「自信」ありますか？
「経営者としての自信」です。
「ある？」
・・・ホントに？
「ない？」
・・・ですよね！
- 「体力に自信がある！」
- 「顔に自信がある！」
- 「利き酒は誰にも負けない！」
・・・など、みんな「何かの自信」はあります。
でも「経営者の自信は？」って問われた瞬間、
「それだけは、なかなか・・・」と苦笑い。
「ある！」という経営者も、突き詰めると・・・
「根拠のない自信だけど、ある！」と、ヘラヘラ笑います。
また、「自信ある！」と言い切る経営者には、創業間もない人たちが多い。
私なんか、40年近く前「日本を制覇する税理士になれそう！」みたいに思ってました。
当然、そんな「高い鼻」、根っこから折られましたけど（笑）
みんな、経営の経験を積めば積むほど、その難しさを実感するからですね。
だから、なかなか「根拠のある自信」って積めないんだと思います。
私は、経験上、
「根拠のない自信」なら
「無い方がいい」と思っています。
なぜなら「過信の考動」が多くなるからです。
「過信の考動」って、
「根拠のない思いつき」みたいなもの。
そんな「ばくち」、ひとりなら自業自得です。
でも、大切なチーム、取引先、家族や大切な人まで「同乗」してる会社。
そこでやるのは「自信」の問題ではなく「責任」の問題、と私は思います。
「自信は、ない方が、横着にならなくて良い」。
ある経営者が、言ってました。
「心配性なくらいがいい」って。
その方が、リスク想定、オプション準備など、ち密に「考えるクセ」ができるから、と。
「なんとかなるやろ！」という「過信」は、
リスク想定も甘い、B案、C案も考えず・・・
結果「なんともなってないやん！」と陰口をたたかれるのがオチです。
とはいえ・・・
「自信がないリーダー」は、チームから見れば「頼りないなあ・・・大丈夫？」ってことになる。
「大きな自信」は要らないけど「小さな自信」は要ります。
この「ころあい」が難しい。
私の答えは・・・・
数少ない「大きな自信」は、
危なっかしいので
たくさんの「小さな自信」を、
貯めていこう！です。
些細な事いいので「できた！」を積み重ね、謙遜せず「ジブンを褒める」。
そんな「小さいけれど根拠ある自信」をコツコツ貯めていく。
試算表が読めるようになってきた！
メンバーからありがとうって感謝された！
得意先から、頼りにしてるよ！と言われた。
そんな小さな積み重ね。
「ちりつも」。
はい、メモしておいてください。
「経営者の自信はちりつも」。
