さて、分かってるようで、得体のしれない「センス」とは何者か？

まずは「スキル」との違いから外堀を埋めていきます。

次の「言い回し」で、ぼんやりと輪郭が見えてきます。

さて、どうでしょう？

細かな議論は別にして「大まか」に言い分けてみました。

なんとなく「輪郭」が見えたのではありませんか？

センスの正体：２
　一人では生きられない

「センス」は、ひとりでは生きることができません。

どういうことか？

言い換えると「センスだけでは活かせない」ということ。

経営脳の他の４つレイヤーがあって初めて活かすことができるのが「センス」です。

最上層の第５レイヤーに鎮座しているのは、決して「エライ」からではありません。

• マインドセット：もっと役に立ちたいという動機
• フィジカル：アタマが冴えるカラダのコンディション
• メンタル：前向きでゴキゲン
• スキル：具現化するための経験や技能、技術

これらが欠けると、せっかくのセンスも活かすことができません。

ただ、これらは「持ちつ持たれつ」の関係でもあります。

「センスのおかげ」で、他のレイヤーも「もっとよくなる」ことができます。

• マインドセットのセンス
• フィジカル・マネジメントのセンス
• メンタル・マネジメントのセンス
• スキルを高めるセンス

このように相互依存関係にある「センス」は、ひとりでは生きられないのです。

さらに「センスの正体」を深めていきましょう。

経営脳の４つの下層「マインドセット」「フィジカル」「メンタル」「スキル」が不足すると、相手に後れをとって「負けるリスク」が高まります。

それに対して「センス」は、悪いと負けますが、なくても「普通」であれば負けはしません。「普通の競合」と並走できます。

でも、「センスが良い」と、アドバンテージを創出することができるので「勝つチャンス」が拡がります。

簡単に言うと、次のように言い換えることができます。

• 負けないための４つのレイヤー
• 勝つための１つのレイヤー

経営脳の最上層「第５レイヤー：センス」は「違いを創り出す」ことが得意です。

競合との差を広げて、より大きなアドバンテージを取るために欠かせない要因なのです。

センスの正体：４
　実は、守りも上手！

上記で「勝つためのセンス」と書きましたが、センスは「守りも上手」です。

「点数を入れて勝つセンス」と同時に
「点数を入れさせないセンス」です。

例えば、会社経営において「会計」「人事労務」「法務」などを軽視できないのは言うまでもないでしょう。

これらのテーマにおいても「センスが光るシーン」があります。

• 「マネジメント会計」によるデータ経営のセンス
• 「成長支援型人事制度」による人材育成のセンス
• 「権利保護や情報管理」によるコンプライアンスのセンス

「センス」は、これら「守り」においてもキラリと光るものです。

センスの正体：５
　気持ちが分かるやさしさ

さて、５つめの「センスの正体」。

これが「本質」かもしれません。

「センス」は「相手の気持ちが分かるやさしいヤツ」なんです。

• そもそも、何のために「違い」が必要なのか？
• そもそも、「勝つ」って何なのか？

「センスの正体」を見極めるために、この視点がとても大切です。

その答えの先には、必ず「相手」があります。

「相手にもっと喜んでもらうための違い」。

これが相手に伝わるから「センスええなあ！」という評価になります。

もし、相手の好みもニーズも無視して「センスええやろ？」とどや顔したところで、相手には響きにくいものです。

「相手のためのセンス」は光ります。

しかし「自分のため」であれば、それは「自己顕示欲」の表れであって「センス」ではありません。あえていうなら「悪いセンス」。

「センスの正体の本質」は、「相手のために違いを際立たせるための要素」ということができます。

そのために「相手の気持ち（ニーズや嗜好、期待など）」が大切なのは言うまでもありません。

「違い」を「言語化」する習慣

感性や感覚の領域であるセンスは「向き・不向き」「スキ・キライ」など理屈では説明がしづらい分野です。

「このテキストで勉強すれば誰でもセンスがよくなる」というような方法がありません。

とはいえ、できれば高めたい「センス」。

ひとつ方法があるとすれば、様々な場面で「違い」を観察することが私のおススメです。

「いいもの（ひと）は、どこが違うのか？」

例えば・・・

• 競合店と自店のディスプレイの違い
• ヒット商品と従来品のデザインや機能の違い
• 評価が高いスタッフとそうでないスタッフの対応の違い
• 優れたリーダーとそうでないリーダーの意思決定の違い

「違い」を感じたら「なぜ、違うのか？」をよく観察しましょう。

自分なりでよいので「言語化」することが大切です。

感覚的に「違うな～」だけでなく「どう違うか」を言葉にする。

これを習慣化すれば「見る目」は養えます。

競争優位のための「センス」。

「競争」とは「相手との違いを鮮明にする」ことです。

「見る目」が肥えてきたら「こうすれば違いを際立たせることができるかも」と、言葉になって頭に浮かぶようになるでしょう。

そうなれば、しめたもの！

「感じるセンス」から「創れるセンス」への成長を実感できるはずです。

ゴールのためのセンス

「どんな会社を目指しているか？」

「規模を拡大して、世界を狙う！」という方向もあれば、「路地裏の小さな名店」を目指すという方向もあります。

経営者として歩む人生をより楽しく幸せなものにするために「どんな会社を目指すか？」というゴール設定は自由です。

「センス」は、このゴールを実現するための重要な要素となります。

「世界の多くの人たちに受けるセンス」を磨くのか？
「路地裏の僅かなツウに受けるセンス」を磨くのか？

競争相手がいる場合、最後は「センス」で差が付きます。

「ゴール」が百人百様なら、「センス」も百人百様。

ジブンが目指すゴールのために必要となるセンスはナニか？を熟考してみてください。

「ゴール」によって違うはずです。

補足：私の場合

こればかりは偉そうに言えないのですが、私はセンスを高めるために次のようなことを意識しています。（順不同）

• 自分をあきらめない＝自分のセンスはきっと良くなるという可能志向
• 「あの人のようになりたい」というセンスがいい憧れの人のマネしてみる
• 他の意見に左右されることなく、自分の素直な気持ちでスキキライをハッキリさせる
• 服や持ち物、振る舞いなどのオシャレに気をつかい、褒めてほしい人に褒めてもらえるように努力する
• 「（いい意味で）みんなと違う」という他からの評価を喜ぶ
• カッコいい・カッコ悪いにこだわる
• 話す機会があれば、必ず「オチ」を付ける（関西やし？）

これらは「私の場合」なので、参考になるかどうか？はわかりませんが、あなたなりの方法があるはずです。