MENU
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • 経営者のフレームワーク
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
  • コラム
    • 堀井雑感
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキルとセンス
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
「もっといい経営者」になるための経営力トレーニング
【Re!】中小企業の経営力強化/経営脳をリセット!
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • 経営者のフレームワーク
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
  • コラム
    • 堀井雑感
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキルとセンス
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
【Re!】中小企業の経営力強化/経営脳をリセット!
  • 経営の原理原則
  • ジブンの構造
    • 経営脳の5つのレイヤー
    • L1:マインドセット
    • L2:フィジカル
    • L3:メンタル
    • L4:スキル
    • L5:センス
  • 経営の構造
    • “地図”を持って歩く
    • 経営者のフレームワーク
    • やたら「計画」に強くなる
    • やたら「会計」に強くなる
    • やたら「組織」に強くなる
  • 経営者の自己投資
  • コラム
    • 堀井雑感
    • 相談事例:マインドセット
    • 相談事例:メンタル
    • 相談事例:スキルとセンス
    • 相談事例:組織や人事
  • レポート:中小企業経営者論
  • MAP
  • お問い合わせ
  1. TOP
  2. 相談事例
  3. 相談事例:経営者のメンタル
  4. 01:「勇気」、逃げない経営者の視点

01:「勇気」、逃げない経営者の視点

2026 1/03
2025年12月23日2026年1月3日
H.HORII

「勇気」、ありますか?

「勇気」、充分ですか?

「勇気」、足りていますか?

「勇気」は
「恐怖や不安があっても踏み出すチカラ」。

この定義を聞いて、
「勇気充分」な人は「当然やろ」と反応します。
「勇気不足」な人は「とはいえ」と反応します。

今回は「勇気不足」でモヤモヤしている経営者の話です。

当然、分かってるんですよ。
経営者には「勇気」が必要なこと。
「アタマ」ではね・・・。
でも「ココロ」がね・・・。

周りには、特に先輩経営者なんかに相談すると
「逃げちゃだめだ!」ってよく言われます。

私も若い時に言われました。

「ホリイ、
 サイドブレーキ入れたままアクセル踏むな!」

先輩は「お見通し」でした。

さらに・・・

「大きい川は、分けて渡れん。
 思い切って飛ばないと向こう岸には行けん」

とほほ・・・です。

「分かってます!」

「それができれば悩んでません!」

なんて、半泣きで逆ギレしてた若い頃。

その先輩は、そんな私を見て・・・・

「ホリイ、大きい川を見るな!
 大きい川にビビッてるジブンを見ろ!」って。

「逃げるな!」という真意。

「大きい川から逃げるな」ではなく、

「ビビってるジブンから逃げるな」。

そうです。

「勇気」が出ないのには、理由や原因がある。

その理由や原因を解消すればいいやん、という話。

ジャンプ力がないからビビってる。

向こう岸まで軽々ジャンプできるようにトレーニングしなさい、と。

なるほどな・・・

「メンタルの原因は、メンタルじゃない」

まさに「金言」をもらった気がしました。

「ジブンから逃げない」というのは、
「ジブンの弱点」を受け入れて、
 それを克服すること。

それを克服すれば・・・

「向こう岸まで跳びたくなる!」

「MUST」でさえ「WANT」に変わる。

つまり「勇気」は、
精神論でも根性論でもなく、
「論理」でした。

それからは、ビビったとき、それは、アップデートのサイン!と思えるようになりました。

アラートが「ビビッ」と鳴るんですね(笑)

これが
「勇気は、自分で湧かすもの!」と私がよくいう意味です。

ご参考まで!

相談事例:経営者のメンタル
Share
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

H.HORIIのアバター H.HORII

「もっといい会社」にするためには「もっといい経営者」になればええねん!が口ぐせ。
「経営脳:5つのレイヤー」で体系化した独自のマネジメントメソッドで、10名~200名規模の中小企業経営者を「リセット・コーチング」。
専門は「36カ月の経営計画」「管理会計」「チームビルディング・人事評価・業績連動型賞与制度」。
1999年に創業した自身の税理士事務所を2022年に事業承継し、現在はコーチ専業。
このサイト「Re!」はライフワーク。
「経営者のための思考のインフラ」としてお役に立てるように日々更新。

この著者の記事一覧へ

関連記事

  • 08:「ストレス」、心の刺激に強い経営者の視点
    2026年1月6日
  • 07:「感謝」、善意や好意に敏感な経営者の視点
    2026年1月3日
  • 06:「楽観」、いつもポジティブな経営者の視点
    2026年1月3日
  • 05:「余裕」、心に空き容量がある経営者の視点
    2026年1月3日
  • 04:「集中」、ゾーンにハマる経営者の視点
    2026年1月7日
  • 03:「冷静」、動じない経営者の視点
    2026年1月3日
  • 02:「自信」、成果を積み重ねる経営者の視点
    2026年1月3日
  • 00:経営者のメンタル「最近、フキゲンになることが多い」
    2026年1月8日
New !
  • 経営者の品格|下品な経営者の最強サンプル
    堀井雑感
  • プロフィール:価値観を共有できる経営者とともに
    ご挨拶&お知らせ
  • 08:「ストレス」、心の刺激に強い経営者の視点
    相談事例:経営者のメンタル
Ranking !
  • 経営者の自由|ジブンにとっての「いい会社」でいい!
    堀井雑感
  • 10:経営者のウェルビーイング「自分を大切にする」
    経営の原理原則
  • 08:利益は手段、目的は幸せ、だからもっと稼ぐ!
    経営の原理原則
  • 07:中小企業経営者の「本当の成功」とは何か?
    経営の原理原則
  • プロフィール:価値観を共有できる経営者とともに
    ご挨拶&お知らせ
INDEX
Site Map
サイトマップ:全記事リスト
INDEX