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08：管理会計の実装｜”経理”が”参謀”に変わった！
「経理」が「参謀」に変わる？そんなことが可能なのか？それを実現したある小さな会社のリアルストーリー 「経理」が「参謀」に変わるなんて想像できないよ！ そんな経営者の方に、「想像してほしい！」と思い、そのリアルを再現してみました。 私が、数多... -
04：経営参謀の育成｜バックオフィスを戦力化する視点
バックオフィスの視点を「事務処理」から「情報処理」に変えれば「経営参謀」として機能する。さて、どうすれば、その視点転換は進むのか？ もとは軍隊で作戦立案を担う将校を指した「参謀」。 リーダーを補佐し、戦略の立案、情報収集・分析を行うブレー... -
03：中小企業の価値｜実質内部留保を把握しているか？
「内部留保？」聞いたことはあるけど、気にしたことはないなあ。え？人生を左右するって？そんなに「大げさな話」なん？ いきなりですが・・・ ある経営者が60歳で還暦引退するとします。 この人が90歳で天に召されるとしたら、「セカンドライフ」は、30年... -
01：管理会計の実装｜設計・構築・運用のステップ
「管理会計をやろう！」と決めたもののどこから手を付ければいいのか？ そんな「管理会計の入口」で立ち止まっている中小企業の経営者の方のために「設計→実装→運用のざっくりしたイメージ」を整理します。 【前提確認】経営者自身の「欲」と「覚悟」 「管... -
決算書の本質｜経営者の「人生の記録」という視点転換
決算書には他人には見えない、当事者にしか見えない貴重な情報が記録されていくのです。たかが決算書、されど決算書です。イイ記録を残しましょう！ -
重要会計指標｜「損益分岐点売上高」はナンセンス！
「損益分岐点」をクリアするためにバーゲンセールして逆ザヤ販売！？フタを開ければ赤字！笑ってる場合じゃない！ 「損益分岐点」はいくらですか？ 最近、上がりましたか？下がりましたか？ 先月は、クリアしましたか？ ・・・・・ さて、いま「売上」をイ... -
決算書の見方｜財務分析はナンセンス！百害あって・・
財務体質を改善するには「どうあるべきか？」の方向を目指し、その実現可能性を吟味し目標設定することが重要です。 -
01：中小企業経営者のための「簿記」超入門
「経営者のための簿記入門」を連載します。第１回目は「簿記とは何か？」です。 -
賃金上昇対策｜人的コスト15％アップの影響を試算
「賃上げ」という切り口での目標設定を考えてみます。「一緒に頑張って、みんなで豊かになろう！」というメッセージを裏付けするためのシンプルな計算です。 -
収益性の改善｜中小企業の人件費率は40%が上限か？
管理会計の視点は「人件費」ではなく「人的コスト」その見方は「売上高比」ではなく「限界利益比」さて、その「上限」の計算方法は？ 「人件費」は適正ですか？ 「儲け」と「給与」のバランスは良好ですか？ 「余裕」ですか？ 「ヤバイ」ですか？ 「どれく...
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