00：経営者のスキル「努力して勉強しても身に付かないのはナゼ？」

今回は「前提スキル」。

本来「経営者に話す内容」ではありません。

でも
「経営者だから、話したい」

なぜなら、
「前提スキル」が
「経営者のスキル」に大きく影響しているから。

もし、このような「人に言えない自覚症状」があるなら、「ココロを開いて」熟読してください。

ひょっとしたら・・・
「今日が、運命の日」になる可能性があります。

なぜなら、この話を読んだあと、スキルが飛躍的に高くなり、ブレークスルーするかもだからです。

でも・・・
「なんじゃ、この話は？」と
　ガッカリされる方は・・・

• 「前提スキルがしっかりしている人」か・・・
• 「もう、どうしようもない人」か・・・

どちらかのはずです。

「経営脳の第４レイヤー：スキル」の土台となる「レベル１：前提スキル」の話を深掘りします。

「10人～200人規模の中小企業経営者」の「自己投資＝経営脳トレーニングのサポート」を目的に、「もっといい会社」に成長するヒントを日々更新しています。
40年近く税理士として中小企業経営を支援し、経営計画や管理会計、組織作りを専門とするマネジメントコーチ・堀井弘三が、その現場で得た豊富な経験と知識に基づき執筆しています。
初めてアクセスしていただいた方は、「このWEBサイトについて」をまずご覧ください。

【おさらい】スキルの構造

本題に入る前に「スキルの構造」をおさらいしておきます。

「スキル」は技能や技術の領域なので、
「基礎」と「応用」があります。

学校の勉強と同じです。

「基礎」が不十分なのに「応用」はムリです。

たとえば「決断力」「戦略力」「育成力」などは「応用」です。

多くのビジネス書やセミナーも「応用」であり、
「基礎力があること」を前提にしています。

だから「あの本は役に立たない」
「あのセミナーはムダだった」と思っても
実は「基礎」が不十分だった可能性があります。

スキルには３つのレベルがあります。

• 第１レベル：前提スキル
• 第２レベル：部品スキル＝基礎
• 第３レベル：複合スキル＝応用

今回は、この「第１レベル」の話。

「基礎以前」の「そもそも」のレベル。

すべてのスキルの土台となる能力です。

【課題発見】
前提スキルが高い人の習慣

賛否両論がある「私見」ですが・・・

私の経験上、基礎以前の「前提スキル」は「学習」より「クセ（習慣？性格？）」に大きく影響していると思っています。

• 言語力
• 計算力
• ＩＴ力
• 時間力
• 記録力
• 整理力

この６つに分けてみました。

簡単なチェックをしましょう。

「前提スキル」が高い人は、
ほとんどが「いいえ／NO」になるタイプです。

もし、いくつか「はい／YES」があれば、
「前提スキル」に課題がある可能性があります。

言語力が伸びないクセ

1. 誤字脱字を「意味通じるからええやん」で済ませる＝精度に無頓着
2. 部下から「確認ですが…」と聞き返されることが多い＝伝達不足
3. 「普通、わかるやろ」「言わんでもわかるやろ」＝察することの強要
4. 「誰が」を省いて話すことが多い＝主語の省略癖
5. 話が長くなり、自分で迷子になる＝構成力の欠如
6. 「とりあえず」「一応」「なるはや」の多用＝曖昧語への依存
7. 指示メールが箇条書きなしの長文＝構造化の放棄
8. 情報収集は「文字」より「動画」＝読解機会の放棄

計算力が伸びないクセ

1. 大きな桁の数字が苦手＝不慣れの放置
2. 「％」など割合計算を暗算するのが面倒＝苦手の逃避
3. 重要な数字も資料を見ないとわからない＝数字の記憶回避
4. 細かい数字の指摘を「ちっちゃいこと言うな」と反応＝論点のすり替え
5. 「かなり」「めっちゃ」「そうとう」「だいたい」が口癖＝数字表現の回避
6. 「試算表」や「決算書」を精読しない＝機会損失
7. 「税理士に任せてる」で思考停止＝責任回避
8. 簡単な計算でも電卓を使う＝暗算機会の喪失

IT力が伸びないクセ

1. スマートフォンの設定をカスタマイズしてない＝無関心
2. メールより電話派＝自己中
3. できる範囲で作る＝作るための進化を放棄
4. デジタル書類は「誰かに作ってもらうもの」＝機会放棄
5. 「パソコンは苦手」を公言＝時代遅れ
6. 「紙でないとやりづらい」＝進化の拒絶
7. PCトラブルを自分で解決しようとしない＝責任回避
8. 新しい技術やサービスに無関心＝時代遅れ

時間力が伸びないクセ

1. 作業時間を計測したことがない＝ムダの軽視
2. 「今週中」「今月中」という期限が多い＝ざっくり
3. 会議が予定時刻に終わらない＝時間価値の軽視
4. 「忙しい理由」が説明できない＝時間の可視化不足
5. 「なるはや」が日常化＝時間概念の不足
6. 日程変更や遅刻が多い＝時間泥棒
7. 中長期の計画を立てない＝未来想定の軽視
8. 相手の時間に振り回される＝自主性のなさ

