最近、孤独を感じる。
経営者の宿命だな、寂しいけど。
孤独に耐えてこそ経営者だ。
ーーー
ん？ちがう？
耐えるものじゃない？
どういうこと？
おはようございます！
今週もお疲れさまでした！
今週も「いいチームワーク」ができましたか？
実は「チームワーク」に課題を感じていますか？
その理由は「孤独」ではありませんか？
でも、経営者って孤独なもんでしょ？
孤独な経営者は多いね…
「孤独」は「経営者の当たり前」ではありません。
もし、勘違いしていたら「もったいない」ので、
今週は「孤独」について考えてみましょう。
孤独な経営者が多いから
勘違いしてる !?
「経営者は孤独なもんだ」と思ってるなら、
「勘違い」です。
確かに「孤独な経営者」は少なくありません。
なぜなら
「孤独という課題を抱えている人が多い」から。
だから
「孤独という課題」を解決すれば
「孤独でない経営者」になれます。
「孤独」は、
「情緒的な話」でも、
「精神論」でもありません。
「経営者の成長課題」です。
だから
「孤独を感じたとき」
それは
「チャンス到来！」です。
「課題解決をするチャンスが到来した」という
「アラート」が鳴っている、ってことです。
どういうことか？
人は…
- 理解されていないと感じたとき
- 心が通じ合っていないと感じたとき
…に、孤独を感じます。
さみしい…
厳しいですが、これを「能力」に置き換えると
- 共感や賛同を得るチカラ不足
- コミュニケーションの力不足
…と言うことになります。
こうして冷静に分析すると
「経営者だから孤独」というのは、ただの「バイアス」であることが分かると思います。
きびしい…
支持率が高い経営者は
孤独じゃない！
「孤独」を感じるのは
「支持率」が低いからです。
「支持率」は
「考えや行動に対する共感と信頼」に加えて
「自発的な協同意欲」と定義できます。
「支持率」が高ければ
社内外の
「共感や信頼」が高く
「自発的な協同意欲」が高い状態。
この状態が持続していれば
「孤独」を感じることはないでしょう。
具体的には…
- 企業理念に共感してくれる
- 戦略を信頼してくれる
- 自発的に経営計画を実行してくれる
- 目標達成の喜びを分かち合ってくれる
- 危機感を共有してくれる
…と実感できる状態です。
経営者冥利に尽きる！
この「逆」を想像すれば
「孤独」の原因が
「課題」であることがわかります。
支持率を高めるための
課題解決
「課題」を解決すれば
「孤独」が和らぐ理屈が分かりました。
では、どうすればいいか？
「関わる人たち」からの
「支持率」を上げることです。
ここでも「３Ｇマネジメント」の視点が大切です。
・社外からの
・社内からの
・家族や大切な人たち
これらの人たちから支持を高めることです。
主なキーワードをピックアップすると…
「信用」「信頼」「協力」
「応援」「賛同」「共感」
…これらが思い浮かびます。
日常の仕事や生活の中で、
これらのキーワードを意識し
改めるところがあれば
「素直に、柔軟に正す」。
これに尽きると思います。
リーダーの成果は
支持率に左右される
リーダーにとって「支持率」について、これ以上クドイ話は必要ないでしょう。
「支持率」が低く
「人を動かすリーダー」には
「孤独なリーダー」が多いです。
でも
「支持率」が高く、
「人が動いてくれるリーダー」には
「孤独なリーダー」は少ないです。
リーダーの「ビジネス能力」に限らず、日常の言動や振る舞いによっても「支持率」は変化します。
いや、変化させることが可能です。
もし「孤独」を感じるなら、
この週末は「成長課題のチャンス」と捉えて振り返ってみてください。
よい週末を！
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