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03：チームのリスクは「成長の勘違い」で高まる
「成長したいですか？」 私は、初めて会う中小企業経営者に、よくこの質問をしていました。 答えは、まっぷたつ。 「もちろん派」と「もういい派」。 「なぜですか？」 と続けると・・・ 「売上・利益・規模」の話をしてくれます。 「もっと大きくしたい」... -
02：チーム作りは「使命感の共感」から始まる
みなさんのチームは、一体感ありますか？チームワークはいい感じですか？ いや、イマイチなんだよね。なんだかバラバラ・・・。どうすれば盛り上がるんだろうね？もっと給料出そうか・・・ ちょっとした「作り話」を紹介します。 「グラウンドに集合してく... -
06：チームのスピードは「柔軟志向」で決まる
チームのスピード感、どうですか？ なんでも、テキパキ、チャッチャと進むチームですか？ それとも、エッチラ・オッチラとスローなチームですか？ チームにはいろいろありますが、この「差」の原因も様々です。 そもそもスピーディーにしなくてもいいチー... -
08：チームワークは「素直志向」で決まる
チームのみんなは「素直」ですか？ 「○○さん、ありがとう！ 助かったよ！」 「ごめん！ さっきの、 ボク・ワタシの勘違いだった！」 オフィスで当たり前の「ありがとう」と「ごめんなさい」 些細なことでも「ありがとう」を交感できるチーム。 迷惑をかけ... -
07：進化するチームは「可能志向」が当たり前
「ホリイさんは、ポジティブですか？」 私は、こう聞かれると反射的に「どっちが？」と言ってしまいます。 「アタマがポジティブ」って問われているのか？ 「ココロがポジティブ」って問われているのか？ ・・・を確かめるためです。 すると・・・ 「どっ... -
00：経営者のスキル「努力して勉強しても身に付かないのはナゼ？」
今回は「前提スキル」。 本来「経営者に話す内容」ではありません。 でも「経営者だから、話したい」 なぜなら、「前提スキル」が「経営者のスキル」に大きく影響しているから。 いろいろ勉強もするし、セミナーにも参加してる。でも、なかなか「身に付か... -
00：経営者のメンタル「最近、フキゲンになることが多い」
以前に比べて、最近、パフォーマンスが落ちてきてる気がする。「ゴキゲン」になるどころか、「フキゲン」が多くて、チームのメンバーにも申し訳ないな、と思ってる。さて、どうしたもんか？ ありゃ？どうしたの？珍しいね、そんな顔。パソコンみたいに再起... -
00：経営者のマインドセット：「最高のチーム」にするための考え方
経営者が「経営の原理原則」に沿ってマインドセットを正しく整えれば、チームはどんどん成長するので「成功確率」が高まる。 会社の理念や戦略を実現、実行できる「最高のチーム」を作りたい。でも、何から手を付ければいいのか分からない。どうすればいい... -
相談事例｜人事評価｜よくある相談リスト
中小企業の人事評価について「よくある相談」のリストを作っておきます。 おいおい「深堀り」して記事にする予定ですが、ここでは「一問一答」で「ざっくり」予告編としてお答えしておきます。 「人事評価基準」の見直しは必要ですか？ 実際に運用が始まる... -
経営者の責任｜「社員の幸せな人生」を邪魔していないか？
経営の目的は「関わる人たちの持続的な幸せ」って言うけど、社員の幸せな人生、経営者に責任はあるのかなあ？そこまで責任を負わないといけないの？ 責任？ある。 さて、あなたはどう思いますか？ 少々重いテーマですが「正しい経営」のために避けて通れな...