記録力が伸びないクセ

1. 「覚えてるから大丈夫」＝自信過剰
2. メモを取っても後で読めない＝目的意識の欠如
3. 「言った・言わない」のトラブルがある＝証拠不足
4. 成功や失敗の記憶はあるが記録はない＝経験の無駄遣い
5. うっかり忘れることが多い＝学習力の欠如
6. 「たぶん」、記憶で話す＝信用信頼の喪失
7. 人事評価を「印象」や「記憶」で決める＝誠意の欠如
8. 過去の目標を覚えていない＝経験機会の喪失

整理力が伸びないクセ

1. もう捨ててもいい資料や書類が身の回りに多い＝ゴミ屋敷化
2. PCのデスクトップが半分以上アイコンで埋め尽くされている＝出しっぱなし
3. 財布、カバンの中に「いらないもの」が入ってる＝無頓着
4. 書類も広告チラシも私物も「同じ山」＝要否混同
5. その都度、名刺をトランプのように繰っている＝情報整理の放置
6. メールの振り分けが不十分で「受信フォルダ」が最大化＝麻痺
7. 「とりあえず保存」でフォルダが迷宮化＝バージョン管理の怠慢
8. 自分で探す前に他者に聞くことが多い＝無自覚の邪魔

【解決準備】
前提課題を認める

さて、どうでしたか？

もし、ぜんぶ「いいえ／NO」だったなら、この本稿はここでおしまい。

でも、ひとつでも「「はい／YES」があれば、引き続き読んでください。

「ワルイクセ」を直しましょう。

そのためには、意地もプライドも捨てて「ココロを開いて」・・・

• 言語力が弱いんだ
• 計算力が弱いんだ
• ＩＴ力が弱いんだ
• 時間力が弱いんだ
• 記録力が弱いんだ
• 整理力が弱いんだ

・・・と、まず「弱いこと」を認め、受入れましょう。

でないと、この続きの話が役に立ちません。

【課題解決】
６つの課題解決

「弱点」を受入れることはできましたか？

「ワルイクセ」を直しましょう。

その方法は、上記のチェックリストの「６区分×８＝48項目」を「裏返し」にすればいいだけです。

そのポイントは、次の通り。

それぞれ、特に大事な注意点を３つずつ例示しておきます。

• 言語力
  • ことばを大切にし、主語から文末まで「略さず話す」
  • 情報収集の「活字」のウエイトを増やす
  • 短文・箇条書きを意識して話す、書く
  • 深掘り記事：言語化力は「苦手」で済まされない！
• 計算力
  • 悪い「口癖」をやめて「数字」で話す、書く
  • 「試算表」は毎月、スミから隅まで声を出して読む
  • 何でも「割合計算」してみる（カウンター8席の店なら「２席空いてる」ではなく「25％空いてる」）
  • 深掘り記事：数字感覚を磨くための意外な計算
• ＩＴ力
  • 会社の前に、自分のDX化を進める
  • 資料は自分で作る
  • パソコンは自分でメンテする
• 時間力
  • 会議の時間を守る
  • 期限も約束も「３日８時」と、日時をハッキリする
  • 他者の時間泥棒を絶対やめる！
• 記録力
  • 日記を書く
  • 社長自ら「議事録」を作成して全員に毎回配布する
  • 人事評価は「記録」を根拠に行う
• 整理力
  • 身の回りを掃除して、断捨離する
  • PCのデスクトップにファイルを置かない
  • ファイル、引き出し、キャビネットを整理する

これは、あくまでも「例示」です。

「あ～せ～、こ～せ～」を手取り足取り「おせっかい」するつもりはありません。

なぜなら・・・

「前提スキル」は「義務感：MUST」では直りにくいからです。

なぜなら・・・

「クセ」が大きく影響しているから。

「クセ」を直すために必要なのは「欲：WANT」だからです。

「やたらスキルの高い経営者に＝なりたい！」

この「なりたい」が、とても重要だからです。

【要点整理】
まず「整理力」から

さて、どうでしょう？

「運命の１日」になりそうですか？

「スキル」の「基礎以前」、
「前提スキル」についてお伝えしました。

「基礎スキル」にある
「ロジカルシンキング」に「言語力」が欠かせません。

「経営スキル」にある
「会計力」は、言うまでもなく「計算力」が欠かせません。

このように、「基礎スキル」には「前提スキル」が必要です。

ここで大切なのは「スキルの構造」の理解。

ランダムに詰め込んでも効果は限られます。

「前提」→「基礎」→「複合」。

この「構造」にしたがって、アタマを整理してから取り組む。

そうでないと、また「散らかり」ます。

そう、大事なのは「整理」。

どこから手を付けるか？

「整理力」からが「合理的」です。

だから
「身の回りの整理」
「デスクトップの整理」

この「整理グセ」からです。

意外かもしれませんね・・・。

疑ってるかもしれませんね？

「整理整頓で、スキルが高まるなら、苦労するか！」

そんな、お叱りの声も聞こえてきたので、今日は、このへんで！

お役に立ちますように！