-
05：チームの課題解決力は「学習志向」で決まる
チームのみんなは、勉強熱心ですか？ みんな、何のために勉強していますか？ 「子供の頃の勉強方法」を引きずっていませんか？ 「大人の勉強方法」で頑張っていますか？ なんの話？勉強に子供？大人？そんなことより・・・確かに「熱心」とは言えないなあ... -
04：チームの応用力は「本質志向」で高くなる
チームの応用力、高いですか？ ここでいう応用力は、分かりやすく例えると・・・ 「一度経験すれば、多少条件が変わってもできる」ってチカラです。 反対に、応用力が低いと・・・ 「ちょっと条件が変われば、前に進めない」って症状が現れます。 後者のメ... -
03：チームのリスクは「成長の勘違い」で高まる
「成長したいですか？」 私は、初めて会う中小企業経営者に、よくこの質問をしていました。 答えは、まっぷたつ。 「もちろん派」と「もういい派」。 「なぜですか？」 と続けると・・・ 「売上・利益・規模」の話をしてくれます。 「もっと大きくしたい」... -
02：チーム作りは「使命感の共感」から始まる
みなさんのチームは、一体感ありますか？チームワークはいい感じですか？ いや、イマイチなんだよね。なんだかバラバラ・・・。どうすれば盛り上がるんだろうね？もっと給料出そうか・・・ ちょっとした「作り話」を紹介します。 「グラウンドに集合してく... -
06：チームのスピードは「柔軟志向」で決まる
チームのスピード感、どうですか？ なんでも、テキパキ、チャッチャと進むチームですか？ それとも、エッチラ・オッチラとスローなチームですか？ チームにはいろいろありますが、この「差」の原因も様々です。 そもそもスピーディーにしなくてもいいチー... -
08：チームワークは「素直志向」で決まる
チームのみんなは「素直」ですか？ 「○○さん、ありがとう！ 助かったよ！」 「ごめん！ さっきの、 ボク・ワタシの勘違いだった！」 オフィスで当たり前の「ありがとう」と「ごめんなさい」 些細なことでも「ありがとう」を交感できるチーム。 迷惑をかけ... -
07：進化するチームは「可能志向」が当たり前
「ホリイさんは、ポジティブですか？」 私は、こう聞かれると反射的に「どっちが？」と言ってしまいます。 「アタマがポジティブ」って問われているのか？ 「ココロがポジティブ」って問われているのか？ ・・・を確かめるためです。 すると・・・ 「どっ... -
00：経営者のマインドセット：「最高のチーム」にするための考え方
会社の理念や戦略を実現、実行できる「最高のチーム」を作りたい。でも、何から手を付ければいいのか分からない。どうすればいいですか？ 答えはシンプル。「マインドセット」を整える。なぜなら「スキル」や「メンタル」の「土台」だから。「土台」がしっ... -
01：チームの「色」は「倫理観」で決まる
チームには「色」があります。 40年近く、税理士として様々な中小企業にお邪魔しました。 それぞれ個性があり「色」をよく感じたものです。 もちろん、赤青黄という「視覚的な色」ではなく、「雰囲気」とか「空気感」ってやつです。 活き活きとしてて、元...
1