中小企業の経営計画– Planning –

経営課題のほとんどは「最高のチーム」なら解決可能。だったら「最高のチーム」を目標にすれば手っ取り早い！ 「いい会社」は、もれなく「いいチーム」です。 中小企業経営者が感じている「経営課題」のほとんどは「いいチーム」になれば解決する、と言っ...

「経営計画」は「旅のしおり」。「どこへ行く？」「なぜ行く？」「行けば何がある？」ゴール不明のミステリーツアーになっていないか？ 今回は「経営計画のゴール設定」について整理します。 私は「経営計画の良し悪しはゴール＝目標で決まる」と思ってい...

利益や規模だけでは「いい会社」にならない。「いい会社」に必要なのは数字だけじゃない。「定量」と共に「定性」にも目標設定。 「経営計画における目標設定」について整理します。 職業柄、中小企業の「経営計画」を山ほど見ていますが、「数字だけか・...

「中期経営計画」は「３年」ではなく「36か月」で可視化。なぜなら、階段は「３段」より「36段」の方が上がりやすいから。 本稿では、中小企業の「中期経営計画」の作成の具体的ステップを整理します。 「やたら計画に強い経営者」になるための参考にして...

離陸～上昇～安定～下降～着陸。経営には様々な段階がある。だから「経営計画」にも様々なスタイルがある。 会社の成長フェーズに応じて「何に重点をおいて経営計画を作るか？」が大切です。 本稿では、中小企業の経営計画について、成長フェーズごとにフ...

利益や規模だけでは「いい会社」にならない。「いい会社」に必要なのは数字だけじゃない。「定量」と共に「定性」にも目標設定。 「経営計画における目標設定」について整理します。 職業柄、中小企業の「経営計画」を山ほど見ていますが、「数字だけか・...

目標利益は「経営者のやる気＝モチベーション」が一番高くなる方法で決めましょう。５つの事例を紹介します。

「もっといい会社」にしたいのは・・「もっといい人生」を送りたいから。だから「経営計画」は、「人生計画」と表裏一体。 中小企業が「もっといい会社」に成長し、「ずっといい会社」であるために「経営計画」はマスト！ なぜなら「最高の経営者人生」を...

「中期経営計画」は「３年」ではなく「36か月」で可視化。なぜなら、階段は「３段」より「36段」の方が上がりやすいから。 本稿では、中小企業の「中期経営計画」の作成の具体的ステップを整理します。 「やたら計画に強い経営者」になるための参考にして...

ボクは「誰でも収益性を高めることができる」と思っています。「そのための考え方と行動」をしているかどうか？の差だからです。

「利益が出たら賞与を弾むよ！」これを逆転。「弾む賞与のために利益を出そう！」目標利益を目標賞与から逆算するシン視点。 賞与、どのように決めていますか？ 一般的には「利益が確定した後に、その一部を分配する」という考え方です。 このサイトで紹介...