MENU
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • 経営者のフレームワーク
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
  • コラム
    • 堀井雑感
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキルとセンス
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
「もっといい経営者」になるための経営力トレーニング
【Re!】中小企業の経営力強化/経営脳をリセット!
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • 経営者のフレームワーク
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
  • コラム
    • 堀井雑感
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキルとセンス
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
【Re!】中小企業の経営力強化/経営脳をリセット!
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • 経営者のフレームワーク
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
  • コラム
    • 堀井雑感
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキルとセンス
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
  1. TOP
  2. 経営者の自己投資
  3. 4部-診断編
  4. 03:経営者の自己投資Q&A「迷い」と「答え」

03:経営者の自己投資Q&A「迷い」と「答え」

2026 1/07
2025年11月22日2026年1月7日
H.HORII

自己投資=自主トレに取り組んでいる経営者の方々からの「よくあるご相談」の記録です。

また、ご相談があれば追加更新していきます。

経営脳のトレーニングはどのくらいの期間続けるべきですか?

すべての課題が解決できて「何でも来い!」という状態になれば終わりです。

でも、会社経営をしていて「課題なし」なんてならないですよね。

もし「もう、課題はない!」と感じたなら、その時は「課題が見えなくなってる」と、むしろ危機感を感じた方がいいです。

自己投資は、会社が続く限り続きます。

「常に勉強」ですね。

なぜなら「常に経営者」だからです。

自己投資の途中で挫折しそうになったらどうすればいいですか?

いったん休憩しましょう。

一度しゃがんだほうがジャンプしやすくなります。

挫折しそうになったときは、足がピンと張って「つま先立ち」としているのかもしれません。

休憩した後は、目標を再評価し、必要に応じて小さなステップに分割することが有効です。

大きな階段は上がりにくいですが、小さな階段なら大丈夫なのと同じです。

あと、経営者仲間やコーチなど「経営経験のある人」に相談し、サポートを求めることも効果的です。

小さな成功を積み重ねて、モチベーションを維持しましょう。

自己投資のプロセスで最も重要なステップは何ですか?

すべてのステップが重要ですが、特に「自己認識」と「ゴールと解決策の言語化」は非常に重要です。

自分自身の強みと弱みを理解し、具体的なゴールと解決策を言語化することで、効果的なトレーニング計画を立てることができます。

そのうえで、優先順位に迷ったら「やりやすいテーマ」でいいです。

小さな「成功体験」は、想定以上に効果的なエネルギーになります。

経営脳のトレーニングを始めるのに、特別なスキルや知識が必要ですか?

特別なスキルや事前の深い知識は必要ありません。

重要なのは、「経営の原理原則」と「経営脳の5つのレイヤー」の基本的な理解と、「成長に対する欲求」です。

ステップごとに丁寧に進めることで経営脳の最適化は可能です。

自己投資の効果をなかなか感じることができないのですが・・・

少し厳しいことを言います。

「ホンネ」が、まだリセットできていないかもしれません。

「同じ考え方」と「同じ行動」では「同じ結果」が続きます。

改めて「リセットできているか?」を確認してみましょう。

「考え方」を「経営の原理原則」に合わせることができれば、効果を感じやすくなります。

自己投資の成果をどのように測定すればいいですか?

「いい会社になってきた」や、「経営がラクチンになってきた」というあなたの実感そのものが成果です。

設定したゴールの達成度合いや、経営上の具体的な改善(例えば、業績の向上、チームの士気の向上など)を通じて確認することができます。

定期的に自己内観をしたり、また、周囲の人たちからのフィードバックにも素直に耳を傾けましょう。

INDEX

【関連記事】
自己投資実践ガイド


1部:導入編

  • 01:経営者が「上手に成長」する4つのプロセス
  • 02:激辛注意「経営を”運”に任せるな!」

2部:時間編

  • 01:「最高の経営者人生」は「時間の使い方」次第
  • 02:「経営者は13時出社」午前中は自己投資する

3部:実践編

  • 01:経営者の「勝ちグセ」:4Stepで習慣を良くする
  • 02:経営者の「カタイ頭」:柔らかくする7つの習慣
  • 03:経営者の「自己内観」:リフレクションのすすめ
  • 04:経営者は「働きすぎ」:ココロとカラダのメンテ
  • 05:経営者の「学び直し」:リラーニングの習慣化

4部:診断編

  • 01:経営者を「不敗指揮官」にする「88の習慣」
  • 02:中小企業の”質”を見直す10のチェックリスト
  • 03:経営者の自己投資Q&A「迷い」と「答え」
4部-診断編
Share
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

H.HORIIのアバター H.HORII

「もっといい会社」にするためには「もっといい経営者」になればええねん!が口ぐせ。
「経営脳:5つのレイヤー」で体系化した独自のマネジメントメソッドで、10名~200名規模の中小企業経営者を「リセット・コーチング」。
専門は「36カ月の経営計画」「管理会計」「チームビルディング・人事評価・業績連動型賞与制度」。
1999年に創業した自身の税理士事務所を2022年に事業承継し、現在はコーチ専業。
このサイト「Re!」はライフワーク。
「経営者のための思考のインフラ」としてお役に立てるように日々更新。

この著者の記事一覧へ
New !
  • 経営者の品格|下品な経営者の最強サンプル
    堀井雑感
  • プロフィール:価値観を共有できる経営者とともに
    ご挨拶&お知らせ
  • 08:「ストレス」、心の刺激に強い経営者の視点
    相談事例:経営者のメンタル
Ranking !
  • 00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方
    相談事例:経営者のマインドセット
  • 01:チームの「色」は「倫理観」で決まる
    相談事例:経営者のマインドセット
  • 経営者の自由|ジブンにとっての「いい会社」でいい!
    堀井雑感
  • 10:経営者のウェルビーイング「自分を大切にする」
    経営の原理原則
  • 08:利益は手段、目的は幸せ、だからもっと稼ぐ!
    経営の原理原則
INDEX
Site Map
サイトマップ:全記事リスト
INDEX