-
05：チームの課題解決力は「学習志向」で決まる
成長課題を解決するために学習し続けるチーム。学習しないチーム。その違いは「経営者の背中」で決まる。 チームのみんなは、勉強熱心ですか？ みんな、何のために勉強していますか？ 「子供の頃の勉強方法」を引きずっていませんか？ 「大人の勉強方法」... -
04：チームの応用力は「本質志向」で高くなる
ひとこと言うだけで応用を利かせるチーム。いちいち指示命令が必要なチーム。その違いは、表面に惑わされない「本質志向」。 チームの応用力、高いですか？ ここでいう応用力は、分かりやすく例えると・・・ 「一度経験すれば、多少条件が変わってもできる... -
03：チームのリスクは「成長の勘違い」で高まる
「成長」を勘違いすると 会社は「膨張」する。「会社のための人」か、「人のための会社」か。さて、危ないのはどっちだ？ 「成長したいですか？」 私は、初めて会う中小企業経営者に、よくこの質問をしていました。 答えは、まっぷたつ。 「もちろん派」... -
02：チーム作りは「使命感の共感」から始まる
目的や目標に向かって一体となるチーム。一体にならずバラバラのチーム。その差は何か？それは「経営者の使命感」の正しさと強さ。 みなさんのチームは、一体感ありますか？ チームワークはいい感じですか？ いや、イマイチなんだよね。なんだかバラバラ・... -
06：チームのスピードは「柔軟志向」で決まる
何事もスピーディーなチームと、そうでないチーム。さて、何が違うのか？それは・・・常に最適解を選択し続ける「柔軟志向」。 チームのスピード感、どうですか？ なんでも、テキパキ、チャッチャと進むチームですか？ それとも、エッチラ・オッチラとスロ... -
08：チームワークは「素直志向」で決まる
「かわいげ」のある人が多いチーム。「かわいげ」のない人が多いチーム。この差を左右するのは「経営者のかわいげ」。 チームのみんなは「素直」ですか？ 「○○さん、ありがとう！ 助かったよ！」 「ごめん！ さっきの、 ボク・ワタシの勘違いだった！」 ... -
07：進化するチームは「可能志向」が当たり前
失敗できるチームには成長機会がある。失敗できないチームには成長機会が少ない。この差は、経営者の「可能志向」の差。 「ホリイさんは、ポジティブですか？」 私は、こう聞かれると反射的に「どっちが？」と言ってしまいます。 「アタマがポジティブ」っ... -
00：経営者のマインドセット：「最高のチーム」にするための考え方
経営者が「原理原則」に沿ってマインドセットを整えれば「成功確率」はどんどん高くなる。なぜなら、それに伴ってチームが成長するから。 会社の理念や戦略を実現、実行できる「最高のチーム」を作りたい。でも、何から手を付ければいいのか分からない。ど... -
01：チームの「色」は「倫理観」で決まる
経営者の考え方で「チームカラー」は何色にでもなる。明るく澄んだ色にするのも、暗く濁った色にするのも「経営者の倫理観」次第。 チームには「色」があります。 40年近く、税理士として様々な中小企業にお邪魔しました。 それぞれ個性があり「色」をよく...
1