02：「経営者は13時出社」午前中は自己投資する

さて、今回は賛否両論承知で「社長は13時出社が良い」という話を書き留めておきます。

結論は「午前中は経営者として成長するために時間投資をする」という話です。

時間の使い方の参考にしてみてください。

「10人～200人規模の中小企業経営者」の「自己投資＝経営脳トレーニングのサポート」を目的に、「もっといい会社」に成長するヒントを日々更新しています。
40年近く税理士として中小企業経営を支援し、経営計画や管理会計、組織作りを専門とするマネジメントコーチ・堀井弘三が、その現場で得た豊富な経験と知識に基づき執筆しています。
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【現状確認】
“経営者の仕事”をしているか？

中小企業経営者と接していると、忙しくて「経営者の仕事」が後回しになって、結果として疎かになっている人が多いなあ、とよく思います。

経営計画、計数管理、人事関連、仕組み作りなど「経営者の仕事」はたくさんあります。

でも、中小企業経営者の多くは「プレーイングマネジャー」なので「プレーヤー」としての仕事を優先することが多く、ついつい「経営者の仕事」が後回しになってしまっているのです。

そのデメリットは、「経営者の仕事」が手薄になるという実務的なことだけでなく、経験値が上がらないので「経営脳のトレーニング」が進まないという「リスク」です。

厳しく表現すると「経営者としての成長が遅い」という話。

「もっといい会社にしたい！」と思って日々一生懸命働いて、現場のスキルはまだまだ伸びてるのに、肝心な経営者としてのスキルが伸びない。

だから、忙しい割には会社が成長しない、という残念な結果となることがとても多く、私は「もったいないなあ・・・」とよく思うのです。

【提案理由】
経営者としての経験値を上げる

• 時間がある時に経営理念を考えよう
• 時間が出来たら経営計画を立てよう
• 時間のスキを見つけて試算表をチェックしよう
• こんど、ゆっくり時間を作って・・・

そんな経験はありませんか？

「経営者としての仕事」は、手すきの時にするものではなく「最優先すべき仕事」なのに！、です。

「時間を捻出してでもやるべき仕事」が「時間が空いたらする仕事」という具合に「本末転倒」になっていませんか？

「経営者としての仕事量」が十分でないと、経営者としての経験値も上がりません。

「経営者としての仕事」の経験値を上げることが「経営脳を鍛え、高めること」になることは言うまでもないでしょう。

理屈も大切ですが、それ以上に実践経験は何倍も何十倍も「経営脳のトレーニング」に効果があります。

本稿は、「タイムマネジメント」を行い、経営脳を高めるための時間を優先的に確保しようという提案なのです。

【自己投資】
午前中は自主トレ時間とする

具体的には、会社に出社するのは13時にして「午前中は、経営脳のトレーニング時間」として固定し、それを習慣化することがオススメです。

個人差はあるかもしれませんが、心身のコンディションが良くフレッシュな午前中の方が、プレーヤー仕事を終えた後の疲労感を感じる午後より効果があります。

経営脳は「マインドセット・フィジカル・メンタル・スキル・センス」の５つのレイヤーですが、午前中の習慣（ルーティン）として、一例を紹介すると次のようになります。

下記「私の場合」を紹介するので、参考にしてみてください。

食事

食事は、フィジカルの基本です。

私が注意しているのは「時間厳守と八分目」です。

24時間＝6時間＊４なので、6時：朝食、12時：昼食、18時：夕食、という具合にすることを原則としていますが、この規則正しさが体内時計を正常に保っているんや、という気がしています。（コンディションによって「昼食抜き」で12時間サイクルのシーズンもあります。）

ウォーキング

フィジカルだけでなく、メンタルにも効果を得たいので、ウォーキングのために「好きな場所」に移動する往復時間も含んでいます。

私の場合、テンションが上がりメンタルにも効果がある場所は、京都なら鴨川や御所～平安神宮周辺、大阪なら中之島公園や大阪城、福岡なら大濠公園やももち浜、あと金沢なら香林坊～金沢城って感じです。

「走る」のではなく「歩く」理由はアタマが冴えるからです。

私の標語は「歩いて仕事、座って作業」。

不思議なもので、アイデアや「ネタ」の大半は、ウォーキング中に閃くことが多いので、その都度立ち止まってスマートフォンにメモしています。

オフィスに戻った後、そのメモをパソコンで仕上げる、って感じです。

ちなみに、「朝のメールチェック」もしますが、返事は午後です。
（だからか・・・という声が聞こえてきそうです💦）

インプット

私は職業柄、特に必要性を感じていますが、経営者も同じだと思います。

情報をインプットする時間が必要です。

私が注意しているのは、新聞雑誌でもネットニュースでも「流し読みしない」です。

以前は「広く浅く」だったのですが、最近は「狭く深く」です。

毎日「これ！」と思った知識や情報を「ひとつ自分のものにする」というインプットに心がけています。

「広く浅く得る情報」は「知る」で終わるのですが「狭く深く得る情報」は「知る」に「考える」が加わるのでトレーニング効果が高いと感じています。

特に、ネット記事に寄せられている読者のコメントを読むと「いろんな考え方や捉え方があるなあ」と「考えさせられる」ので、マインドセット、メンタル、スキルに加えて「センスを高めるため」にも及ぶと感じています。

