中小企業の会計戦略– SME-Accounting –

借金の本質は「時間を買うこと」です。「利息」は「時間のコスト」です。簡単な例で示しましょう。

「減価償却費」を超える返済を抱えると、それはキャッシュフローのマイナス要因になります。

年に１度の大切な決算、着地したいところにソフトランディングするために「決算対策」は欠かせません。

貸借対照表の在庫？商品とか製品とかでしょ。それくらい分かるよ！それがどうした？ おそらく、多くの経営者が「ちゃんと見てない在庫」。 ここであたらめて問います。 「貸借対照表の在庫の金額、合ってます？」 たぶん… 「貸借対照表の在庫」は、「業績...

「ヤバい貸借対照表」のサンプルを掲載しておくので参考にしてみてください。こんな状態にならないように！という警鐘です。

「返済」に必要なだけの利益が出ない、という状態が続き、手元の資金が底をついたときがゲームオーバー。収支分岐点の計算法を解説します。

会社の将来のため「投資枠」を決める、という管理会計活用のアイデアを紹介します。

「決算書」「BSやPL」が大切なのは分かる。でも、いちばん気になるのは「資金繰り」。「オカネの動き」をつかむために何か「いい方法」はないものか？ 中小企業経営者のための【進化型】MA貸借対照表さえあれば、毎月キャッシュフロー計算書を簡単に作るこ...

組織が大きくなってくると複数の部門に分かれてきて、それぞれの成績が気になりだします。 その時に導入を検討するのが「部門別会計」です。 この記事では、中小企業の「部門別会計の設計から導入までの実務ステップ」について解説します。 【用語確認】部...

毎期、売上と利益の目標を掲げている。チームメンバーは、根性で頑張ってる。でも、未達が多い…。さて、どうしたものか？ 今期の「数字目標」はいくらですか？ 今期の「達成見込み」はどうですか？ 達成できそうですか？ この「目標達成」には「傾向」があ...

管理会計の損益計算書なら収益構造の課題が見える！だから、課題解決も速い！だから、まだまだ儲かる！ 「損益計算書」を「毎月、見ていますか？」 「売上と利益」だけ見て「秒で終わり」ってことはないですか？ たしかに「秒」だ… でも、それは仕方がない...

財務基盤を強固にするために、つまり「強い会社」にするためには「十分な内部留保」を蓄える必要がありますが、その原資は「収益」です。

決算書、毎年見てる。 顧問税理士から説明も受けている。 でも、記憶にあるのは「利益と税金」だけ。 知ってるけど、読めない決算書…。

バックオフィスの視点を「事務処理」から「情報処理」に変えれば「経営参謀」として機能する。さて、どうすれば、その視点転換は進むのか？ もとは軍隊で作戦立案を担う将校を指した「参謀」。 リーダーを補佐し、戦略の立案、情報収集・分析を行うブレー...

「管理会計」ってナンだ？役に立つのか？ナニが分かるのか？難しくないのか？コストはかからないのか？そもそも、必要か？ 本稿では、まったく初心者の中小企業経営者の方が「やたら会計に強い経営者」になるために「管理会計の基礎のキソ」を「ざっくり」...

「管理会計をやろう！」と決めたもののどこから手を付ければいいのか？ そんな「管理会計の入口」で立ち止まっている中小企業の経営者の方のために「設計→実装→運用のざっくりしたイメージ」を整理します。 【前提確認】経営者自身の「欲」と「覚悟」 「管...

「やたら会計に強い経営者」になるための 「はじめの一歩」。 それは「簿記３級」の「満点合格」。 まずは、そのエッセンスをインプット。

管理会計の貸借対照表。換金価値で計算する「実質純資産」をモニタリングするために開発された「経営者のためのバランスシート」 「貸借対照表」を「毎月、見ていますか？」 見てないでしょ？ 見てないな、確かに… なぜなら、「損益計算書だけで十分」だか...

実は分かってる、「貸借対照表」が重要なことは。でも、ついつい先送り…。このままじゃダメだ！この際、きちんと勉強しよう！ 今回は、中小企業経営者にとって「古くて新しいテーマ」である「貸借対照表／BS／Balance Sheet」について整理しておきます。 ...

「返済」に必要なだけの利益が出ない、という状態が続き、手元の資金が底をついたときがゲームオーバー。収支分岐点の計算法を解説します。