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  3. 経営者のズレ|「経営者病」とは上手に付き合うこと

経営者のズレ|「経営者病」とは上手に付き合うこと

2026 5/07
2026年5月9日
H.HORII

先入観、思い込み、偏見で
判断や評価、意思決定が鈍るって?
そんなことはよく心得てるので大丈夫!
:
え?この「過信」がいちばん危ないって?

元税理士のマネジメントコーチ・堀井弘三が、中小企業経営者向けに「成長のヒント」を毎週土曜日に発信しています。何か「心当たり」や「気付き」があれば、ぜひ、関連記事で深堀りしてみてください。

おはようございます!

今週もお疲れさまでした!

てか、今週は「休み疲れ?」

さて、今週は「経営者病」について共有しましょう。

といっても「医学的な病」ではありません。

でも、経営者なら「みんな罹ってるアレ」です。

…いや「アレ」でなく「ズレ」。

なぜ、経営者はズレるのか?を考えます。

「ズレ」とは?

わざわざ言わなくてもいいと思いますが、
程度の差があるだけで
中小企業経営者のほとんどはズレています。

ここでいう
「ズレ」とは、
「思い込み・偏見・過信」などで
「本筋・本質・真実」から
「考え方がズレてること」を指しています。

この主な症状は…

自分は大丈夫。
自分がズレてるはずはない!

「自分は正しい」と思い込んでるから、
ズレてるのは
「自分」ではなく、
「周り」だと思いがちです。

この正体は「バイアス」。

「バイアス」とは、
「無意識」のうちに生まれる
「認知の歪み」のこと。

「認知のズレ」が
「思考のクセ」になっているので
「判断・評価」を誤りやすくなります。

「経営者のワルイクセ」

よく見かける「ズレ」の原因である
「中小企業経営者の思考の悪いクセ」を
「8つ」ピックアップしました。

  • 成功を引きずるクセ
    • 一般にいう「確証バイアス」
    • 過去の成功体験に引きずられ、それと矛盾する情報を軽視してしまう。
    • よく聞く口癖
      「あの時もこれで上手くいった!」
      「黙って言うとおりにすればいい!」
  • ズレた数字を基準にするクセ
    • 一般にいう「アンカリング」
    • 正しくない数字を「基準」にしてしまう。
    • よく聞く口癖
      「前期比120%を達成した!」
      「予算を下回ったことがない!」
  • 肩書きやブランドで評価するクセ
    • 一般にいう「ハロー効果」
    • いわゆる「ラベル」に惑わされる。
    • よく聞く口癖
      「東大卒だから絶対優秀だ!」
      「著名人がTVで言ってた!」
  • 変化をためらうクセ
    • 一般にいう「現状維持バイアス」
    • 変化することに否定的。
    • よく聞く口癖
      「前例がない」
      「これが自分のやり方!」
  • 未練を断ち切れないクセ
    • 一般にいう「サンクコスト」
    • いわゆる「損切り」ができない。
    • よく聞く口癖
      「もうちょっと続けてみよう」
      「努力は報われる!」
  • 周囲に合わせようとするクセ
    • 一般にいう「同調バイアス」
    • 周囲に合わせるため、自分の意見や考え方を抑えてしまう。
    • よく聞く口癖
      「みんながそう言っているから」
      「ふつう、そうでしょ?」
  • 一括りにするクセ
    • 一般にいう「ステレオタイプ」
    • グループや集団単位で評価し、個人をみない。
    • よく聞く口癖
      「最近の若者は~」
      「○○県の人は~」
  • おせっかいするクセ
    • 一般にいう「パターナリズム」
    • 自分の価値観で「よかれ」と思ってしまう。
    • よく聞く口癖
      「慰安旅行に行こう!」
      「残業せず、早く帰りなさい!」

どうですか?

「あ、これやってるわ」なら、大丈夫。

「バイアス・思い込み・偏見」に
「一番効く薬」は
「気付き」
だからです。

でも、このリストのどれかが
「それのナニがダメなん?」なら、要注意です。

週末の自主トレ

もし、直すべき「ワルイクセ」があれば、この週末に「軌道修正」しましょう。

ただ「バイアス」を完全に無くすことはできません。

人だから…

「経営者病」とは上手に付き合って
「致命的な持病」にならないように
「定期チェック習慣」が大切です。

そのための「TODOリスト」を紹介しておくので参考にしてみてください。

  1. 自分にツッコミ
    「あれ?これ、ただの思い込みじゃないか?」と自問自答したか?
  2. 立ち止まる勇気
    「本当にこれでいいか?」と一呼吸おいてるか?
  3. 異論を歓迎する
    「反対意見」にも、論理的に耳を傾けたか?
  4. 自己否定する
    「自分は間違ってるはずだ」と、あえて自分を客観視してみたか?
  5. 勘の精度をチェックする
    「勘が鈍ってないか?」裏付データ(会計・統計等)で答え合わせをしたか?
  6. 判断の根拠を記録
    「なぜその判断をしたか?」のメモを残し、結果が出た後に答え合わせをしたか?
  7. ミラー情報への接触
    「自分とは違う意見や情報」を収集し、論理的に比較したか?

あと、
「オマエ、裸の王様になってない?」と
「鏡に映った自分」に問いかけるのも

 おススメ。

お役に立ちますように!

良い週末を!

経営者の自主トレ
ズレを補正する記事3選

「ズレ補正」のため、次の記事も併せて参考にしてみてください。

  • 経営者のリセット「4Stepでスッキリする方法」
    • 頭が偏ってしまう原因の一つが「散らかっているから」です。いったん立ち止まって「頭の整理」することも「ズレ補正」に効果的です。
  • 「カタイ頭」を柔らかくする8つの習慣
    • 頭が硬いと「可動域」がどんどん狭くなって「ガンコ」になっていきます。「ガンコ」は「ズレの塊」。日ごろから「頭のストレッチ」が大切です。
  • 「深広思考力」広く深く、柔軟に本質に迫る力
    • 老若男女・新人ベテランに関わらず「深広思考」は、ビジネスパーソンの必修基礎スキル。「基本に戻る」ことも大切です。
週刊:堀井雑感
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この記事を書いた人

H.HORIIのアバター H.HORII マネジメントコーチ

思考のスパーリング・パートナー

もっとエエ会社にしたいなら、
もっとエエ経営者になればええねん!

これが口ぐせ。

1999年に税理士事務所を創業し、
勤務時代も含めると約40年近く
300人を超える中小企業経営者の
成功と失敗を特等席で見てきた
「超実務家」。
2022年に幸せな事業承継を遂げ、
自ら「経営の入り口から出口まで完走」。

現在はマネジメント・コーチとして、
20〜40代の次世代経営者を
「あおって、いやして、元気づけて」
パフォーマンスを最適化するのが仕事。
その現場で得た「もっとよくなるヒント」を
惜しみなく日々発信中。

詳しいプロフィールはこちらへ。

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