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【付加価値改善】「モノ好き?」「コト好き?」の視点
今日は「付加価値改善」について整理します。 商品やサービスを「もっといいもの」にするため 「モノ」と「コト」の二軸で考えるフレームワークです。 【視点概要】「モノ好き」と「コト好き」 突然ですが、あなたは「モノ好き」ですか？それとも「コト好... -
【付加価値改善】全26業種「モノコト視点」リスト
このページは、フレームワーク｜付加価値改善｜「モノ好き？」「コト好き？」の付録です。 26の業種において「モノ視点」と「コト視点」で整理するときのヒントです。 BtoB系業種 素材・部品製造業 モノ視点製品品質、精度、耐久性、安全性、仕様適合性 コ... -
【ゼロ線思考】「先にやることがあるやろ！」
「なかなか課題解決が進まない」 「努力してるのに成果に結びつかない」 そんな「もやもや」を抱えていませんか？ 今回は、「もやもや」を晴らす「課題整理の視点」についてまとめます。 その名も「ゼロ線思考法」。 これは、努力をさっさと成果に結びつけ... -
【幸運思考法】「運の正体」をフレームワークにした
いきなりですが・・・ あなたは「運」が強い方ですか？ それとも？ 普段は「ラッキ～！（アンラッキ～）」と気楽に声にしている「運」。 今回は、この「運」について整理します。 「運」は「たまたまの偶然ではない」という視点。 「幸運に見える経営者」... -
【なぜなぜ思考】「ジブン」に当たるまで繰り返せ！
今日は、原因分析のド定番である「なぜなぜ分析」について整理します。 いわゆる「真因」に迫るための「なぜなぜ」の繰り返し。 おそらく多くの経営者が、日々の問題解決に取り入れている思考ツールでしょう。 ただ、そこでたどり着く「実務原因」の奥には... -
【知的生産性】さっさと「エエ答え」を出すこと
今回は、「経営者の知的生産性」について整理します。 中小企業は、経営者の「個人の影響」がとても大きいものです。 経営者が知的生産性を高め、パフォーマンスを改善すれば、ほとんどのケースで会社は激変します。 なぜなら「さっさと"エエ答え"を出すこ... -
【頭のリセット】アタマをスッキリさせる４ステップ
「何回やってもうまくいかない」・・・という経験があると思います。 その原因は、「考え方」や「やり方」が変わっていないからです。 現状は、これまでの「考え方」と「行動」の「結果」です。 私が多用しているフレームワーク「考動」＝「結果」 「結果... -
【分解思考法】経営者のアタマはもっと良くなる！
突然ですが「あなたのアタマはいつもクリアですか？」。 中小企業経営者のアタマの中には、戦略立案や課題解決、日常の判断や意思決定、さらに良好なコミュニケーションのための気遣い、おまけにプライベートなことまで・・・ただでさえ「いっぱい・いっぱ... -
【重要経営資源】「ヒトモノカネ」+「トキジブン」
「ヒト・モノ・カネ」は、長年語り継がれているだけあってひとつの本質であることは間違いありません。 おそらく「日本最古のフレームワーク」のひとつでしょう。 この３つの要素は、重要な経営資源であり、会社の成長のためにどれも欠かすことはできませ... -
【知＋考＋動】会社は「経営の３要素」で動いている
毎日が忙しく、優先順位を誤ったり、感情的・感覚的に動いてしまったり、大切なことにヌケモレがあったりと、そんなことで後悔することが多くありませんか？ そんなとき、「頭の整理」の必要性を感じるものですが、それが意外と難しかったりします。 本稿...
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