アウトプット

経営者の中にも、ブログやSNSでアウトプットしている人は少なくありませんが、その他にも「理念を作る」「経営計画を立案する」「新たなビジネスを考える」「課題解決方法を考える」「仕組み化を設計する」「会議資料を作成する」など、経営者としてアウトプットするテーマはたくさんあります。

この時間の効果は、アウトプットしている間に「誰かと共有したいこと」「誰かに指示依頼したいこと」など、社内外の人たちとタイムリーなテーマが湧き出てくることです。

つまり、アウトプットをすると、次のアウトプットに繋がり広がるというイメージです。

【付随効果】”ゴキゲン”になれる！

以上、あくまでも私見ですが参考までに「私の例」を紹介しました。

あと、この「午前中の習慣（ルーティン）＝経営脳トレーニング」には、もうひとつの重要な効果があると実感しています。

それは「上機嫌＝ゴキゲン」になれることです。

言い換えれば「モチベーションが高まる」です。

朝から「充実した時間」を過ごすので、気持ちがいいのです。

この良質なモチベーションは、13時に出社するときの「おはよう！」の挨拶にも表れ、チームの雰囲気にも良い影響を及ぼします。

もちろん、時には新たな悩みが生じて気分が冴えない時もありますが、それは「生身の人間」だから仕方がないです（笑）。

でも私の場合は、確実にゴキゲン割合が増えたのです。

【困難理由】
そんな時間の余裕はない？

「午前中マルマル？」「それも毎日？」「13時？」、「そんな余裕があったら、とっくにやってるよ！」という声が聞こえますが、これが「運命の分かれ道」です。

• 余裕がないから、あきらめて、経営者の仕事を後回しにし続けるか？
• 余裕を作り、経営脳のトレーニングを習慣化するか？

余裕が無くても、なんとか時間を捻出して「午前中の１時間」からスタートしてみてください。

その「１時間」の効果が、必ず「余裕」に繋がり、2時間、3時間、午前中、と徐々に広がっていきます。

中途半端な（？）研修やセミナーとは違う、次元の違う効果を実感するはずです。

【要点整理】
やらない理由が見当たらない

「経営者として成長するための時間投資＝のタイムマネジメント」について整理し、そのひとつの方法として「13時出社の提案」をしました。

• 「経営者の仕事」を後回しにすると経営者としての成長が遅いというリスク
• 経営脳を整え、アタマをよくするためのタイムマネジメントであること
• 午前中は「経営脳のトレーニング」に投資すること
• もうひとつの効果として「上機嫌＝ゴキゲン」になれること
• 余裕がなくても、まず「１時間」から始めること

冒頭、気遣って賛否両論があることをお断りしましたが、私のホンネには「否はないやろ」＝「やらない理由はない」と思っているくらい効果的な習慣です。

【参考まで】
ＡＩとの壁打ち

ご参考までに「相棒」のAIは、どんなアウトプットをしたかをコピペしておきます（原文のまま）。

相変わらず「さすがやな」と思います（笑）。

【プロンプト】
「経営者として成長するため、社長は13時出社が良い理由」
このタイトルから連想される内容を箇条書きで書き出してください。

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「経営者として成長するため、社長は13時出社が良い理由」というタイトルから連想される内容を以下のように箇条書きでまとめることができます：

このタイトルからは、経営者が自身の勤務時間を見直すことで、個人の生産性、チームの自立、ワークライフバランスの改善など、多方面にわたるメリットがあることが連想されます。

• 時間管理の重要性
  • 経営者が効率的な時間管理を行うことの重要性。
  • 一日のスタートを遅らせることで、より計画的に時間を使えるようになる。
• 朝の時間の活用
  • 朝の時間を自己啓発や健康維持のために使うことのメリット。
  • 朝の時間を使って、読書、運動、瞑想などを行うことで心身のバランスを整える。
• ストレス軽減
  • 通勤ラッシュを避けることでストレスを軽減できる。
  • 1日をリラックスしてスタートさせることのメリット。
• 生産性の向上
  • 出勤時間を遅らせることで、集中力が高まり、生産性が向上する可能性。
  • 効率的な仕事の進め方として、ピークパフォーマンスの時間帯を見極める。
• ワークライフバランス
  • フレキシブルな勤務時間がワークライフバランスの改善につながる。
  • 個人のライフスタイルに合わせた勤務時間の設定。
• チームとのコミュニケーション
  • 経営者が後から出勤することで、チームが自立して動きやすくなる。
  • チームメンバーが責任感を持って業務に取り組む環境を促進。
• イノベーションの促進
  • 従来の枠にとらわれない勤務時間の設定が、創造的な思考を促す。
  • 柔軟な働き方が新しいアイデアやソリューションの創出につながる。
• 経営戦略の見直し
  • 自身の勤務時間を変えることで、経営戦略や業務プロセスの見直しを促す。
  • 効率的な経営を実現するための新しいアプローチを模索。

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