中小企業の会計戦略– SME-Accounting –

「やたら会計に強い経営者」になるための 「はじめの一歩」。 それは「簿記３級」の「満点合格」。 まずは、そのエッセンスをインプット。

「賃上げ」という切り口での目標設定を考えてみます。「一緒に頑張って、みんなで豊かになろう！」というメッセージを裏付けするためのシンプルな計算です。

管理会計の視点は「人件費」ではなく「人的コスト」その見方は「売上高比」ではなく「限界利益比」さて、その「上限」の計算方法は？ 「人件費」は適正ですか？ 「儲け」と「給与」のバランスは良好ですか？ 「余裕」ですか？ 「ヤバイ」ですか？ 「どれく...

中小企業経営者が「管理会計」を使わないたったひとつの理由。それは「知らないから」。一度知ったら「やみつき」になるはず。 「儲かってまっか？」「ボチボチでんな！」「カネを独り占めしたらアカンで～」 実は、私も聞いたことのない、かつての「ナニ...

管理会計の貸借対照表。換金価値で計算する「実質純資産」をモニタリングするために開発された「経営者のためのバランスシート」 「貸借対照表」を「毎月、見ていますか？」 見てないでしょ？ 見てないな、確かに… なぜなら、「損益計算書だけで十分」だか...

「管理会計」ってナンだ？役に立つのか？ナニが分かるのか？難しくないのか？コストはかからないのか？そもそも、必要か？ 本稿では、まったく初心者の中小企業経営者の方が「やたら会計に強い経営者」になるために「管理会計の基礎のキソ」を「ざっくり」...

「管理会計」に強い経営者になれば「もっといい会社」になる。もっと利益を出せるから。もっと資金が増えるから。「数字の主導権」を握れ！ 「会社のこと」は、よく見えていますか？ 「経営のこと」は、よく見えていますか？ 「本当の強み」は？ 「本当の...

「予算管理」がなければ「管理会計」の効果は半減です。もし「健全な成長」を望むのであれば、迷う必要はありません。

管理会計の損益計算書なら収益構造の課題が見える！だから、課題解決も速い！だから、まだまだ儲かる！ 「損益計算書」を「毎月、見ていますか？」 「売上と利益」だけ見て「秒で終わり」ってことはないですか？ たしかに「秒」だ… でも、それは仕方がない...

財務基盤を強固にするために、つまり「強い会社」にするためには「十分な内部留保」を蓄える必要がありますが、その原資は「収益」です。

決算書、毎年見てる。 顧問税理士から説明も受けている。 でも、記憶にあるのは「利益と税金」だけ。 知ってるけど、読めない決算書…。

バックオフィスの視点を「事務処理」から「情報処理」に変えれば「経営参謀」として機能する。さて、どうすれば、その視点転換は進むのか？ もとは軍隊で作戦立案を担う将校を指した「参謀」。 リーダーを補佐し、戦略の立案、情報収集・分析を行うブレー...

「管理会計」ってナンだ？役に立つのか？ナニが分かるのか？難しくないのか？コストはかからないのか？そもそも、必要か？ 本稿では、まったく初心者の中小企業経営者の方が「やたら会計に強い経営者」になるために「管理会計の基礎のキソ」を「ざっくり」...

「管理会計をやろう！」と決めたもののどこから手を付ければいいのか？ そんな「管理会計の入口」で立ち止まっている中小企業の経営者の方のために「設計→実装→運用のざっくりしたイメージ」を整理します。 【前提確認】経営者自身の「欲」と「覚悟」 「管...

「やたら会計に強い経営者」になるための 「はじめの一歩」。 それは「簿記３級」の「満点合格」。 まずは、そのエッセンスをインプット。

管理会計の貸借対照表。換金価値で計算する「実質純資産」をモニタリングするために開発された「経営者のためのバランスシート」 「貸借対照表」を「毎月、見ていますか？」 見てないでしょ？ 見てないな、確かに… なぜなら、「損益計算書だけで十分」だか...

実は分かってる、「貸借対照表」が重要なことは。でも、ついつい先送り…。このままじゃダメだ！この際、きちんと勉強しよう！ 今回は、中小企業経営者にとって「古くて新しいテーマ」である「貸借対照表／BS／Balance Sheet」について整理しておきます。 ...

「返済」に必要なだけの利益が出ない、という状態が続き、手元の資金が底をついたときがゲームオーバー。収支分岐点の計算法を解説します。