H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
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中小企業の経営戦略
06:中小企業の戦略|組織戦と個人戦
戦略を実行するのは誰か?経営者の個人戦か?それともチームの組織戦か?組織戦なら、全員の共感度が成功と失敗を分かつ。 いきなりですが・・・ 私は、いま「ひとり」です。 数年前までは「税理士事務所」を20数年経営していて、そのときは「チーム」があ... -
中小企業の経営戦略
05:中小企業の戦略|正義の味方と悪のボス
何のための戦略か?目的は、世界平和か?それとも世界征服か?経営者のマインドセットが戦略の方向性を決める。 子供のころによく見た「ヒーローもの」。 そのテンプレートは「正義の味方」と「悪の組織」の戦い。 「勝ち方」は、子供でも察しが付く「いつ... -
中小企業の経営戦略
04:中小企業の戦略|成功確率と失敗確率
経営に「絶対」はない。すべての意思決定は「成功確率を高める」ためか「失敗確率を下げる」ためか経営の本質は「確率制御」。 今回は「確率マネジメント」について紹介します。 中小企業が「戦略」を組み立てるときに「前提となる概念」です。 「経営は確... -
中小企業の経営戦略
03:中小企業の戦略|必勝論と不敗論
勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。負けるときは負けるべくして負ける。守りは固いか?「負けない戦略」は万全か? 「戦略」の文脈で必ず出てくる「戦い」。 「字が字」なので仕方がないかもしれません。 そして「戦い」の話の多くには「勝... -
中小企業の経営戦略
02:中小企業の戦略|勝ち組と負け組
中小企業の勝ち組と負け組。何が勝ちか?何が負けか?その境界線はどこか?その明暗を分ける戦略の違いは何か? 「戦略」とは「戦う策略」。 「戦い」だから「勝敗」があります。 「企業経営」の文脈でよく登場するのは「競合他社」。 「ライバル企業」に... -
中小企業の経営戦略
01:中小企業の戦略|あるとき、ないとき
戦略とは「成功の仕組み」。成功とは「期待する結果」。戦略があるとき、ないときの差。それは、仕組みに頼るか、運に頼るかの差。 どうすれば「もっといい会社」に成長できるか? どうすれば「ずっといい会社」を続けられるか? --そのために「こうすれ... -
堀井雑感
経営者の油断|順調な時に見えない”8つの前提”
何げない平穏な日々。特に問題もなく経営は順調。しかし、リスクは密かに忍び寄っている。さて、無防備な経営者になっていないか? 特に問題ないよ!順調!順調! ホンマに? 「特に問題はない」 そう思っている経営者ほど、注意が必要なものです。 私たち... -
堀井雑感
経営者の悪癖|分かってても、やらない悪いクセ
「やるべきことは必ずやる」この「当たり前」がなぜか難しい。経営者として「やるべきこと」を先送りする悪いクセ。 今回は、中小企業経営者の多くが「分かっているのに 実行してない大切なこと」を整理します。 言いたいことは「やるべきことは、ちゃん... -
堀井雑感
経営者の品格|下品な経営者の最強サンプル
世界征服を企む悪の組織のボス。実は、スゴイ経営者。でも「品」がない…。なぜ、下品なんだろう? 今回は「品格」についてメモを残しておきます。 「品格」とは? 検索してみると、次のような説明が多いです。 その人から感じられる気高さ、上品さ、品位、... -
経営者のメンタル
08:「ストレス」、心の刺激に強い経営者の視点
ストレス対策の視点転換。「ストレス解消」ではなく「ストレスの原因解消」。 アタマとココロの邪魔者は元から断つ!ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「ストレス」の話をしましょう。 *本稿は情報提供を目的としています。医学的なアドバイスや...
