H.HORII– Author –
H.HORII
マネジメントコーチ
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3部-構築編
08:管理会計の実装|”経理”が”参謀”に変わった!
「経理」が「参謀」に変わる?そんなことが可能なのか?それを実現したある小さな会社のリアルストーリー 「経理」が「参謀」に変わるなんて想像できないよ! そんな経営者の方に、「想像してほしい!」と思い、そのリアルを再現してみました。 私が、数多... -
1部-概要編
04:経営参謀の育成|バックオフィスを戦力化する視点
バックオフィスの視点を「事務処理」から「情報処理」に変えれば「経営参謀」として機能する。さて、どうすれば、その視点転換は進むのか? もとは軍隊で作戦立案を担う将校を指した「参謀」。 リーダーを補佐し、戦略の立案、情報収集・分析を行うブレー... -
堀井雑感
経営者の性格|アカンとこを直せば会社は変わる
いろんな経営者がいるそれぞれ個性的それぞれに性格が違う性格は経営に現れるよね、たぶん 少し前になりますが、ある若い経営者と「性格と経営」について話したことを思い出しました。 「もっといい会社にしたいなら、 もっといい経営者になればいい」 そ... -
1部-概要編
03:中小企業の価値|実質内部留保を把握しているか?
「内部留保?」聞いたことはあるけど、気にしたことはないなあ。え?人生を左右するって?そんなに「大げさな話」なん? いきなりですが・・・ ある経営者が60歳で還暦引退するとします。 この人が90歳で天に召されるとしたら、「セカンドライフ」は、30年... -
経営者のスキル:実務編
08:情報力|ジブンを活かすも殺すも情報の力
世の中、業界、取引先、社外の情報。社員や会計・資金繰り、社内の情報。毎日、毎日、大量の情報。ほとんど消化不良。これでいいわけがないよね・・・ 「料理」はしますか? 想像できると思うのですが… 「冷蔵庫にある材料で調理する」と「必要な材料を揃... -
経営者のスキル:実務編
06:伝達力|真意を確実に届けるメッセージの力
伝達力?丁寧に、分かりやすく伝えてるよ。ま、"暖簾に腕押し"ってときもあるけど「察してくれよ」って言いたい。 いいチームは、コミュニケーションが良好。 意思疎通、以心伝心、共通認識、課題共有。 この土台になってる全員必修の基礎スキルであるコミ... -
堀井雑感
経営者の苦手|弱点を直視すること
得意分野を伸ばせば苦手分野もなんのその。多少の弱みは強みでカバーできる!なのに…最近、伸び悩んでるなあ。ん?「壁」か? 「一芸」を持った会社。 昔から「一芸は道に通ずる」と言いますが一芸に達した人は、その他のジャンルでも成果を得ることが多い... -
経営者のスキル:実務編
03:戦略構想力|成功のための仕組みを作る力
戦略?大げさじゃない?「ウンとカン」でなんとかなってる。そりゃ、もっとスマートに経営できるなら、それがいいけどね。 あっという間に終わる一日。 達成感や充実感なんて感じない。 感じるのは焦燥感。 重い荷物を背負って進むがごとし。 もっと前進し... -
堀井雑感
経営者の盲点|生産性が低いのはワルイことか?
生産性が良ければ、それでいいのか?生産性を優先して、価値を犠牲にしてないか?安かろう悪かろうへの入り口。 「生産性を高めることが重要」 もう聞き飽きたフレーズ。 百も承知のフレーズ。 「できるものなら、とっくにやってるわ!」 そんな反発もしな... -
経営者のスキル:実務編
00:勘違い|セミナーも書籍も役に立たないワケ
経営が劇的に改善したのは、あのセミナーのおかげ!あの本のおかげ!ホント、良かった!…って思ったことがない…なぜかいつも空振り。 経営に前向きで、真面目な経営者は「勉強熱心」です。 セミナーに参加することも多く、もちろん、読書量も多い。 その内...
