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経営者の品格|下品な経営者の最強サンプル

2026 1/24
2026年1月10日2026年1月24日
H.HORII

世界征服を企む悪の組織のボス。
実は、スゴイ経営者。
でも「品」がない…。
なぜ、下品なんだろう?

「10人~200人規模の中小企業経営者」の「自己投資=経営脳トレーニングのサポート」を目的に、「もっといい経営者」「もっといい会社」に成長するためのヒントを日々更新しています。
元税理士のマネジメントコーチ・堀井弘三が、40年近くの経験と知識に基づき執筆しています。

今回は「品格」についてメモを残しておきます。

「品格」とは?

検索してみると、次のような説明が多いです。

  • その人から感じられる気高さ、上品さ、品位、風格など。
  • 立ち振る舞いや言葉遣い、教養、内面からにじみ出る人間性。
  • 単なる表面的な美しさだけでなく、誠実さや周囲への気遣いといった内面的な美しさ。
  • その人固有の哲学や美学に誠実である姿勢。

な~んとなく分かるけど・・・。

まだぼやけてる。

もう少し掘り下げて・・・。

「品」とは?を調べると・・・

もともと仏教用語らしいですね。

それが、一般化して「性質・態度・善し悪し」を意味するようになったとのこと。

「上品」「下品」の「品」です。

身も蓋もない解釈をすると「品の上下」、
つまり「ランキング」ですね。

だから・・・
「経営者の品格」とは
「経営者のランキング」ってことになります。

さて・・・「何のランキング」か?。

  • 儲けてるランキング?
  • 市場占有ランキング?
  • 会社の規模ランキング?

どれも「品格」という言葉とはアンマッチですね。

「いい経営者のランキング」

いい経営者は品がある=上品。

そうでない経営者は品がない=下品。

ん?

「下品な経営者?」

真っ先に思い浮かぶのが「子供の頃に見たボス」。

「悪の組織のボス」

世界征服を企む、アイツです。

アイツは、ハッキリ言って「超・デキル経営者」です。

ウルトラマンや仮面ライダーみたいなスーパーヒーローじゃないと太刀打ちできない。

スゴイ怪人や怪獣を次々に開発し、おまけに超スピーディーに実用化する。

大勢の戦闘員を動員することもある。

さらに、間違いなく莫大な資金力もあるはずです。

そんな組織・チームのトップリーダー。

スゴイ経営者です。

「経営脳の5つのレイヤー」が整いまくってる。

【経営脳】5つのレイヤー。「マインドセット」「フィジカル」「メンタル」「スキル」「センス」。
  • L1:Mindset
    世界を征服するぞ!というマインドセット。
  • L2:Physical
    何を食べてるんやろ?と思う強靭なフィジカル。
  • L3:Mental
    間違いなくメンタルは最強。
  • L4:Skills
    スキルもかなり高い。
  • L5:Sense
    子供心を揺さぶるカッコいい怪人や怪獣を生み出すセンス。
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「経営脳の5つのレイヤー」の必要性や重要性を体現している。

でも、上品か?品格あるか?

どうも「品」が似合わないですね、アイツには。

さて?なんで?

ーーここからは、私の独自解釈ーー

「倫理観」のエラーです。

アイツの目的は「自分の欲を満たすことだけ」のはず。

「関わる人たちの持続的な幸せ」じゃない。

「経営の原理原則」から大きく外れている。

だから「下品」に感じる。

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組織は、「下品の類友(るいとも)」か「脅されている者たち」。

ひょっとしたら、戦闘員や怪人、怪獣の中にも「イイヤツ」がいるかもしれない。

でも「裏切ったらぶっ殺す」と脅され「イヤイヤ」ヒーローと闘っていたかもしれない。

とんでもない「倫理観」なんです、アイツ。

話が遠回りしましたが・・・

だから「品格とは倫理観の良し悪しランキング」。

私の解釈です。

「それでもいいやん、金と権力が手に入るなら」

「自分さえ良ければ、孤独なんて苦にならない」

「どうせ、ひとりで生まれてきて、ひとりで死んでいくから」

価値観は様々です。

「倫理観でメシが食えるか?」

「上品なんて鼻につく!」

「下品がカッコいい!」

価値観は、人それぞれ。

人生観も、人それぞれ。

私がとやかく言うことじゃありません。

そもそも、私は「おせっかい」が好きでない。

どうぞ、ご自由に。

「アイツのような経営者」もひとつの選択肢です。

ただ、私は「アイツ」がキライです。

アイツよりも「正義のヒーロー」の方がスキです。

自分の欲のために誰かを犠牲にするより、できる限り「犠牲」が少ない人生の方がイイ。

もし、私とアイツが共存できるとすれば・・・

「犠牲者ゼロで世界征服」という「共通目標」で一致したとき、かな?

アイツが上品になって
「世のため、人のための征服」を目的とする
「いい経営者」になったとき、です。

最後に、そんなアイツの「言い訳」も聞いておきましょう。

「世界征服を共に目指す仲間たちと楽しくやってるよ!」

・・・視野の狭いヤツ・・・

今回は「経営脳の5つのレイヤー」も「倫理観次第」って話でした。

では、また!

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堀井雑感
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この記事を書いた人

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

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