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もっといい経営者になるための「5レイヤー」メソッド
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  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

  • 中小企業の経営計画

    15:経営計画の盲点|「生涯収入」の見込みと目標設定

    オーナー経営者の「役員報酬」「配当」「退職金」「払い戻し・売却」の関係を正しく理解できていますか?
    2026年2月20日
  • 週刊:堀井雑感

    経営者の宿題|中小企業の”週休3日”はアリか?

    中小企業でも"週休3日"の可能性はあるか? いざというときに手遅れにならないように 今から検討しておこう。
    2026年3月10日
  • 中小企業の経営計画

    01:経営計画の本質|経営者の「人生計画」

    「もっといい会社」にしたいのは・・「もっといい人生」を送りたいから。だから「経営計画」は、「人生計画」と表裏一体。 中小企業が「もっといい会社」に成長し、「ずっといい会社」であるために「経営計画」はマスト! なぜなら「最高の経営者人生」を...
    2026年3月19日
  • 中小企業の経営計画

    11:経営計画の目標|利益の目標設定「6パターン」

    目標利益は「経営者のやる気=モチベーション」が一番高くなる方法で決めましょう。5つの事例を紹介します。
    2026年3月15日
  • 中小企業の経営計画

    14:経営計画と組織|「最高のチーム」という目標設定

    経営課題のほとんどは「最高のチーム」なら解決可能。だったら「最高のチーム」を目標にすれば手っ取り早い! 「いい会社」は、もれなく「いいチーム」です。 中小企業経営者が感じている「経営課題」のほとんどは「いいチーム」になれば解決する、と言っ...
    2026年4月8日
  • 経営者のためのフレームワーク

    【知+考+動】上手に経営するためのフレームワーク

    マネジメントとは「社内外の人や資源を最適化すること」そのために3つの視点で整理する。「知らないコト」、「考えてないコト」、「動いてないコト」。 毎日が忙しく、優先順位を誤ったり、感情的・感覚的に動いてしまったり、大切なことにヌケモレがあっ...
    2026年1月13日
  • 4部-活用編

    重要会計指標|「損益分岐点売上高」はナンセンス!

    「損益分岐点」をクリアするためにバーゲンセールして逆ザヤ販売!?フタを開ければ赤字!笑ってる場合じゃない! 「損益分岐点」はいくらですか? 最近、上がりましたか?下がりましたか? 先月は、クリアしましたか? ・・・・・ さて、いま「売上」をイ...
    2026年2月25日
  • 6部-決算編

    決算書の見方|財務分析はナンセンス!百害あって・・

    財務体質を改善するには「どうあるべきか?」の方向を目指し、その実現可能性を吟味し目標設定することが重要です。
    2026年3月13日
  • 5部-評価編

    02:人事評価の現実|中小企業が失敗する理由

    評価基準、評価、個別面談・・・。中小企業にとって「人事評価」は「メンドウ」な仕組み。もっと「カンタン」にできないものか? 「人事評価」、やってますか? 「人事評価」、うまく運用できていますか? 「人事評価」、やって良かったと感じてますか? ...
    2026年4月6日
  • 2部-基礎編

    01:中小企業経営者のための「簿記」超入門

    「やたら会計に強い経営者」になるための 「はじめの一歩」。 それは「簿記3級」の「満点合格」。 まずは、そのエッセンスをインプット。
    2026年3月13日
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  • 経営者の自省|「意見を出さないチーム」がいいの?
    2026年4月11日
    週刊:堀井雑感
  • 02:人材育成の準備「優秀な人材」を言語化してるか?
    2026年4月10日
    4部-育成編
  • 04:人材が育つ文化「成長の定義」を共有しているか?
    2026年4月9日
    4部-育成編
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  • プロフィール:価値観を共有できる経営者とともに
    ご挨拶&お知らせ
  • 中小企業経営者論:はじめに
    【研究レポート】中小企業経営者論
  • 02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣
    3部-実践編
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
    経営者のマインドセット
  • 18:リーダー力|信頼と共感で人を牽引する力
    経営者のスキル:基礎編
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