中小企業の経営戦略– category –

ゴキゲンな時に組む戦略。フキゲンな時に組む戦略。メンタルで戦略は変わる。まず「メンタル」を整えることが先。 「アタマ」と「ココロ」。 「アタマ」で考えたことで、「ココロ」が感じること。 「ココロ」が感じたことで、「アタマ」が考えること。 い...

戦略を実行するのは誰か？経営者の個人戦か？それともチームの組織戦か？組織戦なら、全員の共感度が成功と失敗を分かつ。 いきなりですが・・・ 私は、いま「ひとり」です。 数年前までは「税理士事務所」を20数年経営していて、そのときは「チーム」があ...

何のための戦略か？目的は、世界平和か？それとも世界征服か？経営者のマインドセットが戦略の方向性を決める。 子供のころによく見た「ヒーローもの」。 そのテンプレートは「正義の味方」と「悪の組織」の戦い。 「勝ち方」は、子供でも察しが付く「いつ...

経営に「絶対」はない。すべての意思決定は「成功確率を高める」ためか「失敗確率を下げる」ためか経営の本質は「確率制御」。 今回は「確率マネジメント」について紹介します。 中小企業が「戦略」を組み立てるときに「前提となる概念」です。 「経営は確...

勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。負けるときは負けるべくして負ける。守りは固いか？「負けない戦略」は万全か？ 「戦略」の文脈で必ず出てくる「戦い」。 「字が字」なので仕方がないかもしれません。 そして「戦い」の話の多くには「勝...

中小企業の勝ち組と負け組。何が勝ちか？何が負けか？その境界線はどこか？その明暗を分ける戦略の違いは何か？ 「戦略」とは「戦う策略」。 「戦い」だから「勝敗」があります。 「企業経営」の文脈でよく登場するのは「競合他社」。 「ライバル企業」に...

戦略とは「成功の仕組み」。成功とは「期待する結果」。戦略があるとき、ないときの差。それは、仕組みに頼るか、運に頼るかの差。 どうすれば「もっといい会社」に成長できるか？ どうすれば「ずっといい会社」を続けられるか？ －－そのために「こうすれ...