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1部-概要編
04:組織戦略の前提|相性の良し悪しがとても大切
目標に向かって!チーム一丸となって!力を結集して!…分かるけど…どうも、そんな空気じゃない 今のチーム、「一体感」はありますか? 目的や目標に向かって「力を結集」していますか? 賛否両論ありますが、「経営者」と「相性のいい人」たちで「組成」す... -
1部-概要編
01:組織戦略の本質|最高の経営者人生のために
組織戦略?中小企業に必要?人生の選択?そんな大げさな…。 「最高の経営者人生のための組織戦略」 大げさだなあ、と思いますか? 組成、採用、育成、評価、そして分配。 組織戦略の5つの要素を並べると「超ビジネス」であり「人生」とは別次元のようです... -
1部-概要編
05:組織戦略の目的|経営者の自由度を拡げる
忙しい!時間がない!余裕がない!仕方がない!ホントに? 唐突ですが・・・「もし、毎週8日なら?」 「あなただけ」です。他の人たちは「7日」。 増えた1日は、どう過ごしますか?ゆっくり休暇を取りますか?それとも「やりたいこと」がありますか? ... -
1部-概要編
02:組織戦略の主軸|人的資本経営|消費から投資へ
人は消費する「資源」ではない。人は投資する「資本」。人材の価値を高め、関わる人たちのみんなで幸せになる「人的資本経営」。 「人的資本経営」は、その多くは大企業を想定した文脈で登場しますが、その本質においては「大も小もない話」です。 むしろ... -
1部-概要編
03:組織戦略の全容|最高のチーム「5つの仕組み」
中小企業共通の弱点。それは「組織戦略」。組成・採用・育成・評価・分配。5つの視点で「最高のチーム」を目指す! 「組織戦略」とは、「最高のチーム」を作り、「期待する成果を得るための仕組み」。 そのベースにある思想は「人的資本経営」。 人材を、...
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