「もっといい会社」に成長するには
「もっといいチーム」にすればいい。
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「もっといいチーム」にするには
「もっといい経営者」になればいい。
10人～200人規模の中小企業経営者の「自己投資＝経営脳トレーニングのサポート」を目的に、「もっといい経営者」「もっといい会社」に成長するヒントを日々更新しています。
40年近く税理士として中小企業経営を支援し、経営計画や管理会計、組織作りを専門とするマネジメントコーチ・堀井弘三が、その現場で得た豊富な経験と知識に基づき執筆しています。
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「経営者の組成力（チームビルディング・スキル）」
それは、
「自分にとって」
「最高のチーム」を
「作り」
「育て」
「動かす」ためのチカラ。
本稿では、
この「経営者の組成力」、
＝「チームビルディング・スキル」について
「深掘り」します。
【重要視点】
「最高のチーム」を目的にする
「経営者の組成力」は、
「経営脳」の第４レイヤー
「経営実務スキル」のひとつです。
「組成力」に課題がある経営者には
「共通点」があります。
「組織は結果」だと思ってる。
「優秀な人」を採用したら
「いいチーム」になる、と思ってる。
そうではないです、よね？
「いいチーム」にするために
「必要な人」を採用するのです。
同じように聞こえますが、
経営者と話していると
次のような「違い」がハッキリとわかります。
前者は「組織は結果」。
後者は「組織が目的」。
前者は「いいチーム」が曖昧。
後者は「いいチーム」が明確。
前者は「優秀な人を採りたい」。
後者は「必要な人を採りたい」。
もちろん、いちばんいいのは
「優秀かつ必要な人」。
でも、あえて言うと
「優秀でも、今、必要ない人」
「普通でも、今、必要な人」
この「視点の差」です。
この「差」は大きい！
「経営成果を目的」とするなら
「組織作りは手段」ですが、
「組織作りを目的」とすれば
「優秀な人は手段」となります。
「最高のチーム」を目的とする。
「組成力：チームビルディング・スキル」を高めるにあたり、前提となる重要な視点です。
【残念事例】
アンバランスなチームの原因
経営者の組成力（＝チームビルディング・スキル）に課題があると、様々な「不都合」を巻き起こします。
- 営業力に偏り、開発力や生産力が追い付いてない。
- 開発力に偏り、売るための営業力が不足している。
- 管理力が不足しており、ムダが多い。
- 会計力が不足しており、実態をつかめてない。
「組成力」に課題があると
「優秀な人材」を優先してしまい
「アンバランス」を招いてしまいます。
「組成力」が整っていると
「必要な人材」を優先するので
「バランス」を最適化します。
この「差」の重要性は、言うまでもないでしょう。
【重要定義】組成力とは？
以上を踏まえて、改めて「組成力（チームビルディング・スキル）」を定義します。
上述したように
「経営者の組成力」とは、
「自分にとって」
「最高のチーム」を
「作り」
「育て」
「動かす」ためのチカラです。
これを「要素表記」すると、次のようになります。
- 自分にとっての
最高のチームを可視化できる - 作り：必要な人材を採用できる
- 育て：必要な人材に育成できる
- 動かす：想い通りに活躍してもらえる
「思い通りに動かす」でもいいですが
「経営の原理原則」の
「想い」を忘れないように！
これらの「総合力」です。
どれが欠けても「最高のチーム」にはなりません。
しかし、どれも「まあまあのハードル」。
これが「会社経営が難しい所以」です。
「チーム作りがカンタン」であれば、
「スゴイ中小企業」だらけになります。
「スゴイ中小企業」だらけになれば
「もっとスゴイチーム」が必要になりますね。
つまり・・・
多くの中小企業においては
組成力の優劣が「競争の本質」です。
「いいチームが作れるリーダー」と
「いいチームが作れないリーダー」の
「競争」。
案外「商品力」「資金力」などの「差」は、そんなに大きくありません。
「チーム力」の差に比べれば。
【要点整理】企業は人なり？
さて、どうですか？
「企業は人なり」
松下幸之助さんの言葉とのことです。
人の優劣が企業の明暗を分かつ、と解釈されています。
この「組成力」に当てはめると
「企業は組織なり」と言えます。
でも、
組織を作り、育て、
動かすのは、経営者。
回りまわって…
「企業は経営者なり」ですね。
つまり「企業は人なり」の「人」とは「経営者」を指す、というのが「正しい解釈」です。
意図されていたかどうかは分かりませんが、松下さんのことです。
ひょっとしたら
「当社は自分次第だ！」という自戒の念も込めておられたような気がします。
その事実はどうであれ、そのように考えることが「正しい」と思います。
お役に立ちますように！
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