H.HORII– Author –
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18：リーダー力｜信頼と共感で人を牽引する力
人が動かない。思ったように動かない。言ったとおりに動かない。指示命令に従わない。ストレスは増すばかり…。 中小企業経営者の中には「元スーパースター」という人が少なくありません。 営業でトップランナーだった。 開発でトップエンジニアだった。 セ... -
17：深広思考力｜広く深く、柔軟に本質に迫る力
とりあえず・その場しのぎ・上っつら。周囲にはバレてる「ニセモノの即断即決」。何とかしなければ…。 「即断即決！」ってどっちかというと良いイメージですよね？ 「すぐに判断して、決断できる経営者」。 でも、その判断や決断の精度が悪ければ？ 経営者... -
16：論理的思考力｜ロジカルに因果を繋ぐ力
よく頭がイッパイになる。真っ白になりフリーズすることも。論理的に考えるのはホント難しい。何とか頭の整理をしたい…。 「パズル」。 バラバラのピース。 ピースが少なければ、簡単に絵にできる。 でも、ピースが多ければ、なかなか手こずる。 「何の絵... -
15：コミュ力｜円滑に意思疎通・情報交換する力
チームのみんなは仲が良い。会社の雰囲気も悪くない。なのに、コミュニケーションエラーが絶えない。このままでは仲悪くなりそう。 キャッチボール。 相手が捕りやすいボールを投げる。 相手が投げたボールをちゃんと捕る。 これが「キャッチボール」。 で... -
14：仕組化力｜特定の人に依存せず動かす力
優秀なメンバーたちのおかげで極めて順調。もちろん、誰かが欠けた時のヤバさは分かってる。でも、大丈夫だろう…。 「箱」がいっぱい。 一つや二つではない。 今日だけでない。 毎日、押している。 「重い箱」は「力持ち」がいないと動かない。 「重い箱」... -
13：管理力｜成功率を高め、失敗率を下げる力
想定外が多い。時にチャンスを見逃すことがある。反対に、手遅れで思わぬダメージを受けることもある。なんとかしたい…。 「想定外や！」 「まさか、こんなことになるとは」 「分かってたら、何とかしたのに」 案外よく聞くフレーズ。 でも、ホントに「想... -
12：計画実現力｜正しく計画し、必ず実現する力
計画は立てている。計画通りに実行している。なのに、未達・未実現が多い。時にフェードアウトすることも。なんとかしたい…。 実行しない計画は「妄想」。 計画がない実行は「暴走」。 計画は実現するためにある。実現しない計画に意味はない。 「今年こそ... -
経営者の自責｜さっさと成長できる考動習慣
経営が順調な時「誰」のおかげ？経営が不調な時「誰」のせい？真っ先に思い浮かぶのは「誰」？たったこれだけで分かる成長の可能性。 今回は「経営者の自責」について整理します。 「自責」とは「責任を取る」という意味ではありません。 不都合や失敗をき... -
11：課題発見力｜再発防止＝根本的に解決する力
不具合や不都合が常にある。解決策は講じている。でも、なかなか解決しない。解決してもまた再発する。なんとかしたい…。 世界を救うための時間が私に１時間だけ与えられたとしたら「何が問題なのか」を考えるために55分を費やして残りの５分でその問題を... -
07：中小企業の戦略｜ゴキゲンとフキゲン
ゴキゲンな時に組む戦略。フキゲンな時に組む戦略。メンタルで戦略は変わる。まず「メンタル」を整えることが先。 「アタマ」と「ココロ」。 「アタマ」で考えたことで、「ココロ」が感じること。 「ココロ」が感じたことで、「アタマ」が考えること。 い...
