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  2. H.HORIIの執筆記事

H.HORII– Author –

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

  • 4部-育成編

    03:人を育てる前提「ヒト」を正しく理解しているか?

    スキル研修もやってる経験値を上げる機会も作ってるでも、なぜか手ごたえがイマイチもっと成長してほしいんだけど… 「人材」は順調に成長していますか? 「好みの人材」に近づいていますか? チームのパフォーマンスは、どんどん良くなっていますか? 「YE...
    2026年4月9日
  • 6部-決算編

    ヤバイ決算書|「悪い借金」がクセになってないか?

    借金の本質は「時間を買うこと」です。「利息」は「時間のコスト」です。簡単な例で示しましょう。
    2026年3月26日
  • 週刊:堀井雑感

    経営者の復習|この週末は「決算書」を熟読しよう!

    大切なことは分かっているけど、ずっと後回しにしていた「決算書」。この週末、あらためて「熟読」しよう! おはようございます! 今週もお疲れ様でした! さて、この週末は「決算書を熟読しよう!」って思ってますよね? え?う、うん・・・まあ・・・ そ...
    2026年4月4日
  • 6部-決算編

    重要会計指標|意外と分かってない「減価償却」

    「減価償却費」を超える返済を抱えると、それはキャッシュフローのマイナス要因になります。
    2026年3月26日
  • 1部-概要編

    01:組織戦略の本質|最高の経営者人生のために

    組織戦略?中小企業に必要?人生の選択?そんな大げさな…。 「最高の経営者人生のための組織戦略」 大げさだなあ、と思いますか? 組成、採用、育成、評価、そして分配。 組織戦略の5つの要素を並べると「超ビジネス」であり「人生」とは別次元のようです...
    2026年3月31日
  • 6部-決算編

    決算書の対策|「利益」と「見た目」と「正しい節税」

    年に1度の大切な決算、着地したいところにソフトランディングするために「決算対策」は欠かせません。
    2026年3月26日
  • 6部-決算編

    重要決算指標|意外と分かってない「在庫の理屈」

    貸借対照表の在庫?商品とか製品とかでしょ。それくらい分かるよ!それがどうした? おそらく、多くの経営者が「ちゃんと見てない在庫」。 ここであたらめて問います。 「貸借対照表の在庫の金額、合ってます?」 たぶん… 「貸借対照表の在庫」は、「業績...
    2026年3月26日
  • 6部-決算編

    ヤバイ決算書|瀕死の貸借対照表サンプル

    「ヤバい貸借対照表」のサンプルを掲載しておくので参考にしてみてください。こんな状態にならないように!という警鐘です。
    2026年3月24日
  • 6部-決算編

    これはヤバイ|決算書でわかる「黒字倒産」の兆候

    「返済」に必要なだけの利益が出ない、という状態が続き、手元の資金が底をついたときがゲームオーバー。収支分岐点の計算法を解説します。
    2026年3月26日
  • 4部-活用編

    先行投資|投資余力と回収分岐点の管理会計的視点

    会社の将来のため「投資枠」を決める、という管理会計活用のアイデアを紹介します。
    2026年3月18日
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  • 経営者の自省|「意見を出さないチーム」がいいの?
    2026年4月11日
    週刊:堀井雑感
  • 02:人材育成の準備「優秀な人材」を言語化してるか?
    2026年4月10日
    4部-育成編
  • 04:人材が育つ文化「成長の定義」を共有しているか?
    2026年4月9日
    4部-育成編
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    3部-実践編
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
    経営者のマインドセット
  • 18:リーダー力|信頼と共感で人を牽引する力
    経営者のスキル:基礎編
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