経営者の品格｜下品な経営者の最強サンプル

今回は「品格」についてメモを残しておきます。

「品格」とは？

「10人～200人規模の中小企業経営者」の「自己投資＝経営脳トレーニングのサポート」を目的に、「もっといい会社」に成長するためのヒントを日々更新しています。
元税理士のマネジメントコーチ・堀井弘三が、40年近くの経験と知識に基づき執筆しています。

検索してみると、次のような説明が多いです。

• その人から感じられる気高さ、上品さ、品位、風格など。
• 立ち振る舞いや言葉遣い、教養、内面からにじみ出る人間性。
• 単なる表面的な美しさだけでなく、誠実さや周囲への気遣いといった内面的な美しさ。
• その人固有の哲学や美学に誠実である姿勢。

な～んとなく分かるけど・・・。

まだぼやけてる。

もう少し掘り下げて・・・。

「品」とは？を調べると・・・

もともと仏教用語らしいですね。

それが、一般化して「性質・態度・善し悪し」を意味するようになったとのこと。

「上品」「下品」の「品」です。

身も蓋もない解釈をすると「品の上下」、
つまり「ランキング」ですね。

だから・・・
「経営者の品格」とは
「経営者のランキング」ってことになります。

さて・・・「何のランキング」か？。

• 儲けてるランキング？
• 市場占有ランキング？
• 会社の規模ランキング？

どれも「品格」という言葉とはアンマッチですね。

「いい経営者のランキング」

いい経営者は品がある＝上品。

そうでない経営者は品がない＝下品。

ん？

「下品な経営者？」

真っ先に思い浮かぶのが「子供の頃に見たボス」。

「悪の組織のボス」

世界征服を企む、アイツです。

アイツは、ハッキリ言って「超・デキル経営者」です。

ウルトラマンや仮面ライダーみたいなスーパーヒーローじゃないと太刀打ちできない。

スゴイ怪人や怪獣を次々に開発し、おまけに超スピーディーに実用化する。

大勢の戦闘員を動員することもある。

さらに、間違いなく莫大な資金力もあるはずです。

そんな組織・チームのトップリーダー。

スゴイ経営者です。

「経営脳の５つのレイヤー」が整いまくってる。

「経営脳の５つのレイヤー」の必要性や重要性を体現している。

でも、上品か？品格あるか？

どうも「品」が似合わないですね、アイツには。

さて？なんで？

「倫理観」のエラーです。

アイツの目的は「自分の欲を満たすことだけ」のはず。

「関わる人たちの持続的な幸せ」じゃない。

「経営の原理原則」から大きく外れている。

だから「下品」に感じる。

組織は、「下品の類友（るいとも）」か「脅されている者たち」。

ひょっとしたら、戦闘員や怪人、怪獣の中にも「イイヤツ」がいるかもしれない。

でも「裏切ったらぶっ殺す」と脅され「イヤイヤ」ヒーローと闘っていたかもしれない。

とんでもない「倫理観」なんです、アイツ。

話が遠回りしましたが・・・

だから「品格とは倫理観の良し悪しランキング」。

私の解釈です。

「それでもいいやん、金と権力が手に入るなら」

「自分さえ良ければ、孤独なんて苦にならない」

「どうせ、ひとりで生まれてきて、ひとりで死んでいくから」

価値観は様々です。

「倫理観でメシが食えるか？」

「上品なんて鼻につく！」

「下品がカッコいい！」

価値観は、人それぞれ。

人生観も、人それぞれ。

私がとやかく言うことじゃありません。

そもそも、私は「おせっかい」が好きでない。

どうぞ、ご自由に。

「アイツのような経営者」もひとつの選択肢です。

ただ、私は「アイツ」がキライです。

アイツよりも「正義のヒーロー」の方がスキです。

自分の欲のために誰かを犠牲にするより、できる限り「犠牲」が少ない人生の方がイイ。

もし、私とアイツが共存できるとすれば・・・

「犠牲者ゼロの世界制服」という「共通目標」で一致したとき、かな？

アイツが上品になって
「世のため、人のため」を目的とする
「いい経営者」になったとき、です。

最後に、そんなアイツの「言い訳」も聞いておきましょう。

「世界征服を共に目指す仲間たちと楽しくやってるよ！」

今回は「経営脳の５つのレイヤー」も「倫理観次第」って話でした。

では、また！