中小企業の経営計画– Planning –

中小企業の経営計画。やるなら、ちゃんとやる。できないなら、やらない。中途半端にやるとチームはぶっ壊れるから要注意。 「経営計画」は「人生計画」の一部、また、前提。 「経営計画」の運用の優劣は、経営者の「人生の優劣」に直結しています。 その意...

「利益が出たら賞与を弾むよ！」これを逆転。「弾む賞与のために利益を出そう！」目標利益を目標賞与から逆算するシン視点。 賞与、どのように決めていますか？ 一般的には「利益が確定した後に、その一部を分配する」という考え方です。 このサイトで紹介...

時代のスピードが速い。１年先も読みにくい。だったら「クォータマネジメント」。「経営計画」は四半期ごとに小分けする。 「経営計画」が途中でフェードアウトし、結果として「絵に描いた餅」になっている中小企業は少なくありません。 「計画がフェード...

失敗する経営計画の典型例。それは「量と質」が伴ってない計画。「量的拡大」を目指すなら、それを支える「質的充実」をセットにすべし。 経営者は「会社の成長」を願い、それを「目標」として設定します。 「売上目標＊＊億円！」「シェアナンバーワン！...

ボクは「誰でも収益性を高めることができる」と思っています。「そのための考え方と行動」をしているかどうか？の差だからです。

中小企業の予算管理における売上高目標は「利益から積み上げて計算する」ということを紹介します。

「経営者のハッピーリタイア」。その明暗を分ける「想定力」と「準備力」。「経営計画」は、そのための重要ツール。 26歳で税理士業界に入り、40年近くにわたり多くの経営者と接してきました。 「様々な経営者の人生」を間近で見てきました。 中には、羨む...

オーナー経営者の「役員報酬」「配当」「退職金」「払い戻し・売却」の関係を正しく理解できていますか？

「もっといい会社」にしたいのは・・「もっといい人生」を送りたいから。だから「経営計画」は、「人生計画」と表裏一体。 中小企業が「もっといい会社」に成長し、「ずっといい会社」であるために「経営計画」はマスト！ なぜなら「最高の経営者人生」を...

目標利益は「経営者のやる気＝モチベーション」が一番高くなる方法で決めましょう。５つの事例を紹介します。

利益や規模だけでは「いい会社」にならない。「いい会社」に必要なのは数字だけじゃない。「定量」と共に「定性」にも目標設定。 「経営計画における目標設定」について整理します。 職業柄、中小企業の「経営計画」を山ほど見ていますが、「数字だけか・...

「もっといい会社」にしたいのは・・「もっといい人生」を送りたいから。だから「経営計画」は、「人生計画」と表裏一体。 中小企業が「もっといい会社」に成長し、「ずっといい会社」であるために「経営計画」はマスト！ なぜなら「最高の経営者人生」を...

「利益が出たら賞与を弾むよ！」これを逆転。「弾む賞与のために利益を出そう！」目標利益を目標賞与から逆算するシン視点。 賞与、どのように決めていますか？ 一般的には「利益が確定した後に、その一部を分配する」という考え方です。 このサイトで紹介...