中小企業の組織戦略– Team-Management –

人を育てると、チームがよくなり、会社はよくなる。どうすれば人は育つのか？その方法はたったひとつ。「育成にホンキになること」。 人材は成長していますか？ チームのパフォーマンスは、少しずつ良くなっていますか？ 「育成の仕組み」は、期待通り機能...

中小企業共通の弱点。それは「組織戦略」。組成・採用・育成・評価・分配。５つの視点で「最高のチーム」を目指す！ 「組織戦略」とは、「最高のチーム」を作り、「期待する成果を得るための仕組み」。 そのベースにある思想は「人的資本経営」。 人材を、...

「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」、理想の「業績連動型賞与」。しかし、その大きなメリットの裏にはデメリットもリスクも潜んでいる。 中小企業で「業績連動型賞与」の仕組みを運用する際のデメリット・リスク・失敗事例などネガティブな側面をまと...

「優秀な人」を集めても「いいチーム」にならない。「いいチーム」のために「必要な人」を集める。この視点転換から始めるチーム作り。 前記事の「01：チームビルディング・スキル」　で共有したように… 「経営者の組成力」とは、「自分にとって」「最高の...

スキル研修もやってる経験値を上げる機会も作ってるでも、なぜか手ごたえがイマイチもっと成長してほしいんだけど… 「人材」は順調に成長していますか？ 「好みの人材」に近づいていますか？ チームのパフォーマンスは、どんどん良くなっていますか？ 「YE...

人は消費する「資源」ではない。人は投資する「資本」。人材の価値を高め、関わる人たちのみんなで幸せになる「人的資本経営」。 「人的資本経営」は、その多くは大企業を想定した文脈で登場しますが、その本質においては「大も小もない話」です。 むしろ...

組織戦略？中小企業に必要？人生の選択？そんな大げさな…。 「最高の経営者人生のための組織戦略」 大げさだなあ、と思いますか？ 組成、採用、育成、評価、そして分配。 組織戦略の５つの要素を並べると「超ビジネス」であり「人生」とは別次元のようです...

「優秀な人」を集めても「いいチーム」にならない。「いいチーム」のために「必要な人」を集める。この視点転換から始めるチーム作り。 前記事の「01：チームビルディング・スキル」　で共有したように… 「経営者の組成力」とは、「自分にとって」「最高の...

「もっといい会社」に成長するには「もっといいチーム」にすればいい。｜「もっといいチーム」にするには「もっといい経営者」になればいい。 「経営者の組成力（チームビルディング・スキル）」 それは、「自分にとって」「最高のチーム」を「作り」「育...

「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」、理想の「業績連動型賞与」。しかし、その大きなメリットの裏にはデメリットもリスクも潜んでいる。 中小企業で「業績連動型賞与」の仕組みを運用する際のデメリット・リスク・失敗事例などネガティブな側面をまと...

人を育てると、チームがよくなり、会社はよくなる。どうすれば人は育つのか？その方法はたったひとつ。「育成にホンキになること」。 人材は成長していますか？ チームのパフォーマンスは、少しずつ良くなっていますか？ 「育成の仕組み」は、期待通り機能...

目標に向かって！チーム一丸となって！力を結集して！…分かるけど…どうも、そんな空気じゃない 今のチーム、「一体感」はありますか？ 目的や目標に向かって「力を結集」していますか？ 賛否両論ありますが、「経営者」と「相性のいい人」たちで「組成」す...

「人事評価」をやるか？やらないか？その判断軸は究極の二択。「人を育てるしんどさ」か？「人が育たないしんどさ」か？さて、どっちにする？ 人材は育ってますか？ 人材を育てていますか？ 個々の「成長課題」を共有していますか？ 「人事評価の点数」を...

「みんなで稼いで、みんなで分かち合う」理想の「業績連動型賞与」もう賞与で悩まなくていい！さて、やる？やらない？ 「組織戦略」の「５つの要素（組成・採用・育成・評価・分配）」の５つめ、「分配」の概要について整理します。 給与と賞与、つまり「...