経営脳を最適化する
フレームワーク
中小企業における「経営課題」は「経営者自身の課題の投影」であると言っても過言ではありません。経営上の諸課題は、経営者が自身の課題を解決することで、その多くを解決することができます。
その鍵は「経営脳」にあります。経営脳とは、会社を持続的に成長させるための能力のことです。
経営脳を整え、最適化することで・・
- さらなる成長のための「アドバンス課題」
- 現状の不都合である「リカバリー課題」
・・のいずれにも効果的に取り組むことができます。
経営脳を整え、最適化するためのフレームワーク「５つのレイヤー」を紹介します。
【要点】
５つのレイヤーで
経営脳を最適化
経営脳を最適化するための
フレームワーク
- Layer５：Sense：センス
- Layer４：Skills：スキル
- Layer３：Mental：メンタル
- Layer２：Physical：フィジカル
- Layer１：Mindset：マインドセット
経営脳とは、会社を持続的に成長させるための能力であり、５層構造（５つのレイヤー）になっています。
最下層は「考え方」である「L1：マインドセット」です。目的を実現するために必要となる「正しい考え方」から経営脳のセットアップは始まります。
その上に位置するのが「体が資本」と言われるように「L2：フィジカル」。さらに「L3：メンタル」が位置していて、このふたつで「経営者の心と身体のコンディション」をマネジメントします。
これらの３つのレイヤーを「土台」として、経営の手段や技能である「L4：スキル」が重なっています。
加えて、最上層に位置する「L5：センス」。競争優位のための経営脳ですが、優れたアイデアや発想も、その実現のためには下層の４つのレイヤーが欠かせません。
経営脳は、この５つのレイヤーにカテゴライズすることで、整え最適化することがとてもやりやすくなります。
【もう少し詳しく】
５つのレイヤーと事例
L１：Mindset
マインドセット
会社は経営者の考え方次第で、良くも悪くもなる。「もっといい会社」に進化成長するための「正しい考え方」が経営脳の第１階層。
L２：Physical
フィジカル
体が資本。経営者のベストパフォーマンスを支えるカラダのコンディションをマネジメントする経営脳の第２階層。
L３：Mental
メンタル
フィジカルとともに経営者のコンディションを左右するメンタル。気持ちや感情ををマネジメントする経営脳の第３階層。
L４：Skills
スキル
会社経営の超実務。基礎スキルと経営実務スキル、「ヒト・モノ・カネ」をマネジメントする経営脳の第４階層。
L５：Sence
センス
４つのレイヤーを前提条件とし、５階層の最上位に位置しながら他のレイヤーのクオリティをも左右する経営脳の第５階層。
人の考動は
５つのレイヤーの
組み合わせ
| Layer１：マインドセット | 相手の幸福が 自分の幸福であるという考え方 |
| Layer２：フィジカル | 体調万全 |
| Layer３：メンタル | 喜んで欲しいという感情 |
| Layer４：スキル | 美味しいカレーを作る技術 |
| Layer５：センス | 食器選び、盛り付けなど |
「５レイヤー」は、経営に限ったことではなく、人の考動はすべてこの５つの階層（レイヤー）の組み合わせで説明することができます。
例えば「大切な人のために、美味しいカレーライスを作る」という料理に当てはめると表のようになります。
大切な人に美味しいカレーを振舞って喜んでもらうためには、どのレイヤーも欠かすことができません。
これを真逆に表現すると・・・
- L1：マインドセット：相手の幸福に関心がない
- L2：コンディション：体調が悪い
- L3：メンタル：喜んで欲しいという気持ちになれない
- L4：スキル：そもそもカレーを作る技術がない
- L5：センス：せっかくの美味しいカレーなのに盛り付けがダサい
・・・と「どうしようもないヤツ」になってしまいます。
楽しく幸福な料理のためには５つのレイヤーが必要であることが分かります。
事例「自分ファースト」な
経営者のケース
| Layer１：マインドセット | NG | 自分さえよければいい |
| Layer２：フィジカル | 〇 | 体調万全 |
| Layer３：メンタル | 〇 | 喜んで欲しいという感情 |
| Layer４：スキル | 〇 | 美味しいカレーを作る技術 |
| Layer５：センス | 〇 | 食器選び、盛り付けなど |
理解を深めていただくために、もう一つの例を紹介しておきます。
最初の第１階層「マインドセット」が間違っているケースです。バリバリのやり手に見える経営者なのに、うまく行かないケースがこのパターンに当てはまっていることが少なくありません。
心身のコンディションは万全で、見た目にも活力があり、スキルもセンスも十分な経営者なのになぜか会社経営がうまくいってない。このような「症状」をよく観察すると「マインドセット」がズレていたり、間違っていることがあります。
「考え方や価値観が自分ファーストな経営者」です。
お客様や取引先、あるいは社員たちより、自分自身の都合や会社を優先させるので「リーダーとして支持率」が低いのです。このような場合、一時的にはなんとかなっても長期的な真の成長は望めません。
＊上記のカレーに例えると、相手の好みを無視して「オレのカレー」はスゴイから黙って喰ってみろ！って感じです。（＊奇跡的にウマければいいのですがｗ）
経営脳を整えると
会社はもっとよくなる
自己内観によって
成長課題を鮮明にする
中小企業の成長は、経営者の成長と密接にリンクしています。
「もっといい経営者」になれば必ず「もっといい会社」になります。
- マインドセットの課題は？
- フィジカルの課題は？
- メンタルの課題は？
- スキルの課題は？
- センスの課題は？
自己内観によって各レイヤーごとに、自らの成長課題を鮮明にし、そのうえで一つひとつ丁寧に根気よく解決することが、実は近道であり、そのためには「自主トレ」を習慣化することがとても効果的です。
【結論】
もっとよくなる
フレームワーク
さて、いかがですか？
経営脳を整え、最適化するためのフレームワークである「５つのレイヤー」のアウトラインを紹介しました。
簡単に言うと、会社と経営者が「もっとよくなるためのフレームワーク」です。
会社の成長と経営者の成長は表裏一体です。経営者自身の考え方と行動をもっと良くすることで、必ず「もっといい会社」に成長することができます。
５つのレイヤーごとに、自己認知を深め、成長課題をピックアップし、その解決に取り組むことで「もっといい経営者」に成長することが可能です。ぜひ、活用してみてください。
お役に立ちますように！