中小企業の組織戦略｜「やたら組織に強い経営者」になればいい

最高のチームを作る
中小企業のための組織戦略
「人的資本経営」を実践するための
「５つの重要視点」

「もっといい会社」にするために
「もっといいチーム」にしたい。

そのために必要な「組織戦略」。

「戦略」とは「望む成果を得るための仕組み」。

「望む成果」が、「最高のチーム」ならば
「望む成果」を、「運」に任せたくないならば、

1. 組成の視点：「個」ではなく「チーム」
2. 採用の視点：必要な人材を必要なときに採る
3. 育成の視点：育成は「人への投資」
4. 評価の視点：貢献評価と成長課題の共有
5. 分配の視点：成果を仲間と分かち合う

この「５つの重要視点」を持って
「やたら組織に強い経営者」になればいい。

「組織戦略とは何か？」、
まず、おおまかなイメージを先に共有しましょう。

「経営戦略」と「組織戦略」

本題に入る前に、アタマの準備をしましょう。

まず「経営の構造」のおさらい。

「地図」を持たずに出かけるから「迷子」になったり、ひどい時は「遭難」したりします。そこまででもなくても「近道」が分からず「遠回り」したり。

経営も同じで、その「構造」を知っているかどうかで、大きく差が開きます。

「経営戦略」は、「ヒトモノカネの仕組み」です。

「組織戦略」は、その中の「ヒトの仕組み」です。

つまり、
「組織戦略」とは
「最高のチームを作り、運営する仕組み作り」。

この「仕組み」を「時間」に落とし込み、スケジュールすれば「組織計画」になります。

これは、「販売計画」「開発計画」「利益資金計画」などと並ぶ「経営計画」を構成するひとつとなります。

本稿を、正しく理解するために、まず、この「組織戦略」の位置づけを共有しておきます。

人材の優劣は
会社の優劣

「ヒト・モノ・カネ」。

どれも欠かせない「経営資源」です。

特に比較的小規模な中小企業において「ヒト」の重要性は言うまでもありません。

「人材の優劣」が、そのまま「会社の優劣」を決定付けます。

昨今のような「人手不足」の環境下においては、益々その重要性が高まっています。

どんな商品やサービスを持っていても、
どんなに潤沢な資金を持っていても、
「人材」の「量と質」が伴っていないと、
その優位性を発揮することができません。

優秀なチームが必要

必要なのは「優秀なチーム」です。

経営者と共に存分に活躍する「メンバー」。

メンバーの力を存分に引き出す「経営者」。

いうならば、

「監督」と「プレーヤー」

これは、スポーツの世界も同じです。

組織戦略とは
成功するための「人の仕組み」

そこに必要なのは「戦略」です。

「戦略」とは、「成功する仕組み」です。

「成功」とは、「勝ち負け」ではなく、
経営者が「期待する成果」を得ること。

規模やノウハウ、資金等で制約がある中小企業だからこそ「組織戦略」が必要です。

個別の「小手先のノウハウ」では、おそらく「太刀打ちできない」ことを経営者なら「肌感覚」でつかみ始めているはず。

改めて「組織戦略」を整理しましょう。

「期待する成果を得るための人の仕組み」。

このカテゴリーでは「人的資本経営の思想」を軸にして、５つの視点に整理します。

もうひとつ「とても重要なこと」を共有しておきましょう。

「なぜ、組織戦略が必要なのか？」

それは、ご承知の通り

「もっといい会社にするため」です。

では、

「なぜ、いい会社にするのか？」

それは・・・

「最高の経営者人生を送りたいから」

・・・ですよね？

「もっといい会社」になれば、
「もっと幸せになれる」はず。

みんな、幸せになりたいから、会社経営をしています。

少なくとも、創業・起業のときはそうでした。

日々の経営課題に向き合っていると、ついつい、忘れそうになりますが、「幸せになるために会社を経営してる」のです。

「いい会社にしたい」

だから

「いいチームにしたい」

だから

「組織戦略」、です。

こうして考えると、
