
  • 経営の原理原則

    09:成長の3ステップ:やっと-もっと-ずっといい会社

    弱点補強して「やっといい会社」。優位強化して「もっといい会社」。後戻りしない「ずっといい会社」。これが成長の最短ルート。 今回は、「ずっといい会社」への成長ステップについて整理します。 日々、何の疑問もなく語られる「いい会社」。 その定義は...
    2026年1月10日
  • 経営者のためのフレームワーク

    【ゼロ線思考】「先にやることがあるやろ!」

    「なかなか課題解決が進まない」 「努力してるのに成果に結びつかない」 そんな「もやもや」を抱えていませんか? 今回は、「もやもや」を晴らす「課題整理の視点」についてまとめます。 その名も「ゼロ線思考法」。 これは、努力をさっさと成果に結びつけ...
    2026年1月9日
  • 経営の原理原則

    02:経営の目的である「幸せ」って、そもそも何だ?

    経営の目的である「関わる人たちの幸せ」。この「経営の原理原則」を実装するために避けられない「幸せ」の定義。その答えは「不幸でないこと」。 今回は「原点回帰」。 「幸せ」について整理しておきます。 「関わる人たちの持続的な幸せ」 この「幸せ」...
    2026年1月10日
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