H.HORII– Author –
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02：組織戦略の全容｜最高のチーム「５つの仕組み」
中小企業共通の弱点。それは「組織戦略」。組成・採用・育成・評価・分配。５つの視点で「最高のチーム」を目指す！ 中小企業における「組織戦略」とは、経営者が求める「最高のチーム」を作り、最大限に活かす仕組みのこと。 そのベースにある思想は、前... -
03：経営計画の基礎｜36ヶ月計画の「６ステップ」
「中期経営計画」は「３年」ではなく「36か月」で可視化。なぜなら、階段は「３段」より「36段」の方が上がりやすいから。 本稿では、中小企業の「中期経営計画」の作成の具体的ステップを整理します。 「やたら計画に強い経営者」になるための参考にして... -
02：成果分配の功罪｜業績連動型にもデメリット・リスクがある
「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」、理想の「業績連動型賞与」。しかし、その大きなメリットの裏にはデメリットもリスクも潜んでいる。 中小企業で「業績連動型賞与」の仕組みを運用する際のデメリット・リスク・失敗事例などネガティブな側面をまと... -
【経営曼荼羅】無料DL有｜経営脳を「８×８」に展開
「大谷くん」も使っていた「８×８の曼荼羅シート」知ってるけど使ったことがないフレームワークの典型例。使えば分かるその効果！ 今回は、大谷選手で再注目され、私もよく使っている「曼荼羅」について整理します。 ぜひ、経営脳トレーニング（自己内観や... -
05：経営計画の種類｜成長段階別「７つのパターン」
離陸～上昇～安定～下降～着陸。経営には様々な段階がある。だから「経営計画」にも様々なスタイルがある。 会社の成長フェーズに応じて「何に重点をおいて経営計画を作るか？」が大切です。 本稿では、中小企業の経営計画について、成長フェーズごとにフ... -
03：会社に関わる人々って誰？-３Ｇマネジメント
経営の目的である「関わる人たちの幸せ」。この「関わる人たち」を「社外」「社内」「経営者自身」の３つのグループで深堀解説。 今回は、このサイトの基本コンセプトでもある「３Ｇマネジメント」について。 「近江商人の三方良しとは、どう違うの？」と... -
07：中小企業経営者の「本当の成功」とは何か？
中小企業経営者にとって、規模拡大や高収益、キャッシュリッチは「本当の成功」なのか？「手段」を「目的」にしてないか？ 今回は「経営の目的と手段」について整理します。 その結論は、経営の目的は「人」であり、会社は「手段」。 「ヒト」のための「会... -
【結果の法則】何事も「考え方」と「行動」で決まる
同じことを繰り返し、違う結果を求める。何度やってもうまく行かないと嘆く。結果を変えたければ、考動を変えればいいだけなのに。 今回は「結果を変える思考習慣＝結果のフレームワーク」の話を整理します。 経営者のコーチングをしていると「何度やって... -
02：理念創造力｜言葉で仲間を集める力
会社の目的は？会社の存在価値は？ハッキリ答えられるだろうか？その答えに偽りはないだろうか？仲間は共感してくれているだろうか？ 「企業は人なり」と言います。 調べてみると、1920年代から松下幸之助さんがよく言ってたらしいです。 それから、ちょう... -
02：中小企業の組織作り｜最高のチームを作る実務手順
「優秀な人」を集めても「いいチーム」にならない。「いいチーム」のために「必要な人」を集める。この視点転換から始めるチーム作り。 【戦略視点】「個人」ではなく「チーム」 「組織戦略」の軸は、人材に投資する「人的資本経営」。 その「投資視点」は...