「組織戦略」の本質的な最終目的は「最高の人生」といえると思います。

鮮明なゴール
「最高のチーム」とは？

「いいチーム」とは？
「優秀なチーム」とは？
「最高のチーム」とは？

「組織戦略」に取り組むにあたり、この「コンセプト」ともいうべき「ゴール」の解像度を高めておきましょう。

「自分にとって、どんなチームが理想か？」

「世間の評価」は関係ありません。

「自分にとって」でいいです。

いや、むしろ

「自分にとって」でなければダメです。

そうでないと、マネジメントしきれません。

自分にとっての
「最高のチーム」を明確にする

ほとんどの中小企業は
「お互いに顔を知ってる人たち」で組成されています。

みんな、社長を知っているし、
社長も、みんな知ってる。

そんな「みんな」。

どんな「みんな」がいいか？

どんな「みんな」なら、
想い通りにマネジメントできそうか？

どんな「みんな」となら、
成果や幸せを共有できそうか？

ピラミッド型でもいいし、ナベ蓋型でもいいし、逆三角形でもいいです。

「自分にとっての最高のチーム」を可能な限り具体化しましょう。

「人事」は「個」ではなく「チーム」。

その「最高のチーム」を実現するための「組織戦略」です。

軸は「人的資本」
人に投資する思想

みなさんに紹介する私の「組織戦略」の軸となる思想は「人的資本経営」です。

よく似た言葉に「人的資源」があります。

「資源」は、消費するもの。
「資本」は、投資するもの。

「資源」は、効率的に使う。
「資本」は、効果的に投資する。

おおよそ「察してもらえる」と思います。

簡単に言えば、いかに「人を活かすか？」。

誤解を恐れずに例えると・・・

「人を生かすか（＝殺さないか）？」とは全く別次元の視点です。

投資のリターンは
「みんなの最高の人生」

限られた人材で、望む成果を求める中小企業だからこそ、必要な視点です。

「上手に投資して、大きなリターンを狙う」考え方です。

「大きなリターン」、
それは、言うまでもなく
「みんなの最高の人生」に他なりません。

中小企業の組織戦略
「５つの視点」

では、具体的に
「やたら組織に強い経営者」になって、
「人的資本経営」をどう実践するか。

このサイトでは、次の「５つの視点」に分類し、それぞれで「ヒント」を発信しています。

1. 組成の視点
   どうやって最高のチームを組成するか？
2. 採用の視点
   どうやって必要な人材を採用するか？
3. 育成の視点
   どうやって必要な人材に育てるか？
4. 評価の視点
   どうやって「貢献と成長課題」を共有するか？
5. 分配の視点
   どうやって「成果」を分かち合うか？

これらを、どうやって組み合わせて「戦略として組み立てるか？」です。

組織戦略は
シンドイ・・・けど

すでにお感じの通り「簡単」ではありません。

意思決定の選択肢は２つ。

しんどい「組織戦略」に取り組んで
「最高の経営者人生」をめざすか？

それとも・・・

しんどい「組織戦略」を避けて、
別の方法で「最高の経営者人生」をめざすか？

そうでなければ・・・

「最高の経営者人生」をあきらめるという意思決定しか残りません・・・。

言うまでもないですよね？

しんどいけど「組織戦略」に取り組もうとしているから、ここまで読んでくれたんですよね。

「いい人生」を送りたい。

だから「いい会社」にしたい。

だから「いいチーム」を作りたい。

その手段としての「組織戦略」。

その軸は「人的資本経営」。

「資源」として消費するのではなく、
「資本」として人に投資する。

上手に投資すれば、
もっといいチームに成長し、
もっといい会社に成長する。

これが「望む人生」の姿であるはず。

「やたら組織に強い経営者」になるのは
簡単ではありません。
時間もかかります。

でも「最高の経営者人生」のための
「苦労と努力」は、「やりがい」のはず。

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