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【付加価値改善】「モノ好き?」「コト好き?」の視点
「いいモノ」だから売れるわけではない。「いいコト」だから売れるわけではない。大切なことを見落としていないか？ 今日は「付加価値改善」について整理します。 商品やサービスを「もっといいもの」にするため 「モノ」と「コト」の二軸で考えるフレーム... -
【付加価値改善】全26業種「モノコト視点」リスト
このページは、フレームワーク｜付加価値改善｜「モノ好き？」「コト好き？」の付録です。 26の業種において「モノ視点」と「コト視点」で整理するときのヒントです。 BtoB系業種 素材・部品製造業 モノ視点製品品質、精度、耐久性、安全性、仕様適合性 コ... -
【ゼロ線思考】「先にやることがあるやろ！」
「勝つためにやること」の前に「負けないためにやること」がある。「あたりまえのこと」に抜かりはないか？ 「なかなか課題解決が進まない」 「努力してるのに成果に結びつかない」 そんな「もやもや」を抱えていませんか？ 今回は、「もやもや」を晴らす... -
【幸運思考法】「運の正体」をフレームワークにした
人に恵まれると成功確率が上がる。そこで動けばもっと上がる。「運」の正体は「人と考動」。「運」ではなく「人」を引き寄せればいい。 いきなりですが・・・ あなたは「運」が強い方ですか？ それとも？ 普段は「ラッキ～！（アンラッキ～）」と気楽に声... -
【なぜなぜ思考】「ジブン」に当たるまで繰り返せ！
「なぜ？なぜ？」を繰り返して本質を探る。本質にたどり着けば、そこには、いつも「ジブン」がいる…はず。 今日は、原因分析のド定番である「なぜなぜ分析」について整理します。 いわゆる「真因」に迫るための「なぜなぜ」の繰り返し。 おそらく多くの経... -
【知的生産性】さっさと「エエ答え」を出すこと
経営者が知的生産性を高めれば「サッサとエエ答え」が出せる。だから「もっといい経営者」になれる。だから「もっといい会社」に成長する。 今回は、「経営者の知的生産性」について整理します。 中小企業は「経営者個人の影響」がとても大きいものです。 ... -
【分解思考法】経営者のアタマはもっと良くなる！
誰でも「アタマを良くすること」はできる。知識や経験が少なくても「分解するクセ」さえ身に付ければ、アタマはサクサク動く！ 突然ですが「あなたのアタマはいつもクリアですか？」。 中小企業経営者のアタマの中には、戦略立案や課題解決、日常の判断や... -
【重要経営資源】「ヒトモノカネ」+「トキジブン」
「ヒト・モノ・カネ」が揃っていてもうまく行かない時がある。「トキ」に課題があるとき、そして「ジブン」に課題があるとき。 「ヒト・モノ・カネ」は、長年語り継がれているだけあってひとつの本質であることは間違いありません。 おそらく「日本最古の... -
【知＋考＋動】上手に経営するためのフレームワーク
マネジメントとは「社内外の人や資源を最適化すること」そのために３つの視点で整理する。「知らないコト」、「考えてないコト」、「動いてないコト」。 毎日が忙しく、優先順位を誤ったり、感情的・感覚的に動いてしまったり、大切なことにヌケモレがあっ... -
【経営曼荼羅】無料DL有｜経営脳を「８×８」に展開
「大谷くん」も使っていた「８×８の曼荼羅シート」知ってるけど使ったことがないフレームワークの典型例。使えば分かるその効果！ 今回は、大谷選手で再注目され、私もよく使っている「曼荼羅」について整理します。 ぜひ、経営脳トレーニング（自己内観や...
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