20年後の経営｜社会も会社も高齢化する

20年後・・・
経営者もメンバーも20歳の年を重ねる。
「人が辞めない会社」で
ホントにいいのか？
老化、劣化、陳腐化を回避できるか？
「盲点」になってないか？

元税理士のマネジメントコーチ・堀井弘三が、中小企業経営者向けに「成長のヒント」を毎週土曜日に発信しています。何か「心当たり」や「気付き」があれば、ぜひ、関連記事で深堀りしてみてください。

おはようございます！

今週もお疲れさまでした！

さて、今週は、
「アドバイス」や「答え」ではなく、
「週末のアタマのストレッチ」の
「お題」を投げます。

これを読むと…

いろんな意見や感想があると思います。

一緒に考えましょう。

「アタマの可動域」が拡がると思います。

テーマは「未来は確定している！」。

20年前、20年後

20年後の2046年、どんな世の中になってるでしょうね？

• ロボットやＡＩと共存してる？
• 自動車は完全自動化。運転は趣味化してる？
• デバイスは、ウェアラブルになって「スマートフォン」はない？
• 医療はさらに発達して寿命は延びてる？
• バーチャル「どこでもドア」で旅行？

まさに「未来」になるんでしょうね。

ちなみに、20年前の2006年は、こんな時代でした。

• 初代iPhoneのデビュー前年＝ガラケー
• FAXが当たり前
• 動画は、映画館かレンタルDVD
• もちろん、電子決済なんてない
• そもそも、インターネットはパソコンの話

誰も辞めないリスク想定

仕事の話をしましょう。

20年後の会社、どうなってるか？です。

ひとつ「確定した未来」があります。

経営者は20歳、年齢を重ねる。

今、35歳なら55歳、45歳なら65歳です。

もちろん、メンバーも同じ。

23歳の新人さんも43歳。

もし、20年間、誰も辞めなければ？

「定着率がいいこと」は
「いいこと」なのか？です。

現在、
「平均30歳の会社」なら
「平均50歳の会社」になります。

誰も辞めず、サイズも変わらないなら、
「会社が高齢化」することは
「確定した未来」です。

「社会の高齢化問題」以上に
「会社の高齢化問題」は、自分自身の「問題」。

もちろん、これは考え方次第です。

• 「熟練したベテランチーム」かも？
• 「劣化した時代遅れチーム」かも？

業種特性によって明暗は分かれます。

よく考える必要があります。

私は、どっちも「リスク」と思っています。

老化、劣化、陳腐化に気付かない「ゆでがえる」になる可能性が高いからです。

あなたはどう思いますか？

進化するか？劣化するか？

「古いクルマ」、
価値が上がるビンテージカーもあれば、
二束三文の中古車になるクルマもある。

会社（仕事）も同じ。

• 年齢とともに進化する業種
• 年齢とともに劣化する業種

年齢と共に「熟練度」が増し「進化」すると思っていても、カンタンにロボットに置き換わる業種もあると思います。

熟練工とロボット、クオリティは同じでも「24時間働き続けるロボット」には勝てないでしょう。

つまり、「今のビジネス」は、年齢を重ねることで進化するビジネスなのか？そうでないのか？です。

ピラミッド型組織のバイアス

中小企業の多くが「ピラミッド型組織」です。

「人が辞めないリスク」はココにもあります。

「上が辞めないので、昇進できない組織」。

未来想定をすると、
「トップダウン型のピラミッド」ではなく
「アンサンブル型の自律分散」にするべき！
　と思いますが、どう思いますか？

「役職」ではなく
「役割」で組成する
「フラットなチーム」。

ストレッチは欠かせない

さて、どうですか？

あえて、今週は「投げっぱなし」。

私が、こんなことを「投げる」きっかけになったエピソードがあります。

若手
「社長！Instagramで発信しましょう！」
社長
「ん？なんやそれ？仕事は遊びじゃないで！」って即却下。

このシーンを目の当たりにしたとき「あ、会社の寿命ってこれか！」と気付きました。

中長期的に必要なのは
「新しいモノ・コト」に、
「さっさと飛びつくカルチャー」です、たぶん。

常に「ストレッチ体操」をしないと、
アタマもカラダも会社も硬くなっていきます。

さて、どう思いますか？

よい週末を！

また、来週！

経営脳の自主トレ
未来想定のための記事３選

• 経営者の「カタイ頭」を
  柔らかくする「８つの習慣」
  過去の成功体験や思い込み、さらに、偏見や固定観念。経営者の頭はどんどんカタクなっていきます。心当たりがあれば、柔軟に未来想定するために、８つの習慣でアタマのストレッチ！
• 経営計画の本質は
  「経営者の人生計画」
  「もっといい会社」にしたいのは「もっといい人生」を送りたいからですよね？だから「経営計画」は「人生計画」と表裏一体です。ここでも「未来想定」は欠かせません。
• 先読みして先手を打つ
  「経営者の先見力」
  これから、どんな世の中になるんだろう？これから、どんな人生を歩むんだろう？先手を打つための「未来想定」は、まさに「スキル＝先見力」です。