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相談事例– FAQ –

相談事例経営者のスキル:実務編経営者のマインドセット経営者のメンタル経営者のスキル:基礎編中小企業の組織や人事
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  • 経営者のスキル:実務編

    08:情報力|ジブンを活かすも殺すも情報の力

    世の中、業界、取引先、社外の情報。社員や会計・資金繰り、社内の情報。毎日、毎日、大量の情報。ほとんど消化不良。これでいいわけがないよね・・・ 「料理」はしますか? 想像できると思うのですが… 「冷蔵庫にある材料で調理する」と「必要な材料を揃...
    2026年2月18日
  • 経営者のスキル:実務編

    06:伝達力|真意を確実に届けるメッセージの力

    伝達力?丁寧に、分かりやすく伝えてるよ。ま、"暖簾に腕押し"ってときもあるけど「察してくれよ」って言いたい。 いいチームは、コミュニケーションが良好。 意思疎通、以心伝心、共通認識、課題共有。 この土台になってる全員必修の基礎スキルであるコミ...
    2026年2月17日
  • 経営者のスキル:実務編

    03:戦略構想力|成功のための仕組みを作る力

    戦略?大げさじゃない?「ウンとカン」でなんとかなってる。そりゃ、もっとスマートに経営できるなら、それがいいけどね。 あっという間に終わる一日。 達成感や充実感なんて感じない。 感じるのは焦燥感。 重い荷物を背負って進むがごとし。 もっと前進し...
    2026年2月20日
  • 経営者のスキル:実務編

    00:勘違い|セミナーも書籍も役に立たないワケ

    経営が劇的に改善したのは、あのセミナーのおかげ!あの本のおかげ!ホント、良かった!…って思ったことがない…なぜかいつも空振り。 経営に前向きで、真面目な経営者は「勉強熱心」です。 セミナーに参加することも多く、もちろん、読書量も多い。 その内...
    2026年2月6日
  • 経営者のスキル:基礎編

    18:リーダー力|信頼と共感で人を牽引する力

    人が動かない。思ったように動かない。言ったとおりに動かない。指示命令に従わない。ストレスは増すばかり…。 中小企業経営者の中には「元スーパースター」という人が少なくありません。 営業でトップランナーだった。 開発でトップエンジニアだった。 セ...
    2026年2月17日
  • 経営者のスキル:基礎編

    17:深広思考力|広く深く、柔軟に本質に迫る力

    とりあえず・その場しのぎ・上っつら。周囲にはバレてる「ニセモノの即断即決」。何とかしなければ…。 「即断即決!」ってどっちかというと良いイメージですよね? 「すぐに判断して、決断できる経営者」。 でも、その判断や決断の精度が悪ければ? 経営者...
    2026年2月15日
  • 経営者のスキル:基礎編

    16:論理的思考力|ロジカルに因果を繋ぐ力

    よく頭がイッパイになる。真っ白になりフリーズすることも。論理的に考えるのはホント難しい。何とか頭の整理をしたい…。 「パズル」。 バラバラのピース。 ピースが少なければ、簡単に絵にできる。 でも、ピースが多ければ、なかなか手こずる。 「何の絵...
    2026年2月15日
  • 経営者のスキル:基礎編

    15:コミュ力|円滑に意思疎通・情報交換する力

    チームのみんなは仲が良い。会社の雰囲気も悪くない。なのに、コミュニケーションエラーが絶えない。このままでは仲悪くなりそう。 キャッチボール。 相手が捕りやすいボールを投げる。 相手が投げたボールをちゃんと捕る。 これが「キャッチボール」。 で...
    2026年2月15日
  • 経営者のスキル:基礎編

    14:仕組化力|特定の人に依存せず動かす力

    優秀なメンバーたちのおかげで極めて順調。もちろん、誰かが欠けた時のヤバさは分かってる。でも、大丈夫だろう…。 「箱」がいっぱい。 一つや二つではない。 今日だけでない。 毎日、押している。 「重い箱」は「力持ち」がいないと動かない。 「重い箱」...
    2026年2月15日
  • 経営者のスキル:基礎編

    13:管理力|成功率を高め、失敗率を下げる力

    想定外が多い。時にチャンスを見逃すことがある。反対に、手遅れで思わぬダメージを受けることもある。なんとかしたい…。 「想定外や!」 「まさか、こんなことになるとは」 「分かってたら、何とかしたのに」 案外よく聞くフレーズ。 でも、ホントに「想...
    2026年2月20日
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  • 経営者のスキル:基礎編

