オーナー経営者にとって
「どんな会社にするか？」は個人の自由。
好きにやればいい。
でも、ひとつだけ
忘れてはならないことがある。
おはようございます！
今週もお疲れさまでした！
今週も、忙しい毎日でしたか？
忙しい日々が続くと、
だんだん視野や視界が狭くなっていきます。
今週は、そんな多忙な日々を送っている経営者の方には、特に読んでほしい「未来の話」です。
忙しくしてると、ついつい忘れてしまう話。
でも、絶対に忘れてはならない話です。
５年後、10年後、さらにもっと遠い未来の話。
今日でなくてもいいです。
近々、ちょっと「まとまった時間」を確保して、
ゆっくり、じっくり考えてみて下さい。
「経営者人生に関わる話」なので。
「どんな会社」にしたいのか？
創業者にとっての「そもそも論」です。
「どんな会社」を目指していますか？
「どんな会社」なら
「いい会社」だと納得できそうですか？
- 大きい会社？小さい会社？
- 高収益企業？低収益企業？
- 世界的企業？地元密着企業？
「様々な会社」があります。
オーナー経営者にとって「目的」です。
「経営者が目指す方向」が明確だと
「会社」はその方向に進みます。
「経営者の目指す方向」が曖昧だと
「会社」は迷走します。
「ひとりの会社」なら
「迷走」もスリリングで楽しそうです。
でも
「多くの人たちが関わる会社」なら
「迷走」は、迷惑でしかありません。
さて「目的・目指していること」は鮮明ですか？
勘違いしていませんか？
- 「大きな会社」
- 「儲かってる会社」
- 「社員数が多い会社」
世間一般的には
「いい会社」って言われる
「見た目」の評価、いや「評判」。
これらは「世間の評判」であって
「いい会社の定義」ではありません。
勘違いしてないですよね？
念のため。
なぜ、こんな話をするか？と言うと
意外と「ホンネと違う目的」を持ってる経営者が少なくないからです。
- 「本当は、小さくコンパクトな会社がいいけど」
- 「売上は、常に対前年比アップ目標」
- 「本当は、もっと自由時間が欲しいんだけど」
- 「朝から晩まで、ガムシャラに働いてる」
- 「会社は、こうあるべき」
「経営者は、こうあるべき」という勘違い？
いや、立派な「経営者バイアス」と思います。
どうですか？
大丈夫ですよね？
もっと自由でいい！
結論は・・・
「自分にとって『いい会社』であればいい」です。
「ずっと売上が伸びてない？」
―「ずっとキープできてるやん！」
「ずっと規模が同じ？」
―「家族的に楽しそうでいいやん！」
「休日もなく働きづめ？」
―「休めばいいやん！」
自分にとって
「増収増益」「組織拡大」「休日返上」が
「いい会社」なら、それでい。
でも
「ホンネ」が違うなら
「ストレス」の地産地消、いや
「ストレス」の培養工場！
もし
「対外的に公表・公言している会社の目的」が
「ホンネで思ってる目的」と違うなら
「さっさと軌道修正したほうがいい！」
・・・と、私は思いますが、違いますか？
ただし
「自由」には「制約」がある。
「どんな会社にするか？」は、
「経営者の自由」です。
「スキにすればいい！」のです。
自分の人生だから。
ただ、ひとつ注意点。
お気付きのように「制約」がありますよね。
「経営者」という制約です。
「経営者の自由」は、
「関わる人たちの持続的な幸せ」のためなら
「どんな方法で経営してもいい」という「自由」。
「関わる人たち」がどうなってもいいという
「自分勝手な自由」とは違います。
ん？そんなこと百も承知？
ですよね！失礼しました！
では、また来週！
経営者の自主トレ
目的を鮮明にする記事３選
今週の話、何か引っかかってモヤモヤするなら、この記事を参考にしてみてください。
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中小企業が健全に成長するための「経営の原理原則」。税理士として40年近く、数百名の経営者と向き合って確信した４つの必要理由。 - 「いい会社」の条件｜経営者自身が幸せな会社
「いい会社」とは「関わる３つのグループの人たちの幸せ」を実現している会社。その中には「経営者の幸せ」も含むことを忘れてはならない。 - 中小企業経営者の「本当の成功」とは何か？
中小企業経営者にとって、規模拡大や高収益、キャッシュリッチは「本当の成功」なのか？「手段」を「目的」にしてないか？
