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経営者の進化|変心・変身・更新、そして追加

2026 6/06
2026年6月6日
H.HORII

進化する経営者は
「変心・変身・更新・追加」を繰り返し
「ガラケー」にならないよう
「自己投資」している

元税理士のマネジメントコーチ・堀井弘三が、中小企業経営者向けに「成長のヒント」を毎週土曜日に発信しています。何か「心当たり」や「気付き」があれば、ぜひ、関連記事で深堀りしてみてください。

おはようございます!

今週もお疲れさまでした!

さて、今日のお題は「進化」。

「成長」ではなく「進化」。

「成長」は、
水の中の生物が、
もっと早く泳げるようになる変化、

「進化」は、
水の中の生物に
足が生えてきて、
陸に上がるような変化。

今日は、
陸に上がるような「進化」の話です。

例えば、
今までと同じ方法で
役に立つ範囲が広がったなら「成長」、
そこに、別の方法も加われば「進化」。

さて、今週1週間、
どれくらい
「進化」しましたか?

経営者が進化するための
4つのキーワード
を紹介します。

4つのキーワード

その4つのキーワードとは、

  • 変心
  • 変身
  • 更新
  • 追加

「経営脳の5つのレイヤー」を
「4つのキーワード」で振り返ることがおススメ。

変心

まず、アタマとココロ。

マインドセットやメンタルに課題はないか?

  • 間違った考え
  • 古い考え
  • ゴキゲンになれない何か

考え方を変えたり、
受け止め方を変える必要はないか?です。

変身

次に、カラダ。

フィジカルに課題はないか?

  • 絶好調をキープできているか?
  • 不調を気合や根性で誤魔化してないか?

体力を強化したり、
体質を変える必要はないか?です。

更新

次に、スキルやセンス。

  • 陳腐化してるスキルはないか?
  • 時代遅れに気づいているか?
  • 過去の成功体験に固執してないか?
  • 今は良くても、この先も通用するか?

アップデートする必要はないか?です。

追加

さらに、
不足しているスキルやセンスはないか?

特に、理念、戦略、会計、組織。

経営者として「ヌケモレ」があるなら
インストールしなければなりません。

以上、もし、全部
「ない=大丈夫」なら
「最終進化型」まで到達してる証拠。

でも、そんな経営者は見たことがありません。

エラそうに言ってる私も含め

これらの問のどれか、
必ず「ある」はずです。

  • 「進化が遅い」
  • 「進化が止まってる」

そんな中小企業経営者を
よく観察してると
必ず「ある」ものです。

もし「ある」という自覚があれば心配なし。

自覚さえあれば、
ゆっくりかもしれませんが
意識しなくても「進化」するものです。

ヤバいのは「自覚がない」場合。

ないやろ

私は大丈夫!
もう充分よ!

と思ってるなら
すでに「ガラケー」になってるかも、です。

ガラパゴスケータイじゃないよ。
ガラパゴスケーエイシヤ。

この話、
オジサン・オバサンに
なればなるほど進化し辛くなります。

残念ながら、だんだんガンコになるから。
何の役にも立たないプライドだけが立派になるから。

そんな

「カチコチ」になる前に
「ゆるゆる」の若い時から
「変心・変身・更新・追加」を
「セルフチェックする習慣」が大切
です。

この週末、さっそく!

さ、どうですか?

なにか気付くことはありましたか?

4つのキーワード、
整理しやすいでしょ?

「変心、変身、更新、追加」

この週末の自主トレにオススメです。

改めて「経営脳の5レイヤー」に沿って
自問自答してみてください。

お役に立ちますように!

よい週末を!

ではまた来週!

経営脳の自主トレ
進化を加速する記事3選

  • ド定番:経営脳の5つのレイヤー|経営脳を最適化する
    • アタマが悪い人はいません。使い方が上手か?下手か?に差があるだけです。この機会に「アタマの使い方」をおさらいしてみてください。
  • ゼロ線思考|先にやることがあるやろ!
    • アタマの使い方が下手な経営者の共通点。基礎を固めずに応用に力を注ぐ。だから、努力のわりに成果が少ない。「進化」するための「ゼロ線思考」。超重要です。
  • 伸び悩む経営者、6つの理由
    • 一生懸命、まじめに頑張ってるのに、成果がイマイチ、思い通りに経営できない。そんな自覚があるなら「前提スキル」を見直すことです。急がば回れ!です。
週刊:堀井雑感
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この記事を書いた人

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

詳しいプロフィールはこちらへ。

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