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もっといい経営者になるための「5レイヤー」メソッド
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  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

  • 2部-組成編

    01:組織作り|経営者のチームビルディング・スキル

    「もっといい会社」に成長するには「もっといいチーム」にすればいい。|「もっといいチーム」にするには「もっといい経営者」になればいい。 「経営者の組成力(チームビルディング・スキル)」 それは、「自分にとって」「最高のチーム」を「作り」「育...
    2026年4月1日
  • 中小企業の経営計画

    04:経営計画の実務|上手に運用する「コツ」

    中小企業の経営計画。やるなら、ちゃんとやる。できないなら、やらない。中途半端にやるとチームはぶっ壊れるから要注意。 「経営計画」は「人生計画」の一部、また、前提。 「経営計画」の運用の優劣は、経営者の「人生の優劣」に直結しています。 その意...
    2026年1月28日
  • 1部-導入編

    02:激辛注意「経営を”運”に任せるな!」

    最近、叱られたことがない経営者、喝を入れて欲しい経営者、モヤモヤしている経営者への辛口コラム。(閲覧注意) *はじめに:この記事は「激辛」なので、メンタルの調子が悪い人は、今日は別の記事を読んでください。 今回、「激辛」で書く理由は「喝!...
    2026年1月22日
  • 1部-導入編

    01:経営者に「成長」が必要な本当の理由

    なぜ、経営者は「正しい成長」をしなければならないのか?「正しくない成長」をすればどうなるのか?そもそも「正しい」とは? 中小企業経営者が、効果的に「正しく成長」するためには「目的」を明確にしておかなければなりません。 「成長の目的」を見誤...
    2026年1月22日
  • 4部-診断編

    03:経営者の自己投資Q&A「迷い」と「答え」

    何を迷っているのか?何を悩んでいるのか?何がシンドイのか?その原因は案外「みんないっしょ」。独りじゃない! 経営者の自己投資に関する相談事例。 自己投資=経営脳のトレーニングに取り組んでいる経営者の方々からの「よくあるご相談」の記録です。 ...
    2026年1月22日
  • 経営者のスキル:実務編

    05:戦略実行力|淡々と成功するジブンになる力

    戦略実行力。今、必要なのはこれかもしれない。「うまく行く!」と思っても、思い通りにならないことが多いから。 「思い通りにいかない」「戦略は悪くないのに」「チームも悪くないのに」「なぜだ…」 ・・・・・・・・ 心当たりはありますか?こんな思い...
    2026年3月27日
  • 経営者のスキル:実務編

    04:組成力|最高のチームを作り、育てる力

    アレもやりたい。コレもやりたい。チャンスはいっぱいある!でも、実現しない。だって、チームが整わないから…。 ますます進む「人手不足」。どんどん変わる「価値観」。 そんな時代環境の中で、人材を採用し、人材に育成し、人材を評価し、そして「成果を...
    2026年3月28日
  • 中小企業の組織や人事

    相談事例|人事評価|よくある相談リスト

    中小企業の人事評価について「よくある相談」のリストを作っておきます。 おいおい「深堀り」して記事にする予定ですが、ここでは「一問一答」で「ざっくり」予告編としてお答えしておきます。 「人事評価基準」の見直しは必要ですか? 実際に運用が始まる...
    2026年1月15日
  • 6部-分配編

    01:成果分配の概要|業績連動型賞与の「ざっくり」

    「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」理想の「業績連動型賞与」もう賞与で悩まなくていい!さて、やる?やらない? 「組織戦略」の「5つの要素(組成・採用・育成・評価・分配)」の5つめ、「分配」の概要について整理します。 給与と賞与、つまり「...
    2026年3月29日
  • 5部-評価編

    01:人事評価の本質|人を育てるための道具

    「人事評価」をやるか?やらないか?その判断軸は究極の二択。「人を育てるしんどさ」か?「人が育たないしんどさ」か?さて、どっちにする? 人材は育ってますか? 人材を育てていますか? 個々の「成長課題」を共有していますか? 「人事評価の点数」を...
    2026年4月6日
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  • 経営者の自省|「意見を出さないチーム」がいいの?
    2026年4月11日
    週刊:堀井雑感
  • 02:人材育成の準備「優秀な人材」を言語化してるか?
    2026年4月10日
    4部-育成編
  • 04:人材が育つ文化「成長の定義」を共有しているか?
    2026年4月9日
    4部-育成編
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  • プロフィール:価値観を共有できる経営者とともに
    ご挨拶&お知らせ
  • 中小企業経営者論:はじめに
    【研究レポート】中小企業経営者論
  • 02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする8つの習慣
    3部-実践編
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
    経営者のマインドセット
  • 18:リーダー力|信頼と共感で人を牽引する力
    経営者のスキル:基礎編
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