中小企業の会計戦略– SME-Accounting –

「管理会計をやろう！」と決めたものの、どこから手を付ければいいのか？ そんな「管理会計の入口」で立ち止まっている中小企業の経営者の方のために「設計→実装→運用のざっくりしたイメージ」を整理します。 【前提確認】経営者自身の「欲」と「覚悟」 「...

決算書には他人には見えない、当事者にしか見えない貴重な情報が記録されていくのです。たかが決算書、されど決算書です。イイ記録を残しましょう！

「損益分岐点」はいくらですか？ 最近、上がりましたか？下がりましたか？ 先月は、クリアしましたか？ ・・・・・ さて、いま「売上」をイメージしていましたか？ それとも「粗利」をイメージしていましたか？ 違いますよね？ 「限界利益」をイメージして...

財務体質を改善するには「どうあるべきか？」の方向を目指し、その実現可能性を吟味し目標設定することが重要です。

「経営者のための簿記入門」を連載します。第１回目は「簿記とは何か？」です。

「賃上げ」という切り口での目標設定を考えてみます。「一緒に頑張って、みんなで豊かになろう！」というメッセージを裏付けするためのシンプルな計算です。

「人件費」は適正ですか？ 「儲け」と「給与」のバランスは良好ですか？ 「余裕」ですか？ 「ヤバイ」ですか？ 「どれくらい余裕／ヤバイですか？」 （そんなこと聞かれても・・・） もし、この会話のキャッチボールが苦手なら、ぜひ、本稿を参考にしてく...

「儲かってまっか？」 「ボチボチでんな！」 「カネを独り占めしたらアカンで～」 私も聞いたことのない、かつての「ナニワのごあいさつ伝説」。 「儲かってますか？」 「損益分岐点は超えてますか？」 「内部留保は充分ですか？」 これは、私が経営者に「...

「進化型のMA貸借対照表」は「一般の貸借対照表」を中小企業経営者のために「資産や負債が直感的に分かるフォーマット」に　組み替えたものです。 頭についてる「ＭＡ」は、管理会計「Management Accounting」の頭文字。 ＊考案した私が命名したものなので...

「進化型のMA損益計算書」は、「一般の損益計算書」を中小企業経営者のために「結果だけではなく、原因が分かるフォーマット」に組み替えたものです。 頭についてる「ＭＡ」は、管理会計「Management Accounting」の頭文字です。 ＊考案した私が命名したも...

「儲かってまっか？」 「ボチボチでんな！」 「カネを独り占めしたらアカンで～」 私も聞いたことのない、かつての「ナニワのごあいさつ伝説」。 「儲かってますか？」 「損益分岐点は超えてますか？」 「内部留保は充分ですか？」 これは、私が経営者に「...