最近、孤独を感じる。
経営者の宿命だな、寂しいけど。
孤独に耐えてこそ経営者だ。
ーーー
ん？ちがう？
耐えるものじゃない？
どういうこと？
おはようございます！
今週もお疲れさまでした！
今週も「いいチームワーク」でしたか？
「孤独感」を感じていませんか？
でも、
経営者って
孤独なもんでしょ？
孤独な経営者は多いね…
「経営者は孤独が当たり前」
って思っていませんか？
もし、勘違いしていたら「もったいない」ので、
今週は「孤独」について考えてみましょう。
孤独な経営者が多いから
勘違いしてる !?
「経営者は孤独なもんだ」と思ってるなら、
「勘違い」です。
確かに「孤独な経営者」は少なくありません。
でも、その理由は
「経営者が孤独」なのではなく
「孤独な経営者」が多いからです。
「孤独」になってしまう
「課題」を抱えている人が多いからです。
「孤独」は
「経営者の課題」です。
だから
「孤独を感じたとき」
それは
「チャンス到来！」です。
「課題解決のチャンスが到来した」という
「アラート」が鳴っている、ってことです。
どういうことか？
人は…
- 理解されていないと感じたとき
- 心が通じ合っていないと感じたとき
…に孤独を感じます。
さみしい…
厳しいですが、これを「能力」に言い換えると
- 共感や賛同を得る力が不足しているとき
- コミュニケーションの力が不足しているとき
…に孤独を感じる、ということになります。
こうして冷静に分析すると
「経営者だから孤独」というのは、
ただの「バイアス」であることが分かります。
きびしい…
支持率が高い経営者は
孤独じゃない！
「孤独」を感じるのは
「支持率」が低いからです。
「支持率」が高ければ
社内外の人たちの
「共感や信頼」が厚く（熱く）
「自発的な協同意欲」が高くなります。
この状態が持続していれば
「孤独」を感じることは少ないはずです。
具体的には…
- 企業理念に共感してくれる
- 戦略を信頼してくれる
- 自発的に経営計画を実行してくれる
- 目標達成の喜びを分かち合ってくれる
- 危機感を共有してくれる
…と実感できます。
経営者冥利に尽きる！
この「逆」を想像すれば
「孤独」の原因は
「課題」の現れであることがわかります。
支持率を高めるための
課題解決
「課題」を解決すれば
「孤独」が和らぐ理屈が分かりました。
では、どうすればいいか？
「関わる人たち」からの
「支持率」を上げることです。
ここでも「３Ｇマネジメント」の視点が大切です。
- 社外からの
- 社内からの
- 家族や大切な人たち
これらの人たちから支持を高めることです。
主なキーワードをピックアップすると…
「信用」「信頼」「協力」
「応援」「賛同」「共感」
…これらが思い浮かびます。
日常の仕事や生活の中で、
これらのキーワードを意識し
改めるところがあれば
「素直に、柔軟に正す」。
これに尽きると思います。
リーダーの成果は
支持率に左右される
リーダーにとって「支持率」について、これ以上クドイ話は必要ないでしょう。
「支持率」が低い環境において
「人を動かすリーダー」には
「孤独なリーダー」が多いです。
でも
「支持率」が高く、
「人が動いてくれるリーダー」には
「孤独なリーダー」は少ないです。
この
「動かす」と
「動いてくれる」の差の大きさは
察しがつくと思います。
リーダーの「支持率」は、
「ビジネス能力」だけでなく
「日常の言動や振る舞い」もで変化します。
いや、変化させることが可能です。
もし「孤独」を感じているなら、
この週末は「成長のチャンス到来！」と捉えて振り返ってみてください。
よい週末を！
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