    18:リーダー力|信頼と共感で人を牽引する力

    人が動かない。思ったように動かない。言ったとおりに動かない。指示命令に従わない。ストレスは増すばかり…。 中小企業経営者の中には「元スーパースター」という人が少なくありません。 営業でトップランナーだった。 開発でトップエンジニアだった。 セ...
    2026年2月17日
  • 経営者のマインドセット

    00:経営者のマインドセット:「最高のチーム」にするための考え方

    経営者が「原理原則」に沿ってマインドセットを整えれば「成功確率」はどんどん高くなる。なぜなら、それに伴ってチームが成長するから。 会社の理念や戦略を実現、実行できる「最高のチーム」を作りたい。でも、何から手を付ければいいのか分からない。ど...
    2026年1月28日
  • 経営者のスキル:実務編

    00:勘違い|セミナーも書籍も役に立たないワケ

    経営が劇的に改善したのは、あのセミナーのおかげ!あの本のおかげ!ホント、良かった!…って思ったことがない…なぜかいつも空振り。 経営に前向きで、真面目な経営者は「勉強熱心」です。 セミナーに参加することも多く、もちろん、読書量も多い。 その内...
    2026年2月6日
  • 経営者のマインドセット

    01:チームの「色」は「倫理観」で決まる

    経営者の考え方で「チームカラー」は何色にでもなる。明るく澄んだ色にするのも、暗く濁った色にするのも「経営者の倫理観」次第。 チームには「色」があります。 40年近く、税理士として様々な中小企業にお邪魔しました。 それぞれ個性があり「色」をよく...
    2026年1月23日
  • 経営者のスキル:基礎編

    17:深広思考力|広く深く、柔軟に本質に迫る力

    とりあえず・その場しのぎ・上っつら。周囲にはバレてる「ニセモノの即断即決」。何とかしなければ…。 「即断即決!」ってどっちかというと良いイメージですよね? 「すぐに判断して、決断できる経営者」。 でも、その判断や決断の精度が悪ければ? 経営者...
    2026年2月15日
  • 経営者のスキル:基礎編

    15:コミュ力|円滑に意思疎通・情報交換する力

    チームのみんなは仲が良い。会社の雰囲気も悪くない。なのに、コミュニケーションエラーが絶えない。このままでは仲悪くなりそう。 キャッチボール。 相手が捕りやすいボールを投げる。 相手が投げたボールをちゃんと捕る。 これが「キャッチボール」。 で...
    2026年2月15日
  • 経営者のメンタル

    05:「余裕」、心に空き容量がある経営者の視点

    忙しい!はロクなことがない。なぜなら「ココロの空き容量」がなくなるから。経営者としての立場と処理能力を再確認。ーーー経営者のメンタル要素の大切なひとつ「余裕」の話をしましょう。 「アタマがイッパイになったこと」ありますか? 「アタマがイッ...
    2026年1月23日
  • 経営者のスキル:実務編

    07:会計力|数字の主導権を握る力

    試算表、決算書。いつも見てる、何度も見てる。なのに「数字の行列」にしか見えない。チャンスなのか?ピンチなのか?どっちなんだい! 毎月の試算表や年イチの決算書は読んでいますか? エイヤ~って、目を閉じて投資してませんか? そもそも、黒字なのに...
    2026年2月20日
  • 経営者のスキル:基礎編

    11:課題発見力|再発防止=根本的に解決する力

    不具合や不都合が常にある。解決策は講じている。でも、なかなか解決しない。解決してもまた再発する。なんとかしたい…。 世界を救うための時間が私に1時間だけ与えられたとしたら「何が問題なのか」を考えるために55分を費やして残りの5分でその問題を...
    2026年2月23日
  • 経営者のマインドセット

    03:チームのリスクは「成長の勘違い」で高まる

    「成長」を勘違いすると 会社は「膨張」する。「会社のための人」か、「人のための会社」か。さて、危ないのはどっちだ? 「成長したいですか?」 私は、初めて会う中小企業経営者に、よくこの質問をしていました。 答えは、まっぷたつ。 「もちろん派」...
    2026年1月23日