会計戦略：４部-活用編– AC.Application –

会社の将来のため「投資枠」を決める、という管理会計活用のアイデアを紹介します。

毎期、売上と利益の目標を掲げている。チームメンバーは、根性で頑張ってる。でも、未達が多い…。さて、どうしたものか？ 今期の「数字目標」はいくらですか？ 今期の「達成見込み」はどうですか？ 達成できそうですか？ この「目標達成」には「傾向」があ...

たった１％で利益が1.7倍？たかが１％で？そんな調子のいい話があるもんか！ん？あるの？確かに・・・ 【常識再考】当たり前の計算を再確認する 利益＝収益－費用 シンプルすぎて拍子抜けするこの計算式。 でも、収益力改善の本質はこのたった一行です。 ...

「経営会議」は毎月定例開催しましょう。「管理会計は活用してナンボ！」です。

財務基盤を強固にするために、つまり「強い会社」にするためには「十分な内部留保」を蓄える必要がありますが、その原資は「収益」です。

「損益分岐点」をクリアするためにバーゲンセールして逆ザヤ販売！？フタを開ければ赤字！笑ってる場合じゃない！ 「損益分岐点」はいくらですか？ 最近、上がりましたか？下がりましたか？ 先月は、クリアしましたか？ ・・・・・ さて、いま「売上」をイ...

「賃上げ」という切り口での目標設定を考えてみます。「一緒に頑張って、みんなで豊かになろう！」というメッセージを裏付けするためのシンプルな計算です。

管理会計の視点は「人件費」ではなく「人的コスト」その見方は「売上高比」ではなく「限界利益比」さて、その「上限」の計算方法は？ 「人件費」は適正ですか？ 「儲け」と「給与」のバランスは良好ですか？ 「余裕」ですか？ 「ヤバイ」ですか？ 「どれく...