H.HORII– Author –
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02：組織戦略の全容｜最高のチーム「５つの仕組み」
中小企業における「組織戦略」とは、経営者が求める「最高のチーム」を作り、最大限に活かす仕組みのこと。 そのベースにある思想は、前記事（01：組織戦略の趣旨｜中小企業だからこそ「人的資本経営」）で示した「人的資本経営」です。 人材を、消費する... -
03：経営計画の基礎｜36ヶ月計画の「６ステップ」
本稿では、中小企業の「中期経営計画」の作成の具体的ステップを整理します。 【計画体系】長期→中期→短期 まず、経営計画の全容を共有しましょう。 一般的に「中期経営計画」というと「単品」イメージがありますが、前提は「長期計画」です。 特に、オー... -
02：成果分配の功罪｜業績連動型にもデメリット・リスクがある
中小企業で「業績連動型賞与」の仕組みを運用する際のデメリット・リスク・失敗事例などネガティブな側面をまとめます。 業績連動型賞与制度には・・・ メンバーたちの経営参画意識の向上 労使の信頼関係の強化 人件費の変動費化 など、メリットが数多くあ... -
【経営曼荼羅】無料DL有｜経営脳を「８×８」に展開
今回は、大谷選手で再注目され、私もよく使っている「曼荼羅」について整理します。 ぜひ、経営脳トレーニング（自己内観や目標設定）に活用してみてください。 ＊大谷選手が高校生の時に作った曼荼羅がネット上でたくさん紹介されているので「マンダラっ... -
05：経営計画の種類｜成長段階別「７つのパターン」
会社の成長フェーズに応じて「何に重点をおいて経営計画を作るか？」が大切です。 本稿では、中小企業の経営計画について、成長フェーズごとにフォーカスすべきポイントを紹介します。 会社経営をフライトに例え、離陸から無事に着陸するまでの行程を７つ... -
03：会社に関わる人々って誰？-３Ｇマネジメント
経営の目的である「関わる人たちの幸せ」。この「関わる人たち」を「社外」「社内」「経営者自身」の３つのグループで深堀解説。 今回は、このWEBサイトの基本コンセプトでもある「３Ｇマネジメント」について。 「近江商人の三方良しとは、どう違うの？」... -
07：中小企業経営者の「本当の成功」とは何か？
中小企業経営者にとって、規模拡大や高収益、キャッシュリッチは「本当の成功」なのか？「手段」を「目的」にしてないか？ 今回は「経営の目的と手段」について整理します。 その結論は、経営の目的は「人」であり、会社は「手段」。 「ヒト」のための「会... -
【結果の法則】何事も「考え方」と「行動」で決まる
今回は「結果を変える思考習慣＝結果のフレームワーク」の話を整理します。 経営者のコーチングをしていると「何度やってもうまく行かない」というグチ？を聞くことが珍しくありません。 そのような話になったら、私は（自分のことは棚に上げてｗ）「考え... -
02：中小企業の組織作り｜最高のチームを作る実務手順
「最高のチーム」を作る視点と手順を紹介します。 【戦略視点】「個人」ではなく「チーム」 「組織戦略」の軸は、人材に投資する「人的資本経営」。 その「投資視点」は、「人」ではなく「チーム」。 「いい人材を育てる」ではなく「いいチームを作る」で... -
02：中小企業経営者のための「管理会計」入門
管理会計ってなんだ？ そう思っている中小企業経営者の方のために「基礎のキソ」を解説します。 【比較整理】「財務会計」と「管理会計」 会計は「財務会計」と「管理会計」の２つに大きく分類されます。 「財務会計」が「誰かのための会計」であるのに対...
