06：「楽観」、いつもポジティブな経営者の視点

宝くじ！
「当たるかも！」と思うか？
「当たるわけない！」と思うか？
楽観悲観は「ココロのクセ」。
「クセ」は良い方がイイ。
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経営者のメンタル要素の大切なひとつ
「楽観」の話をしましょう。

「10人～200人規模の中小企業経営者」の「自己投資＝経営脳トレーニングのサポート」を目的に、「もっといい経営者」「もっといい会社」に成長するためのヒントを日々更新しています。
元税理士のマネジメントコーチ・堀井弘三が、40年近くの経験と知識に基づき執筆しています。

ポジティブですか？

「アタマ」は、ポジティブですか？

「ココロ」も、ポジティブですか？

先に、整理しておきます。

「アタマのポジティブ」は、
「マインドセット」。

「ココロのポジティブ」は、
「メンタル」の話です。

「可能性を追求しよう！」と考動するのが
「可能志向」で、これは「アタマ」の領域。

「当たるかもしれん！」と感じるのが
「楽観」で、これは「ココロ」の領域。

大好きな彼女の気を引くには
「待っていてはダメだ！」

可能性を「ゼロ」から「プラス」に転換するには考動あるのみ！

・・・と「アタマ」で考えて・・・

「でも、ムリだろうなあ・・・」

・・・と「ココロ」であきらめてる、ってイメージです。

「アタマのポジティブ＝可能志向」は、考動に移すので、その結果に関わらず「経験値」が蓄積されていきます。

だから、最初からあきらめて考動量が少ない人は、経験が少ないので、考動の精度が上がらない。

だから、「可能志向」は必要であり、大切な「マインドセット」です。

一方、「ココロのポジティブ＝楽観」は、「うまくいきそうな気がする」という感情。

たとえ、自分は何もしてなくても「明日は晴れる！」みたいな。

たぶん、彼女はラインしてくる！と思う、って感じです。

さて、この「楽観メンタル」、経営者に必要でしょうか？

この必要性は「逆説的」な理由です。

「悲観メンタル」は、
　チームの火を消してしまうから、です。

チームのトップが、ことあるごとに

• 「それ、ムリでしょ？」
• 「たぶん、ダメだと思うよ」
• 「ぜ〜ったい、当たらないから」

・・・って連発してる様子。

「ココロのネガティブ」なので、ほとんど根拠なし。

もし「根拠」があるなら、
それは「可能志向」の議論のプロセスだから大歓迎。

でも「根拠」がなければ、
その場が面白くなくなる。

面白くないから、チームはどんよりしがち・・・。

どんよりしたチームのパフォーマンスは下がりっぱなし。

なのに・・・

「うちのチームは、モチベーションが低い！」

・・・なんて言うと、起爆します。