会計戦略：６部-決算編– F/S –

借金の本質は「時間を買うこと」です。「利息」は「時間のコスト」です。簡単な例で示しましょう。

「減価償却費」を超える返済を抱えると、それはキャッシュフローのマイナス要因になります。

年に１度の大切な決算、着地したいところにソフトランディングするために「決算対策」は欠かせません。

貸借対照表の在庫？商品とか製品とかでしょ。それくらい分かるよ！それがどうした？ おそらく、多くの経営者が「ちゃんと見てない在庫」。 ここであたらめて問います。 「貸借対照表の在庫の金額、合ってます？」 たぶん… 「貸借対照表の在庫」は、「業績...

「ヤバい貸借対照表」のサンプルを掲載しておくので参考にしてみてください。こんな状態にならないように！という警鐘です。

「返済」に必要なだけの利益が出ない、という状態が続き、手元の資金が底をついたときがゲームオーバー。収支分岐点の計算法を解説します。

決算書、毎年見てる。 顧問税理士から説明も受けている。 でも、記憶にあるのは「利益と税金」だけ。 知ってるけど、読めない決算書…。

決算書には他人には見えない、当事者にしか見えない貴重な情報が記録されていくのです。たかが決算書、されど決算書です。イイ記録を残しましょう！

財務体質を改善するには「どうあるべきか？」の方向を目指し、その実現可能性を吟味し目標設定することが重要です。