H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
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3部-実践編
05:経営者の「学び直し」:リラーニングの習慣化
学ぶべきは「新しいコト」より「変わらないコト」普遍的な必修スキルが不足していると新しいことは身に付かない。足元を固めろ! 「トレーニング」とは、シンプルに言い換えれば「学習してもっと成長すること」です。 学習と言えば、新たにスキルを習得す... -
中小企業の経営計画
08:経営計画の失敗|質が伴わない量的拡大プラン
失敗する経営計画の典型例。それは「量と質」が伴ってない計画。「量的拡大」を目指すなら、それを支える「質的充実」をセットにすべし。 経営者は「会社の成長」を願い、それを「目標」として設定します。 「売上目標**億円!」「シェアナンバーワン!... -
経営者のスキル:基礎編
01:経営者の言語力|”言葉”をなめたらアカン!
伝えたいことが伝わらない頭の整理がつかないなかなか決断できないこれらに共通する原因は「言葉のチカラ」 今回は「言語化力」について深堀します。 「言語化力」は、どのスキルにも優先する最重要テーマです。 経営者にとって「苦手」では済まされない「... -
3部-実践編
04:経営者は「働きすぎ」:ココロとカラダのメンテ
リーダーの「元気」がチームのパフォーマンスを左右する。「ココロ」と「カラダ」のベストコンディションは「経営責任」。 今回は、経営脳「Layer2:フィジカル」と「Layer3:メンタル」の補足として「休息」について整理します。 「心身のコンディショ... -
中小企業の経営計画
10:経営計画の効果|「強い気持ち」で収益力強化
ボクは「誰でも収益性を高めることができる」と思っています。「そのための考え方と行動」をしているかどうか?の差だからです。 -
6部-決算編
決算書の本質|経営者の「人生の記録」という視点転換
決算書には他人には見えない、当事者にしか見えない貴重な情報が記録されていくのです。たかが決算書、されど決算書です。イイ記録を残しましょう! -
中小企業の経営計画
09:経営計画の盲点|売上は目標利益から逆算する
中小企業の予算管理における売上高目標は「利益から積み上げて計算する」ということを紹介します。 -
中小企業の経営計画
02:経営計画の本質|幸せな引退のための「10年計画」
「経営者のハッピーリタイア」。その明暗を分ける「想定力」と「準備力」。「経営計画」は、そのための重要ツール。 26歳で税理士業界に入り、40年近くにわたり多くの経営者と接してきました。 「様々な経営者の人生」を間近で見てきました。 中には、羨む... -
経営者のスキル:基礎編
02:経営者の計算力|”算数”をなめたらアカン!
計数感覚のキホンは「算数のチカラ」。算数に弱い経営者は、ずっと「どんぶり勘定」。ザルですくってないか? 今回は「計算力」。 経営者には、様々なスキルが必要ですが、案外盲点になっているのが「前提スキル」。 「基礎スキル」や「経営実務スキル」の... -
4部-診断編
02:中小企業の”質”を見直す10のチェックリスト
「タチが悪い会社」になっていないか?「タチの悪い経営者」になっていないか?・・・そもそも「タチが悪い」ってなんだ? 中小企業が「経営の質」を見直す10の視点を紹介します。 「質」は「タチ」とも読みます。 「タチが悪い会社」になっていないか? ...
