堀井弘三– Author –
1999年に税理士事務所を創業し、
23年間にわたり中小企業経営を支援。
2022年に自らも幸せな事業承継を経験し
「出口まで完走した」超実務家。
勤務時代も含め40年近く、
300人を超える中小企業経営者の成功と失敗を
至近距離で観察し続けて得た知見を、
独自の「中小企業経営者論」として体系化。
単なる利益追求ではなく、
オーナー企業の特性を活かした
「関わる人すべての持続的な幸せ」を実践する
本質的な経営スタイルを提唱している。
2024年1月、
さらなる高みを目指す次世代経営者へ、
時代に左右されない
「普遍的な経営の論理」を継承すべく
本サイトを開設。
ワンランク上の経営者人生を
歩むための思考法を発信中。
「先生」と呼ばれるのが嫌いな元ギタリスト。
詳しい生い立ちや「スキキライ」は[こちら]。
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3部-手段編
3部-手段編|6章|センス
本章では、1章で提示した経営脳の5レイヤーのうち、最上層に位置する「Layer5:センス」について整理を行う。 以下、センスの階層構造、経営脳における位置づけ、中小企業経営における特性を明らかにする。 1節:センスの定義と特性 センスとは、差を... -
3部-手段編
3部-手段編|5章|スキル
本章では、1章で提示した経営脳の5レイヤーのうち、第4層に位置する「Layer4:スキル」について整理を行う。 以下、スキルの階層構造、経営脳における位置づけ、中小企業経営における特性を明らかにする。 1節:スキルの定義と特性 スキルは、経営者... -
3部-手段編
3部-手段編|4章|メンタル
本章では、1章で提示した経営脳の5レイヤーのうち、第3層に位置する「Layer3:メンタル」について整理を行う。 以下、経営者が自らの精神のコンディションを良好に保つ実務的意義と、その最適化の方向性を示す。 1節:本章の対象範囲 メンタルはデリケ... -
3部-手段編
3部-手段編|3章|フィジカル
本章では、1章で提示した経営脳の5レイヤーのうち、第2層に位置する「Layer2:フィジカル」について整理を行う。 以下、経営者が自らの身体のコンディションを良好に保つ実務的意義と、その最適化の方向性を示す。 1節:フィジカルの定義と特性 フィジ... -
3部-手段編
3部-手段編|2章|マインドセット
本章では、1章で提示した経営脳の5レイヤーのうち、最も基盤となる「Layer1:マインドセット」について整理する。 1章では「考え方」として簡潔に定義したが、以下、中小企業経営における実務的意義と、その最適化の方向性を示す。 1節:マインドセッ... -
3部-手段編
3部-手段編|1章|経営脳の全体構造
オーナー型中小企業では、経営者の考動が会社の成功確率を直接的に左右する。 2部で示した経営の原理原則を実践するには、経営者自身の考動の質を高める必要がある。 関わる人々の持続的な幸福を実現するには、経営者が自らの経営能力を体系的に整え、常... -
2部-目的編
2部-目的編|3章|3Gマネジメント
2章までに、経営の原理原則とその核心概念である幸福の構造を明らかにした。 次に、経営者の考動が影響を及ぼす「関わる人々」を3つのグループに分類し、概念の解像度を高める。 本章では、「関わる人々」を具体的に定義し、その幸福実現を支援する思考... -
2部-目的編
2部-目的編|2章|幸福の構造
1章で、経営の原理原則を「関わる人々の持続的な幸福を目的とする」と定義した。 しかし、「幸福」とは何か。 幸福を定義しなければ、原理原則は、ただの抽象的な概念で留まってしまう。 「幸福」の定義は難しい。 幸福は主観的で多様であり、外部から一... -
2部-目的編
2部-目的編|1章|経営の原理原則
何のために会社を経営するのか。 その答えは「関わる人々の持続的な幸福」のためである。 これが「経営の原理原則」である。 1部で述べたように、本稿はこの価値観を軸にしている。 会社のためであれば、誰かに過剰な負担が偏ったり、犠牲になることは仕... -
1部-前提編
1部-前提編|3章|経営者の成長プロセス
1章では、オーナー型中小企業において、経営者の考動が企業成果と密接に連動する構造を整理した。 2章では、その考動の質を高めるための視点として、「確率マネジメント」という概念を提示した。 本章では、その確率マネジメントを実践する主体である経...
