H.HORII– Author –
H.HORII
「もっといい会社」にするためには「もっといい経営者」になればええねん!が口ぐせ。
「経営脳:5つのレイヤー」で体系化した独自のマネジメントメソッドで、10名~200名規模の中小企業経営者を「リセット・コーチング」。
専門は「36カ月の経営計画」「管理会計」「チームビルディング・人事評価・業績連動型賞与制度」。
1999年に創業した自身の税理士事務所を2022年に事業承継し、現在はコーチ専業。
このサイト「Re!」はライフワーク。
「経営者のための思考のインフラ」としてお役に立てるように日々更新。
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3部-採用編
02:中小企業の採用力|マーケティングの視点で!
今回は、「最高のチーム作りのためのマーケティングである」という「採用の重要視点」について整理します。 「新人さん」を採用すると、当然「チームにジョイン」します。 その「新人さん」のおかげで、チームは補強・強化されたか?です。 言い換えると、... -
1部-概要編
03:組織戦略の目的|戦略を確実に実行するチーム作り
中小企業における「組織戦略」とは、経営者が求める「最高のチーム」を作り、最大限に活かす仕組みのこと。 前記事(02:組織戦略の全容|最高のチームを作る「5つの仕組み」)では、「組織戦略」を5つの要素で解説しました。 本稿では、この5つの要素... -
2部-組成編
01:中小企業の組織作り|チームビルディング力とは?
中小企業の組織作りのための必修スキル「チームビルディング力」について整理します。 「最高の経営者人生」を送るためには「もっといい会社」に成長すればいい。 「もっといい会社」に成長するために「もっといいチーム」を作ればいい。 「もっといいチー... -
中小企業の経営計画
04:経営計画の実務|上手に運用する「コツ」
「経営計画」は、「人生計画」の一部、また、前提。 「経営計画」の運用の優劣は、経営者の「人生の優劣」に直結しています。 その意味で「おろそか」にするわけにはいきません。 今回は、せっかく作った「経営計画」がムダにならないよう、「効果的な運用... -
1部-導入編
02:激辛注意「経営を”運”に任せるな!」
*はじめに:この記事は「激辛」なので、メンタルの調子が悪い人は、今日は別の記事を読んでください。 今回、「激辛」で書く理由は「喝!」を入れてもらうためです。 中小企業経営は「叱られること」ってあまりありません。 「叱ってくれる人」が周りに多... -
1部-導入編
01:経営者が「上手に成長」する4つのプロセス
オーナー型中小企業の経営者が、限られた時間の制約の中で、回り道することなく「上手に成長」するためには「順序」があります。 その順序が違ったり、途中を雑にしたり、飛ばしてしまうと、多くは「努力した割には、成長の実感がない」という自覚症状に凹... -
4部-診断編
03:経営者の自己投資Q&A「迷い」と「答え」
自己投資=自主トレに取り組んでいる経営者の方々からの「よくあるご相談」の記録です。 また、ご相談があれば追加更新していきます。 経営脳のトレーニングはどのくらいの期間続けるべきですか? すべての課題が解決できて「何でも来い!」という状態にな... -
相談事例:組織や人事
相談事例|人事評価|よくある相談リスト
中小企業の人事評価について「よくある相談」のリストを作っておきます。 おいおい「深堀り」して記事にする予定ですが、ここでは「一問一答」で「ざっくり」予告編としてお答えしておきます。 「人事評価基準」の見直しは必要ですか? 実際に運用が始まる... -
6部-分配編
01:成果分配の概要|業績連動型賞与の「ざっくり」
「組織戦略」の「5つの要素(組成・採用・育成・評価・分配)」の5つめ、「分配」の概要について整理します。 給与と賞与、つまり「お金の話」なので、とてもデリケートなテーマです。 上手に運用できれば、想定以上の効果を得ることができますが、その... -
5部-評価編
01:人事評価の本質|成長課題の発見+共有+解決
人材は育ってますか? 成長のサポートは順調ですか? チームの全員が「自分の成長課題」を理解していますか? 次回の「人事評価では、点数を上げよう!」と両者で取り組んでいますか? どうですか? 「そんなワケないやろ?」って・・・? そんなあなたに...
